Cómo funciona la planificación de la cadena de suministro: una discusión general - Schain24.Com

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Sello de tiempo: 18 de septiembre de 2023 11:00 a.m.
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Resumen

Es necesario tener en cuenta la naturaleza incierta de la demanda de los clientes generando la Production plan y en particular las cantidades de producción, para satisfacer la demanda incierta del cliente de la mejor manera posible y maximizar la ganancia, minimizando los costos de producción. La planificación agregada es un proceso mediante el cual una empresa decide sobre sus niveles ideales de capacidad, producción, inventario, situaciones de desabastecimiento, fijación de precios, subcontratación, etc. La planificación de la producción es la colocación correcta de las órdenes de producción en relación con el lugar o la región de producción. , y programación de tiempo y secuenciación de órdenes de producción. Los parámetros suelen ser la tasa de producción, la mano de obra, las horas extra, el nivel de capacidad de la máquina, la subcontratación, el retraso y inventario disponible. La cantidad de producción de horas extra planificada es un parámetro para la planificación de la producción agregada. La planificación de la producción de productos de indumentaria de moda tiene que hacer frente a las incertidumbres de la demanda. Los pronósticos colaborativos creados por varias empresas son una entrada importante en la planificación de la cadena de suministro agregada. Sin embargo, en el momento de generar el plan de producción, la previsión demandas del cliente son en gran parte inciertos.

Palabras clave: Planificación de la cadena de suministro agregada, demanda, previsión, cadena de suministro de prendas de vestir.

Artículo:

Introducción:

La planificación de la cadena de suministro (SCP) es una estrategia para mantener las compensaciones entre la oferta y la demanda de bienes y servicios. SCP es uno de los elementos principales de la gestión de la cadena de suministro, mientras que el otro es la ejecución de la cadena de suministro. Los métodos de planificación agregada se utilizan para decidir sobre la producción, la subcontratación y los retrasos en una cadena de suministro.

La cadena de suministro de una empresa.

La planificación de la cadena de suministro cubre muchos aspectos de la cadena de suministro general de una empresa. El uso de herramientas o inventario, ventas o producción está incluido en SCP. La planificación precisa ayuda a que los requisitos de gestión de inventario justo a tiempo sean más fáciles. Un tablero de múltiples pantallas puede hacer que el proceso comercial sea transparente utilizando estrategias de interfaz específicas. Estas cosas ayudan gerentes de cadena de suministro ahorrar dinero y permitirles trabajar de manera eficiente.

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Planificación agregada

La planificación agregada es un proceso mediante el cual una empresa decide sobre sus niveles ideales de capacidad, producción, inventario, situaciones de desabastecimiento, precios, subcontratación, etc. durante un tiempo específico. El objetivo de la planificación agregada es satisfacer la demanda y maximizar las ganancias. No centra la planificación agregada únicamente en torno a decisiones relacionadas con las unidades de mantenimiento de existencias, sino que resuelve problemas de decisiones agregadas. Para ser eficaz, necesita planificación en toda la cadena de suministro y sus resultados tienen un efecto enorme en el desempeño de toda la cadena de suministro. Los pronósticos colaborativos creados por varias empresas son un insumo importante en la planificación de la cadena de suministro agregada. Muchas limitaciones en la planificación de la cadena de suministro se deben a la existencia de otros socios fuera del grupo. empresa.

Objetivos del planificador agregado

El objetivo principal del planificador agregado es identificar algunos parámetros en un tiempo específico. Los parámetros suelen ser la tasa de producción, la mano de obra, las horas extra, el nivel de capacidad de la máquina, la subcontratación, el retraso y inventario en la mano La tasa de producción no es más que el número de unidades que se completarán por unidad de tiempo. El número de trabajadores o unidades de capacidad necesarias para la producción también es un parámetro denominado mano de obra. La cantidad de producción de horas extra planificada es un parámetro para la planificación de la producción agregada. El número de unidades de capacidad de la máquina requeridas para la producción (nivel de capacidad de la máquina). La capacidad subcontratada es necesaria durante el horizonte de tiempo especificado (subcontratación). La demanda no especificada en el tiempo y diferida para un período futuro se denomina parámetro de backlog. Inventario disponible es un parámetro que denota inventario arrastrado en un tiempo.

Planificación de la producción en la cadena de suministro de prendas de vestir.

La naturaleza incierta de la demanda del cliente debe tenerse en cuenta al generar el plan de producción y, en particular, las cantidades de producción, para satisfacer la demanda incierta del cliente de la mejor manera posible y maximizar las ganancias, minimizando los costos de producción. La planificación de la producción es la colocación correcta de las órdenes de producción en relación con el lugar o la región de producción, así como la programación del tiempo y la secuencia de las órdenes de producción. Es de gran importancia económica para la moda. vestir proveedores. Sin embargo, al momento de generar el plan de producción, las demandas previstas de los clientes son inciertas. Es crucial producir un plan de producción robusto, que pueda gestionar el riesgo resultante de la previsión de la demanda. La planificación de la producción de productos de indumentaria de moda tiene que hacer frente a la demanda incertidumbres. [1]

Conclusión

Si la demanda y la capacidad de producción sugieren que una empresa podría fabricar y vender 10,000 8,000 unidades, pero solo puede permitirse el suministro de XNUMX unidades, requieren que use la cifra más baja de sus suministros. El pronóstico indica cuánto necesitan producir para satisfacer la demanda, de modo que la empresa sepa la cantidad de suministros que necesitará para mantener la productividad. La experiencia previa se puede utilizar como guía, y las tendencias de la industria, los pronósticos económicos y los comentarios de su gerente de marketing/ventas para determinar la demanda probable de sus productos en los próximos meses. La empresa necesita anticipar la demanda de sus productos antes de poder planificar su pedido de suministros. pueden evaluar su Departamento de producción para determinar cuántos productos pueden producir razonablemente durante el período que están planificando. Si planean pedir prestado para comprar suministros, incluya los costos de interés en sus estimaciones de las ganancias que obtendrán de los productos que fabrican. En otras palabras, lo que necesitan producir siempre debe compararse con lo que usted puede permitirse producir.

Referencias

1. Ait Alla. Abderrahim, Teucke. Miguel,  Lutjen. Miguel, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh, y karimi. Hamid Reza. (2014). “Planificación robusta de la producción en la industria de la indumentaria de moda bajo la incertidumbre de la demanda a través del valor en riesgo condicional. Problemas matemáticos en ingeniería. Volumen 2014, ID de artículo 901861, 10 páginas.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2.Johnston, Kevin. “Planificación agregada en la gestión de la cadena de suministro.https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

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