Das Haus, das mich fast „kaputt gemacht“ hätte: 350 $ verloren

David:
Willkommen beim BiggerPockets-Podcast. Heute werden wir mit einer Bonussendung in Ihren Feed eintauchen. Dies ist die erste von zwei Episoden über fehlgeschlagene Deals.

Rauben:
Das ist richtig. Denn David, wenn Sie es glauben können, machen sogar erfahrene Anleger wie wir schlechte Geschäfte, und wir möchten, dass Sie aus unseren Fehlern lernen, damit Sie nicht die gleichen Fehler machen.

David:
Das ist richtig. Unser Herz möchte dazu beitragen, Sie, Ihr Geld, Ihre Zukunft und Ihr Vermögen zu schützen. Deshalb stellen wir Ihnen einige Fehler vor, die andere Anleger gemacht haben. Die heutige Folge wird Mindy sein, also können Sie hoffentlich vermeiden, dasselbe zu tun. Dies ist einer der härtesten Immobilienmärkte, die ich je gesehen habe. Es ist viel unverzeihlicher als je zuvor. Und der falsche Deal kann Sie ruinieren.

Rauben:
Das ist richtig. Und in der heutigen Show werden wir tatsächlich mit Mindy Jensen über einen Deal sprechen, der sie im wahrsten Sinne des Wortes und im übertragenen Sinne fast in den Ruin getrieben hätte.

David:
Lassen Sie uns also ohne weitere Umschweife Mindy hinzuziehen. Willkommen zurück. Wie geht es euch beiden heute?

Mindy:
Mir geht es gut. Danke, dass du mich wieder hast, David. Ich freue mich so sehr, der größte Verlierer von BiggerPockets zu sein. Worüber haben wir letztes Mal gesprochen? Mein Deal hatte einen negativen Cashflow und jetzt spreche ich von meinem Deal, der schief gelaufen ist.

David:
Ja, das ist einer unserer Laufwitze. Jedes Mal, wenn wir eine Show machen, sagen wir: „Okay, lass uns über alles reden, was schrecklich gelaufen ist.“ „Die Müllcontainerbrände von Immobilien“, sagen wir „Mindy und James.“ Das sind unsere Leute. Das sind die größten Verlierer von BiggerPockets.“

Rauben:
Es ist das einzige Mal, dass Sie mit einer Niederlage prahlen können. Es ist wie: „Okay, wer hat hier am meisten verloren?“ Und es ist wie: „Oh, ich habe ein gutes.“

David:
In Ordnung. Mindy, wie viel hast du bei diesem Deal verloren? Wie viel hat es dich gekostet?

Mindy:
Nun, mein Deal kam 2006 zustande, als ich mein ursprüngliches ARV herstellte. Ich habe also ungefähr 350,000 US-Dollar auf dem Papier und so viele Stunden Schlaf und so viel Stress und so viel Angst wegen dieses Deals verloren, dass es einfach ewig gedauert hat. Und.

Rauben:
Wenn Sie nun ARV gesagt haben, könnten Sie den Leuten Ihrer Meinung nach kurz erklären, was Sie damit meinen?

Mindy:
ARV steht für After Rehab Value oder After Repair Value. Das war also der voraussichtliche Betrag, den diese Immobilie meiner Meinung nach wert sein würde, nachdem wir alle Sanierungsarbeiten abgeschlossen hatten, die wir durchführten.

Rauben:
Habe es. Okay. OK großartig. Also ein Papierverlust von 350,000 US-Dollar. Nicht schlecht. Ziemlich gut. David und ich werden Ihnen ein paar Schnellfragen stellen, um alle Details zum Deal zu erfahren, und dann herausfinden, wo etwas schief gelaufen ist. Mindy, fangen wir mit dir an.

Mindy:
Ich bekomme hier ein wenig Herzklopfen. Das ist der Deal, der mich bei der Immobilienfinanzierung fast ruiniert hätte. Ich habe Immobilien geliebt, seit ich denken kann, und bei diesem Deal dachte ich: „Ich bin raus.“ Dies war unser fünfter Live-In-Flip und unser erster Pop-Top. Es war das erste Mal, dass wir dort Auftragnehmer engagierten, die eine Vorahnung gaben.

Rauben:
In Ordnung. Also werden wir uns auf diesen Deal einlassen. Bevor ich das tue, haben Sie dies als Pop-Top erwähnt und nur damit ich das klarstellen kann: Pop-Top ist im Grunde das Konzept von Zitat unquote „Das Abschneiden der Oberseite eines Grundstücks wie des Daches, damit man ein weiteres Stockwerk hinzufügen kann.“ ” Rechts?

