Drei Möglichkeiten, auf der starken Datenstrategie von DISA aufzubauen

Neuauflage von Plato

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Während des gesamten Jahres 2022 haben wir gesehen, dass die Bundesregierung weiterhin Wert auf die Bedeutung von Daten und ihre Rolle im Entscheidungsprozess für unternehmenskritische Operationen legt. Neben verschiedenen Agenturplänen, die im Laufe der Jahre einen strategischen Ansatz für das Datenmanagement skizzieren – einschließlich des Datenstrategie des Verteidigungsministeriums im Oktober 2020 und die Unternehmensdatenstrategie des Arbeitsministeriums im April dieses Jahres – die Defense Information Systems Agency teilte kürzlich ihre mit Implementierungsplan für die Datenstrategie, oder IPlan, das einen modernen Ansatz zur Informationsarchitektur mit Schwerpunkt auf Datenmanagement definiert.

Der Plan zielt darauf ab, organische Datensilos abzubauen und integrierte Netzwerkfähigkeiten zu fördern, um so die Funktionalität in den Verwaltungssystemen der Behörde zu verbessern und gleichzeitig DoD-Strukturen und -Strategien zu integrieren.

Es wird auch anleiten, wie die Organisation Daten als kritisches Gut verwalten und nutzen wird, und den offensichtlichen Wert der Implementierung modernisierter Cyberarchitekturen im öffentlichen Sektor hervorheben, die sicherstellen, dass Entscheidungsträger über interoperable und sichere Datennetze zusammenarbeiten können.

Es gibt einige Bereiche, die sich auf das Ergebnis auswirken könnten, wenn sie expliziter genannt würden, darunter die Ausrichtung der C-Suite, das Setzen von Zwischenzielen und die Personalentwicklung – all dies ist unerlässlich, um einen datenzentrierten Ansatz für jede Agentur zu etablieren.

Ausrichtung und Koordination der C-Suite

Die Ausrichtung der C-Suite in allen IT-basierten Prozessen ist entscheidend für den Erfolg der Mission, insbesondere wenn eine unternehmensweite Datenstrategie diskutiert wird. Eine Strategie oder ein Plan würde sehr von einer weiteren Klärung der Verantwortlichkeiten zwischen dem Chief Information Officer, dem Chief Information Security Officer und dem Chief Data Officer profitieren, um eine erfolgreiche, datengesteuerte Kultur aufzubauen.

Rollenklarheit ist hier unerlässlich. Der Plan erwähnt zwar die drei Titel, impliziert aber nicht die Zusammenarbeit zwischen ihnen. Und obwohl jede Agentur ihre eigenen Beziehungen hat, müssen diese drei Positionen synchron sein, um die Missionsziele effektiv zu erreichen.

Zwischenziele definieren

Der IPlan ist ehrgeizig und listet Ziele und Initiativen mit Fristen bis 2023 auf; Es würde jedoch helfen, diejenigen besser zu definieren, die für die Einführung eines strategischen Plans wesentlich sind, oder eine Anleitung dazu geben, was für eine effektive Implementierung auf lange Sicht erforderlich ist.

Der Plan skizziert die endgültigen Ziele und Zielsetzungen und untersucht, wo Agenturen am Ende dieser Datenreise stehen sollten.

Zwischenziele halten das Team einer Organisation während des gesamten Prozesses ausgerichtet – und vor allem auf dem richtigen Weg zum Erfolg. Unabhängig von der Agentur sollten alle Aspekte der Datenstrategieziele einer Organisation eindeutig mit datengesteuerten Ergebnissen verknüpft sein, die die Missionen direkt unterstützen.

Wenn Ergebnisse und Fortschritte nicht messbar sind, existieren sie nicht; Es besteht Bedarf an klaren Benchmarks und Methoden zur Nachverfolgung des Implementierungsprozesses für sofortiges Feedback und Verständnis. Das Setzen klarer, messbarer, datengesteuerter Ziele ist zwar von entscheidender Bedeutung, aber ohne die richtige Belegschaft und Unternehmenskultur kann es schwierig sein, sie zu erreichen.

Personalentwicklung zur Unterstützung eines datenzentrierten Ansatzes

Die Ziele des IPlan haben einen ziemlich aggressiven Zeitplan für 2023, aber so wie es aussieht, muss DISA sicherstellen, dass es über die Mitarbeiter und das Fachwissen verfügt, um seine Mission zu erfüllen. Da das Verteidigungsministerium in Bezug auf Pläne und Strategien zu einem stärker datenzentrierten Ansatz übergegangen ist, haben wir gelernt, dass es nicht genügend Cyber- und Datenfachleute gibt, um die notwendigen Funktionen auszuführen.

Noch vor fünf Jahren gab es diese Pläne und datenspezifischen Rollen nicht. Jetzt gibt es ein Gesetz in den Büchern, das die Position eines CDO unterstützt. Es ist zwar ermutigend zu sehen, dass DISA Daten durch die Implementierung von Datenstrategien und -plänen priorisiert, aber ein Weg zur Schaffung einer datenerfahreneren Belegschaft ist notwendig. Jetzt, da Unternehmen versuchen, datenzentriert zu sein und Daten zum Kernstück für fundiertere Entscheidungen zu machen, ist der Bedarf an Mitarbeitern, die in diesen Technologien geschult sind, von entscheidender Bedeutung.

Insgesamt ist IPlan von DISA ein solider Schritt nach vorne, um interne Datenpraktiken zu lenken und Erkenntnisse und Ziele bereitzustellen, um sie bei der Reduzierung von Datensilos zu unterstützen und gleichzeitig Daten als kritischen Vermögenswert zu verwalten und zu nutzen. Mit einem klaren Verständnis der Daten und einer geschulten und entwickelten Belegschaft wird DISA in der Lage sein, hochrangigen Führungskräften fundierte Einblicke zu geben, die sie zuvor nicht hatten. Das Festlegen klarer, messbarer Zwischenziele und Benchmarks ermöglicht es einer Organisation, mit ihren Dateninitiativen auf Kurs zu bleiben.

Das langfristige Ziel für jede Organisation, die es ernst meint, Fortschritte mit Daten zu erzielen, ist die Etablierung einer datengesteuerten Unternehmenskultur, die mit der Führung beginnt. Die Ausrichtung auf C-Level ist entscheidend, um den Erfolg bei der Weiterentwicklung der Datennutzung in der Regierung sicherzustellen.

Auch die digitale Transformation muss effizienter werden; es geht darum zu sehen, wie wenige Ressourcen verwendet werden können, um ein günstiges Ergebnis zu erzielen. Aus diesem Grund sind Daten der Schlüssel zu einer erfolgreichen Transformation.

Das Verständnis, wie Daten verwendet werden können, um fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und erhöhter Sichtbarkeit zu treffen, wird die Mission einer Organisation vorantreiben und zu reduzierten Ressourcenausgaben führen.

Rob Carey ist Präsident von Cloudera Government Solutions. Zuvor war er als stellvertretender Chief Information Officer für das US-Verteidigungsministerium tätig.