Wie Supply-Chain-Planung funktioniert: Eine allgemeine Diskussion – Schain24.Com

Abstrakt

Die Unsicherheit der Kundennachfrage muss bei der Generierung berücksichtigt werden Produktion Planung und insbesondere der Produktionsmengen, um die unsichere Kundennachfrage bestmöglich zu befriedigen und den Gewinn durch Minimierung der Produktionskosten zu maximieren. Bei der Aggregateplanung handelt es sich um einen Prozess, bei dem ein Unternehmen über das ideale Niveau an Kapazität, Produktion, Lagerbestand, Fehlbeständen, Preisgestaltung, Unterauftragsvergabe usw. entscheidet. Bei der Produktionsplanung handelt es sich um die korrekte Platzierung von Produktionsaufträgen in Bezug auf den Ort oder die Region der Produktion sowie die zeitliche Planung und Reihenfolge von Produktionsaufträgen. Die Parameter sind normalerweise Produktionsrate, Belegschaft, Überstunden, Maschinenkapazität, Unterauftragsvergabe, Rückstand usw aktueller Bestand. Der Umfang der geplanten Überstundenproduktion ist ein Parameter für die aggregierte Produktionsplanung. Die Produktionsplanung für Modebekleidungsprodukte muss mit Nachfrageunsicherheiten umgehen. Von verschiedenen Unternehmen gemeinsam erstellte Prognosen sind ein wichtiger Input für die aggregierte Supply-Chain-Planung. Zum Zeitpunkt der Erstellung des Produktionsplans war jedoch das vorhergesagte Kundenanforderungen sind weitgehend ungewiss.

Stichwörter: Aggregierte Lieferkettenplanung, Nachfrage, Prognose, Bekleidungslieferkette.

Artikel:

Einführung:

Supply Chain Planning (SCP) ist eine Strategie zur Aufrechterhaltung von Kompromissen zwischen Angebot und Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen. SCP ist eines der Hauptelemente des Lieferkettenmanagements, während das andere die Ausführung der Lieferkette ist. Die aggregierten Planungsmethoden werden verwendet, um über Produktion, Outsourcing und Rückstände in einer Lieferkette zu entscheiden.

Die Lieferkette eines Unternehmens

Die Supply-Chain-Planung deckt viele Aspekte der gesamten Lieferkette eines Unternehmens ab. Die Nutzung von Werkzeugen oder Lagerbeständen, der Verkauf oder die Produktion sind im SCP enthalten. Eine präzise Planung erleichtert die Just-in-Time-Bestandsverwaltung. Ein Multiscreen-Dashboard kann durch gezielte Schnittstellenstrategien den Geschäftsprozess transparent machen. Diese Dinge helfen Supply Chain Manager Sparen Sie Geld und ermöglichen Sie ihnen, effizient zu arbeiten.

Gesamtplanung

Bei der Gesamtplanung handelt es sich um einen Prozess, bei dem ein Unternehmen über einen bestimmten Zeitraum über das ideale Niveau an Kapazität, Produktion, Lagerbestand, Fehlbeständen, Preisen, Unteraufträgen usw. entscheidet. Das Ziel der Gesamtplanung besteht darin, die Nachfrage zu befriedigen und den Gewinn zu maximieren. Dabei konzentriert sich die aggregierte Planung nicht nur auf Entscheidungen im Zusammenhang mit Lagereinheiten, sondern löst aggregierte Entscheidungsprobleme. Um effektiv zu sein, ist eine Planung rund um die Lieferkette erforderlich, und ihre Ergebnisse haben enorme Auswirkungen auf die Leistung der gesamten Lieferkette. Von verschiedenen Unternehmen gemeinsam erstellte Prognosen sind ein wichtiger Input für die aggregierte Supply-Chain-Planung. Viele Einschränkungen bei der Supply-Chain-Planung sind auf andere Partner außerhalb der Lieferkette zurückzuführen enterprise.