Mindy:
Ja.

Rauben:
Okay, cool. Cool, cool, cool. Also gut, wann kam dieser Deal zustande und wie erfahren waren Sie?

Mindy:
Dies war unser fünftes Live-In-Flip und unser erstes Pop-Top, das wir im September 2006 gekauft haben.

Rauben:
Und um es noch einmal zusammenzufassen: Es handelt sich hier um eine Immobilie. Sie sagten, Sie hätten einen Papierverlust von 350,000 US-Dollar erlitten, oder?

Mindy:
Richtig. Und ich sage Papierverlust, weil mein prognostizierter ARV im Jahr 1.1, als wir es kauften, 2006 Millionen betrug, mein tatsächlicher Verkaufspreis im Jahr 2012 jedoch 750,000 US-Dollar betrug.

David:
Mit dem prognostizierten Papierverlust meinen Sie also Geld, das Sie von dem verloren haben, von dem Sie dachten, dass es davon profitieren würde?

Mindy:
Ja. Ich habe nicht wirklich 350,000 Dollar verloren. Ich hatte nur gehofft, 350,000 mehr zu verdienen, als ich tatsächlich verdient hatte.

David:
Okay. Und was war das für eine Immobilie?

Mindy:
Dies war ein Einfamilienhaus am wunderschönen Ufer des Lake Monona in Monona, Wisconsin.

Rauben:
Und wie haben Sie diese Immobilie gefunden?

Mindy:
Wir hatten speziell nach einem Angebot für den Lake Monona gesucht und wollten einfach herumfahren. Es ist kein so großer See. Wir fuhren einfach herum und wann immer ein Haus zum Verkauf stand, kamen wir vorbei und besichtigten es oder vereinbarten einen Termin mit unserem Immobilienmakler.
Diese besondere Immobilie stand zur Auktion und wir waren bei der Auktion dabei. Es kostete 700,000 US-Dollar und wir dachten: „Meine Güte, das stinkt.“ Also gingen wir und fünf Minuten später riefen sie alle an: „Hey, die Leute, die die Auktion gewonnen haben, haben tatsächlich nicht das Geld, um das Haus zu kaufen, also ist es wieder auf dem Markt.“

David:
Das ist es, was den Kindern in der Grundschule passiert, die ihre Hand erhoben haben. Und dann ruft der Lehrer sie an und sie sagen: „Eigentlich habe ich nichts zu sagen.“ Sie wachsen auf, um zu Auktionen zu gehen und einen Stock hochzuhalten, und dann haben sie nicht das nötige Geld dafür. Ich habe mich immer gefragt, wie es diesen Kindern ergangen ist, und jetzt weiß ich, wohin sie gegangen sind.

Mindy:
Sie gingen 2006 nach Monona, Wisconsin.

Rauben:
Alle von ihnen.

David:
Also, wie viel hast du letztendlich für diesen Deal bezahlt, Mindy?

Mindy:
Am Ende zahlten wir 535,000 Dollar für dieses Haus.

Rauben:
Okay. Und was war der Plan für diese Immobilie? Sollte es ein Flip sein, Miete, BRRRR, was war hier die ultimative Ausstiegsstrategie?

Mindy:
Es sollte ein Live-In-Flip werden, und wir hatten einen Zeitplan von zwei bis fünf Jahren für den Flip, zwei Jahre, weil man zumindest so lange leben muss, weil wir gemäß Abschnitt 121 keine Zahlungen leisten Kapitalertragssteuern und fünf Jahre, weil wir das Leben auf einem [unverständlichen 00:05:23] genießen wollten

David:
Wie weit waren Sie mit diesem Deal gekommen, bevor die Dinge schiefgingen?

Mindy:
Oh, fünf Minuten. Das war fast ein Fluch.

Rauben:
Du hast den Schlusstisch verlassen.

