Cómo las empresas tecnológicas Adyen y Zendesk están obteniendo créditos por eliminación de carbono

Reeditado por Platón

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Escala de gigatones eliminación de carbono Será necesario limitar el aumento de la temperatura global a 1.5 grados centígrados. Pero hasta ahora, toda la industria de eliminación de carbono ha recuperado sólo decenas de miles de toneladas métricas de carbono de la atmósfera, muy lejos de esa escala.

Dada esa brecha, más empresas se están comprometiendo a comprar créditos de eliminación de carbono como parte de sus estrategias netas cero, reconociendo que muchas fuentes de emisiones pueden no tener alternativas renovables confiables para 2050.

Las empresas tecnológicas Microsoft, Shopify y Stripe suelen llamar la atención por su innovadora financiación para la eliminación de dióxido de carbono (CDR), pero muchas empresas más pequeñas también están acelerando la ampliación. Adyen, una empresa de pagos holandesa, y Zendesk, un proveedor danés-estadounidense de software como servicio, son dos de esas empresas.

Hasta ahora, Adyen ha obtenido créditos de eliminación de carbono de cinco proyectos CDR y pronto anunciará su segunda cohorte de compras. Mientras tanto, Zendesk es socio en el frontera compromiso avanzado de mercado, uniéndose a otras 15 empresas que asumieron compromisos de varios años para comprar créditos CDR.

Ambas empresas se comprometieron a otorgar créditos CDR para acelerar el progreso climático global y escalar la industria de eliminación de carbono. “Hemos podido ver el impacto de nuestras compras más allá de simplemente entregar las toneladas [de eliminación de carbono]. Podemos ver el impacto que la señal de la demanda está teniendo para que estas empresas crezcan y escalen”, dijo Lena Pyatkovsky, gerente de sustentabilidad global de Adyen, que reportó ingresos netos anuales de $1.4 mil millones en el año fiscal 2022.

A continuación se presentan tres estrategias que utilizan estas empresas para orientar su financiación para la eliminación de carbono.

Priorizar la calidad y la escalabilidad sobre la compensación

Ni Adyen ni Zendesk están obteniendo créditos de eliminación de carbono para compensar directamente a las empresas. En cambio, ambos se concentran en respaldar proyectos que consideran que proporcionan remoción y secuestro a largo plazo, y que tienen el potencial de escalar.

"Realmente queríamos considerar la adicionalidad en términos de nuestra participación en el proyecto, que nuestra contribución financiera fuera de alguna manera catalizadora", dijo Pyatkovsky.

Aunque Adyen financia sus compras de créditos de eliminación de carbono a través de un impuesto interno al carbono sobre los viajes de los empleados, el dinero no se utiliza para neutralizar directamente esas emisiones. En cambio, el equipo de Pyatkovky apunta a iniciativas de eliminación de carbono estrechamente alineadas con sus prioridades de sostenibilidad, independientemente de la cantidad de créditos de carbono que cada proyecto pueda generar. Estas prioridades incluyen si un proyecto tiene relevancia geográfica para las operaciones de la empresa y la permanencia y adicionalidad del método de eliminación de carbono.

De manera similar, la estrategia de eliminación de carbono de Zendesk tiene como objetivo “construir progreso climático a nivel social” hacia el cero neto, dijo Shengyuan Su, director de sustentabilidad de la compañía. Zendesk, que tenía ingresos anuales de $ 1.4 mil millones antes de ser comprada a mediados de 2022 por un grupo de capital privado, no cuenta su financiación de créditos de eliminación de carbono a través de Frontier para su producto neutro en carbono compromiso. En cambio, la estrategia CDR de Zendesk consiste en construir un camino hacia el cero neto global para mediados de siglo, según Su.

Vincular los presupuestos de eliminación de carbono con otros logros climáticos de la empresa

El equipo de sustentabilidad de Zendesk le ahorró a la empresa más de $1 millón en gastos anuales después de varios años de mejorar la eficiencia energética en su producto y el uso de la nube. Esos ahorros se convirtieron en la base original de la inversión de cartera Frontier de la empresa, dijo Su.