Ziele des Aggregateplaners

Das Hauptziel des Aggregateplaners besteht darin, einige Parameter in einer bestimmten Zeit zu identifizieren. Die Parameter sind normalerweise Produktionsrate, Belegschaft, Überstunden, Maschinenkapazität, Unterauftragsvergabe, Rückstand usw Inventar zur Hand. Die Produktionsrate ist nichts anderes als die Anzahl der Einheiten, die pro Zeiteinheit fertiggestellt werden müssen. Die Anzahl der für die Produktion benötigten Arbeitskräfte oder Kapazitätseinheiten ist ebenfalls ein Parameter, der als Arbeitskräfte bezeichnet wird. Der Umfang der geplanten Überstundenproduktion ist ein Parameter für die aggregierte Produktionsplanung. Die Anzahl der Maschinenkapazitätseinheiten, die für die Produktion erforderlich sind (Maschinenkapazitätsniveau). Die vergebene Kapazität wird über den angegebenen Zeithorizont benötigt (Unterauftragsvergabe). Der zeitlich nicht spezifizierte und auf einen späteren Zeitraum verschobene Bedarf wird als Rückstandsparameter bezeichnet. Aktueller Bestand ist ein Parameter, der den in einem bestimmten Zeitraum übertragenen Bestand angibt.

Produktionsplanung in der Bekleidungslieferkette

Die unsichere Natur der Kundennachfrage muss bei der Erstellung des Produktionsplans und insbesondere der Produktionsmengen berücksichtigt werden, um die unsichere Kundennachfrage bestmöglich zu befriedigen und den Gewinn durch Minimierung der Produktionskosten zu maximieren. Unter Produktionsplanung versteht man die korrekte Platzierung von Produktionsaufträgen in Bezug auf den Ort oder die Region der Produktion sowie die zeitliche Planung und Reihenfolge von Produktionsaufträgen. Für die Mode ist es von hoher wirtschaftlicher Bedeutung Kleider Lieferanten. Allerdings sind zum Zeitpunkt der Erstellung des Produktionsplans die prognostizierten Kundenanforderungen ungewiss. Es ist von entscheidender Bedeutung, einen robusten Produktionsplan zu erstellen, der das Risiko, das sich aus der Nachfrageprognose ergibt, bewältigen kann. Die Produktionsplanung für Modebekleidungsprodukte muss der Nachfrage gerecht werden Unsicherheiten. [1]

Zusammenfassung

Wenn Nachfrage und Produktionskapazität darauf hindeuten, dass ein Unternehmen 10,000 Einheiten herstellen und verkaufen könnte, es sich aber nur Vorräte für 8,000 Einheiten leisten kann, verlangt es, dass es den geringeren Betrag seiner Vorräte verwendet. Die Prognose gibt an, wie viel produziert werden muss, um die Nachfrage zu decken, sodass das Unternehmen weiß, wie viele Lieferungen es zur Aufrechterhaltung der Produktivität benötigt. Frühere Erfahrungen können als Leitfaden sowie Branchentrends, Wirtschaftsprognosen und das Feedback ihres Marketing-/Vertriebsleiters genutzt werden, um die wahrscheinliche Nachfrage nach ihren Produkten in den kommenden Monaten zu ermitteln. Das Unternehmen muss die Nachfrage nach seinen Produkten antizipieren, bevor es seine Lieferbestellung planen kann. Sie können ihre bewerten Produktionsabteilung um festzustellen, wie viele Produkte im geplanten Zeitraum vernünftigerweise produziert werden können. Wenn sie planen, Kredite aufzunehmen, um Vorräte zu kaufen, beziehen Sie die Zinskosten in Ihre Schätzungen der Gewinne ein, die sie mit den von ihnen hergestellten Produkten erzielen werden. Mit anderen Worten: Was sie produzieren müssen, muss immer mit dem verglichen werden, was Sie sich leisten können.

Bibliographie

1. Ait-Alla. Abderrahim, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh und karimi. Hamid Reza. (2014). „Robuste Produktionsplanung in der Modebekleidungsindustrie unter Nachfrageunsicherheit durch bedingten Value-at-Risk". Mathematical Problems in Engineering.Band 2014, Artikel-ID 901861, 10 Seiten.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. „Gesamtplanung im Supply Chain Management".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

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• Quelle: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/