Mindy:
Also kauften wir dieses Haus, meine erste Tochter wurde im Februar 2007 geboren und wir kauften dieses Haus im September 2006. Wir lebten dort erst im März nach der Geburt meines Babys ganztägig. Und wir haben im März mit der Arbeit begonnen. Und im April hatten wir das sogenannte 500-Jahres-Hochwasser. Der Zustand des Hauses im April war, dass wir das brandneue Dach, das sie kurz vor der Markteinführung installiert hatten, entfernt und das zweite Stockwerk hinzugefügt hatten.
Wir hatten die Außenwände, aber kein Abstellgleis. Wir hatten die Dachstühle und das Sperrholz, aber das ist nicht wasserdicht. Und aus irgendeinem Grund hatten wir die Auffahrt herausgerissen. Da war also nur Schlamm. Dann kam eines Nachts der Wind. Auf dem Dach waren Planen, die Planen waren zerfetzt. Dann fing es an zu regnen. Ein 500-Jahres-Hochwasser ist die Art von Überschwemmung, die nur einmal alle 500 Jahre auftritt.
Es ist ein Wetterereignis. Wir hatten Wasser im Keller. Ich glaube, dass im Keller fünfzehn Zentimeter Wasser standen. Es regnete im ganzen Haus, weil wir dort oben keine Abdichtung hatten. Ich hatte ein Kleinkind, ich hatte es in der Mitte des Bettes in einem Zimmer, dem einzigen Ort, an dem es nicht regnete.
Es regnete in den Scheinwerfern, es regnete an den Seiten der Wände herunter und es war, als hätten wir auf WeatherUnderground.com beobachtet, wie dieser Sturm durchzog, und es war wie Lila. Gelb ist leichter Nebel und Rot bedeutet: „Wow, draußen schüttet es wirklich in Strömen.“ Und Lila bedeutet: „Es ist ein Hurrikan und ein Tornado, alles durcheinander, und es regnet Frösche.“ Und es war absolut stressig und wir konnten nichts anderes tun, als die ganze Nacht lang zuzusehen, wie dieser Sturm hereinbrach, und zu versuchen, unser Baby trocken zu halten.

Rauben:
Und um es klarzustellen: Bedeutet eine 500-jährige Überschwemmung nicht, dass es nur alle 500 Jahre zu einer Überschwemmung kommt? In diesen 500 Jahren kann es mehrmals zu Überschwemmungen kommen. Die wirklich katastrophalen Überschwemmungen gibt es doch nur alle 500 Jahre, oder?

Mindy:
Ja.

Rauben:
Ja. Okay. Jetzt könnten Sie es aber verkaufen und sagen: „Hey, Sie haben noch 480 Jahre Zeit, bevor Sie sich darüber Sorgen machen müssen.“

David:
Sollte das nicht den Wert des Hauses steigern?

Rauben:
Sie haben fünf Jahrhunderte.

David:
Wir haben die ganze schwere Arbeit bereits für Sie erledigt. Das Schlimmste ist aus dem Weg. Jetzt geht es dir gut.

Mindy:
Das ist möglicherweise nicht die genaue Definition.

David:
Es ist wie bei einem Pachtvertrag, aber Sie haben 500 Jahre Zeit, bevor der Pachtvertrag abläuft, im Gegensatz zu dem Zeitpunkt, als Sie es gekauft haben, als hätten Sie einen Monat oder so gehabt, bevor der Regen einsetzte.

Mindy:
Aber warten Sie, es gibt noch mehr. In diesem Winter fiel in Wisconsin eine Rekordmenge von 101 Zoll Schnee, was für Wisconsin zu dieser Zeit nicht normal ist. Und der ganze Schnee schmolz während eines Regensturms im Juni. Und ich weiß nicht, ob Sie sich erinnern, ich sagte, wir hätten im Keller eine Überschwemmung gehabt. Wir hatten mehr Überschwemmungen im Keller, weil einfach alles geschmolzen war und es keinen Platz mehr gab, wo man hingehen konnte. Also haben wir den Keller aufgeräumt und dann hatten wir noch mehr Sachen und haben den Keller noch einmal aufgeräumt. Wir hatten gerade den gesamten Bodenbelag im Keller verlegt, das war also ein guter Zeitpunkt. Es war Pergo, das nicht wasserdicht ist. Das war also ruiniert. Musste das nochmal machen.

Rauben:
Rechts? Sie zahlen bereits viel für die Reparaturen, also können Sie den Leuten, die die Reparaturen durchführen, auch Geld sparen.

Mindy:
Genau. Es sollten hunderttausend Dollar sein, aber jemand anders hat uns 150,000 genannt.

Rauben:
Das ist eine Ersparnis von 50,000 US-Dollar.