El equipo de ingeniería de productos de Zendesk, uno de los departamentos que experimentó los mayores cambios para reducir su consumo de energía, se ha convertido en uno de los partidarios internos más acérrimos de las compras de eliminación de carbono de Zendesk. Según Su, eso ayudó a generar compromiso de los empleados en la estrategia CDR de la empresa.

El presupuesto de eliminación de carbono de Adyen proviene de su tarifa interna de carbono en los viajes de los empleados, una fuente altamente visible y rastreable de emisiones de gases de efecto invernadero. “Entre el precio del carbono, que fijamos en 100 dólares por tonelada, y las emisiones [de los viajes], obtuvimos un fondo común”, dijo Pyatkovsky. El informe anual de Adyen señala que decidió el precio por tonelada métrica basándose en el Recomendación del Pacto Mundial de la ONU.

Traiga experiencia externa y cree una cartera diversa

Si bien muchas empresas de tecnología que financian aumentos de eliminación de carbono han adquirido una gran experiencia interna para examinar proyectos de carbono, Adyen y Zendesk son mucho más ágiles. Cada uno tiene un solo miembro del equipo que gestiona sus iniciativas de compra de eliminación de carbono, además de otras responsabilidades. Para complementar su experiencia, ambos han colaborado con terceros para evaluar la calidad y la coherencia de los proyectos con los valores corporativos.

La asociación de Adyen con CarbonoX, una empresa de adquisiciones de CDR que obtiene, examina y monitorea proyectos de eliminación de carbono para compradores corporativos, comenzó con el desarrollo de un cuadro de mando del proyecto alineado con las prioridades de sostenibilidad de la empresa. El equipo de Pyatkovsky está trabajando con CarbonX en su segundo ciclo de adquisiciones, implementando un proceso de investigación repetible para construir la cartera de eliminación de carbono de la empresa.

La participación de Zendesk en Frontier significa que los proyectos en los que invierte son examinados por más de 50 revisores técnicos de la red Frontier. También trabajó con un consultor para comprar créditos de eliminación de carbono adicionales más allá de su compromiso con Frontier.

Ambas empresas están creando una cartera de proyectos de eliminación de carbono en lugar de una sola iniciativa. Los proyectos que los equipos han financiado incluyen el trabajo de Captura de carbon, Encanto Industrial y En el planetaLos enfoques que apoyan van desde la captura modular directa de aire hasta la eliminación y almacenamiento de carbono de la biomasa y la erosión mejorada de las rocas para el secuestro de carbono del suelo.

De la neutralidad en carbono al impacto climático

A medida que los riesgos del cambio climático continúan aumentando, más empresas pueden cambiar sus estrategias de sostenibilidad de un ejercicio de equilibrio de los libros de carbono a la búsqueda de soluciones climáticas con el potencial de escalar e influir en el cambio hacia el cero neto global.

Como lo demuestran tanto Adyen como Zendesk, incluso los equipos de sustentabilidad eficientes pueden influir en el crecimiento de la industria CDR. “Comenzar poco a poco le dará al comprador una visión de primera mano de las vías de eliminación de carbono y los desafíos inherentes a su comercialización, pero también el poder de una señal de demanda y un impacto colectivo. En un mercado que es tan dinámico y cuya escala también es crítica, creo que todos tenemos un papel que desempeñar, sin importar cuán grandes o pequeños seamos”, afirmó Pyatkovsky.

“No existe un punto de entrada incorrecto, y dar esos primeros pasos es importante porque no hay tiempo que esperar”, dijo Su, al describir cómo Zendesk comenzó su proceso de compra de CDR. "Simplemente comience con una estrategia que resuene con su empresa y sus partes interesadas, y habrá muchas oportunidades para evolucionar y perfeccionar".