Mindy:
Ich spare Geld. Es ist so ein Deal. Okay, also diese Auftragnehmer, einer von ihnen erschien betrunken zur Arbeit und wurde anschließend entlassen. Oh, habe ich gesagt, dass er der Vorarbeiter ist? Weil er war. Ich glaube, er war der Einzige, der etwas über Bauen wusste, aber er wusste nichts darüber, dass man nicht bauen sollte, wenn man betrunken ist. Sie haben uns bestohlen. Ich hatte gerade ein Baby bekommen. Sie haben meine Schmerzmittel aus meiner Geburt gestohlen, was ich nicht sofort bemerkt habe.

David:
Du hast uns allen wirklich Angst gemacht, Mindy. Wir dachten, Sie würden sagen, sie hätten mein Baby gestohlen.

Rauben:
Du hast das auf eine ganz bestimmte Art und Weise ausgedrückt, so dass ich gesagt habe: „Moment mal.“

David:
Das war genau der Weg dorthin auf dem Rumpelstilzchen-Pfad. Sie haben uns bestohlen. Ich hatte gerade ein Baby bekommen. Pause.

Mindy:
Wir hatten Scope Creep, wir hatten Cost Creep, wir hatten Timeline Creep. Es sollte alles in drei Monaten erledigt sein. Dies geschah erst sechs Monate später. Manchmal erschienen sie nicht einmal zur Arbeit. Manchmal taten sie es. Sie tauchten auf, arbeiteten eine Stunde lang und gingen dann. Es war nur dieser ständige Stressfaktor. Wann wirst du hier sein? Wenn ich Dich sehen werde? Wann werden Sie etwas erledigen?

Rauben:
Aus der Sicht dessen, was Sie gelernt haben, klingt es also so, als ob die Zuhörer es anwenden können. Erstens ist der billigste Auftragnehmer nicht immer der beste Auftragnehmer, Lektion Nummer eins. Und dann hört es sich so an, als hätten Sie da einige Erkenntnisse zur Rechenschaftspflicht gewonnen, etwa dazu, wie Sie Ihre Auftragnehmer auf Kurs, im Budget, im Umfang und all diesen Dingen halten können?

Mindy:
Ja. Ich muss meine Due Diligence durchführen. Wann immer ich einen Auftragnehmer beauftrage, muss ich Referenzen einholen. Ich muss diese Referenzen fragen, was die Auftragnehmer für sie getan haben. Die Referenzen, die ich für diese Jungs überprüft habe, sagten alle, dass sie großartige Jungs waren. Aber ich habe nicht viel bekommen, ich habe warme Flaumchen bekommen, aber ich habe nicht verstanden: „Oh, sie leisten großartige Arbeit und sind immer pünktlich“ und so etwas in der Art.

David:
Waren die Referenzen lokale Barkeeper? "Toller Mann. Gutes Trinkgeld.“

Mindy:
Trinkgeld, ja. Er ist unglaublich.

Rauben:
Der Typ könnte einen Coors zerschmettern, Mann. Sag dir was.

David:
Kennt den Unterschied zwischen einem Manhattan und einem Old Fashioned.

Mindy:
Es war eine so schlechte Erfahrung mit Auftragnehmern, dass wir die meiste Arbeit an unserem Wohnort abwechselnd selbst erledigen. Ich weiß, wie man Elektro-, Klempner- und Malerarbeiten erledigt. Und ich habe eine sehr kleine Liste von Dingen, die ich nicht mache, weil es einfacher ist, eine neue Fähigkeit zu erlernen, als einen Auftragnehmer ordnungsgemäß für mich zu überprüfen. Also ja, das war eine große Lektion.

David:
Was Sie beschrieben haben, war Immobilienmathematik. Rechts? „Ich muss 50 Riesen sparen. Anstatt also einen guten Auftragnehmer zu beauftragen, werde ich einen schlechten beauftragen und mir selbst einreden, dass ich 50 gespart habe.“ Aber dann wird es zu einem Problem. Rechts? Ich habe es als Beispiel angeführt, dass wir alle diesen Fehler gemacht haben. Wir sagen: „Ich habe das Budget überschritten.“ Lassen Sie mich beim Makler sparen. „Lassen Sie mich einen Discount-Makler beauftragen, weil ich nicht die vollen 3 % bezahlen kann“ oder „Lassen Sie mich den schlechten Auftragnehmer beauftragen“ oder „Lassen Sie mich den billigen Bodenbelag verlegen.“ Und dann sprudelt der Bodenbelag. Am Ende ist es immer teurer, als es sich anhörte.

Mindy:
Ja. Was ich jetzt sagen wollte, ist, dass die Quintessenz ist, Ihre Zahlen noch einmal durchzugehen und sicherzustellen, dass sie richtig sind. Reduzieren Sie die Kosten, wo Sie können, aber nicht bei den wichtigen Dingen. Wenn Sie entscheiden, welche Fliese Sie in Ihrem Haus verlegen möchten, und es sind zwei gleiche Fliesen, und eine davon kostet 12 US-Dollar pro Quadratfuß und eine davon 3 US-Dollar pro Quadratfuß. Wenn es einfach so ist: „Oh, nehmen Sie die 3 US-Dollar pro Quadratfuß, wenn es das Gleiche ist.“ Eines davon aus Porzellan und eines aus Keramik. Ich hasse Porzellanfliesen. Ich möchte immer Keramik oder Stein wählen. Sparen Sie jedoch nicht die Kosten Ihrer Auftragnehmer. Senken Sie die Kosten nicht bei den wichtigen Dingen und sparen Sie, oh mein Gott, nicht an dummen Dingen, aber suchen Sie nicht nach Möglichkeiten, mehr Geld auszugeben, als Sie müssen, wenn Sie es nicht müssen.

Rauben:
Können Sie uns sagen, was Sie richtig gemacht haben, was Ihnen dabei geholfen hat, aus dieser Situation herauszukommen, oder dass der Deal Sie nicht völlig in den Ruin getrieben hat? Denn die meisten Leute würden diese Geschichte hören und sagen: „Oh ja, für Ihre Immobilienkarriere muss es vorbei sein.“ Also was ist passiert? Geben Sie uns dort einen kleinen Einblick.

Mindy:
Was habe ich richtig gemacht? Ich habe einen Großteil der Kosten kontrolliert, als es an der Zeit war, den letzten Schliff zu machen. Mein Mann und ich haben das erledigt, wir haben den Boden verlegt, wir haben die Badezimmer installiert, wir haben installiert, wir haben den Trockenbau in Auftrag gegeben und dann haben wir den Rest erledigt. Und wir konnten die Kosten dort irgendwie anpassen, weil wir mit all diesen anderen Menschen so eine schreckliche Erfahrung gemacht haben. Wir sind mit den Auftragnehmern fertig.
Ich hatte ein lockeres Gespräch mit meinem Vater, der gerade eine Fabrik für sein Unternehmen baute. Und er warf diesen Kommentar ein: „Oh, stellen Sie sicher, dass Sie von allen Subunternehmern einen unterschriebenen Pfandrechtsverzicht erhalten, bevor Sie ihnen ihre letzte Zahlung leisten.“ Und ich dachte: „Oh, davon habe ich noch nie gehört.“ Erzähl mir mehr darüber.“ Und er erklärte mir, dass ein Pfandrechtsverzicht ein vom Auftragnehmer unterschriebenes Dokument ist, in dem es heißt: „Ich werde kein Pfandrecht an Ihrem Haus erheben, weil ich den vollen Betrag bezahlt habe.“
Und dadurch habe ich 11,000 US-Dollar gespart, weil der Trockenbauer nicht bezahlt wurde, weil diese Auftragnehmer schlechte Verlierer waren. Und doch habe ich ihnen den letzten Scheck ausgestellt, weil sie mir die Pfandrechtverzichtserklärungen aller Subunternehmer gegeben haben. Also Subunternehmer da draußen: Unterzeichnen Sie keinen Pfandrechtsverzicht, bis Sie bezahlt werden. Und wenn Sie Zahlungen an Ihre Auftragnehmer leisten, zahlen Sie ihnen den endgültigen Betrag erst, wenn Sie von allen Ihren Auftragnehmern Pfandverzichtserklärungen unterzeichnet haben.

Rauben:
Das ist ein guter Tipp. Haben Ihnen dieser Deal und die schlechten Erfahrungen seitdem bei irgendwelchen Deals geholfen?

Mindy:
Oh mein Gott, ja. Ich beauftrage keine Auftragnehmer mehr. Wir machen einfach alles selbst. Wir haben tatsächlich einige Auftragnehmer beauftragt und sie gründlich überprüft. Und größtenteils gute Erfahrungen gemacht. Es gibt keine perfekte Möglichkeit, jemanden zu überprüfen. Sie beginnen großartig und werden dann schrecklich. Ein guter Tipp ist, sich anzusehen, was sie tun. Wir fanden unseren besten Bauunternehmer, als wir gerade durch die Nachbarschaft liefen und zufällig dieses Haus sahen, an dem gerade gearbeitet wurde. Wir kamen vorbei und sie arbeiteten dort.
Sie sagen: „Oh, willst du reinkommen und sehen, was wir machen?“ Und das passierte auch, denn es war noch kein Trockenbau-Tag, also waren alle Balken offen. Und als wir uns umsahen, dachten wir: „Wow, das ist wirklich cool.“ Und dann zeigte er uns, wie er Treppen macht. Er hat diese wirklich fantastische Art, Treppen zu steigen. Wenn man die Treppe hochgeht, quietscht es nicht. Alles, was er tat, war einfach nur: „Woo, könnten wir dich einstellen?“ Er sagte: „Wir haben noch ein paar Wochen hier und dann können wir vorbeikommen.“ Daher ist es ein wirklich toller Tipp, einen Rundgang durch das zu machen, was sie gerade machen.

Rauben:
Wenn ich für jedes Mal einen Dollar hätte, wenn ich das Haus von jemandem betrete, von dem er nicht wusste, wer ich bin, weil der Bauunternehmer mich hereingelassen hat, hätte ich einen ziemlich anständigen Stapel 1-Dollar-Scheine, wenn ich an die Tür klopfe und Ich frage mich: „Hey, wer ist hier der Trockenbauer?“ Und er sagt: „Komm rein, ich zeige es dir.“ Und ich sage: „Das kannst du nicht machen, aber lass es uns tun.“ Nun, das ist großartig.
Das klingt also nach ein paar Lektionen, die man hier lernen kann. Überprüfen Sie natürlich Ihren Auftragnehmer, führen Sie eine sorgfältige Prüfung durch und halten Sie ihn zur Rechenschaft. Zahlen Sie nicht für den billigsten Auftragnehmer. Und Ihre größte Lektion hier ist, dass niemand die Arbeit besser machen wird als Sie. Jetzt erledigen Sie einen Großteil Ihrer Arbeit immer noch selbst und haben diese genutzt, um trotz einer so großen tragischen Angelegenheit erfolgreich zu sein. Der Deal, der Mindy Jensen beinahe gescheitert wäre.

Mindy:
Der Deal, der Mindy Jensen beinahe gescheitert wäre. Aber es hat mich nicht kaputt gemacht, weil ich so viele Reserven hatte. Ich habe viele verschiedene Eimer zur Auswahl und bin ein großer Befürworter von Reserven. Wenn Sie keine Rücklagen haben, wenn Sie keine anderen Möglichkeiten haben, diese unerwarteten, übergroßen Kosten zu finanzieren oder diesen Mann zu entlassen und einzustellen, auch wenn es mehr kosten wird, wenn Sie nicht über all diese verschiedenen Eimer verfügen zur Auswahl, du wirst abgespritzt.
Sie müssen über Reserven verfügen, Sie müssen viel mehr haben, als Sie denken. Und wenn nicht, dann müssen Sie sich überlegen, was Sie tun, und mit jemandem zusammenarbeiten, der Rücklagen und Mittel zur Verfügung hat, damit Sie nicht in Not geraten. Denn wenn mir das Geld ausgegangen wäre, hätte ich ein Haus ohne Dach gehabt, das sich in ein Schimmelfestival verwandelt. Und das ist einfach für niemanden gut.

David:
Und das ist einer der Gründe, warum wir den Menschen häufig sagen, dass Immobilieninvestitionen und der Aufbau von Vermögen mehr als nur das Geschäft sind, sondern Ihr finanzielles Gesamtbild. Und solide Grundsätze wie Geldsparen und gute Arbeitsmoral, die Ihnen helfen, mehr Geld zu verdienen, werden Ihnen bei der Gestaltung der Geschäfte sehr hilfreich sein.
Und ein großes Dankeschön geht an Mindy, die uns die Details ihrer Deals näher gebracht hat, damit wir alle daraus lernen können. Schalten Sie morgen ein, um mehr davon zu erfahren, wenn James auf dem heißen Stuhl an der Reihe ist. Und wie immer: Wenn Sie mit Rob, mir oder einem unserer Gäste in Kontakt treten möchten, schauen Sie sich die Shownotizen zu dieser Folge an. Das ist David Greene für Rob. Er ist ein böser Mann, Abasolo. Abmeldung.