Mithilfe der Was-wäre-wenn-Szenarioplanung Angebot und Nachfrage in Einklang bringen – Supply Chain Link Blog – Arkieva

Jede Lieferkettenorganisation hat Pläne für ihre Lieferketten erstellt, um die Erwartungen zu erfüllen. Diese Pläne tragen dazu bei, dass die Lieferkette reibungslos funktioniert, als würden sie einen Ball zur Ziellinie führen. Allerdings tauchen immer wieder unerwartete Hindernisse auf.

Einige dieser Hindernisse sind geringfügig, während andere groß sind. Manche sind aus der Ferne vorhersehbar, andere tauchen plötzlich auf. Um erfolgreich zu sein, müssen alle Lieferketten in der Lage sein, diese unvorhergesehenen Herausforderungen zu antizipieren, wahrzunehmen und darauf zu reagieren.

Die Planung der Lieferkette ist mittlerweile nicht mehr nur eine monatliche Routine. Weniger Lagerbestände und schnelle Marktveränderungen machen es für Nachfrage- und Angebotsplaner wichtig, den ganzen Monat über wachsam zu bleiben.

Sie sollten ihre Leistung regelmäßig anhand des Plans bewerten und über alle Marktveränderungen informiert bleiben, die möglicherweise schnelle Anpassungen erfordern. Dies erfordert, dass Planer verschiedene potenzielle Szenarien bewerten, damit das Unternehmen gut auf unterschiedliche Ergebnisse vorbereitet ist, wenn sich Ereignisse auf eine bestimmte Art und Weise entwickeln.

Während der COVID-Jahre stellten mehrere disruptive Ereignisse eine Bedrohung für alle Lieferketten dar. Die meisten Unternehmen hatten Probleme; Dennoch waren einige erfolgreiche Unternehmen besser für die Bewältigung dieses turbulenten Umfelds gerüstet. Führende Lieferketten standen inmitten von Chaos und Störungen nicht nur tatenlos da; Sie stellten sich schnell der Herausforderung und einige übertrafen sogar die Konkurrenz. Sie bewiesen die Fähigkeit, Prozesse, Systeme, Netzwerke und Kulturen schnell anzupassen – sie legten nicht nur Wert auf Effizienz, sondern auch auf Belastbarkeit und Agilität. Ein wesentliches Instrument zur Erreichung dieser Transformation war die Szenarioplanung.

Im Kontext der aktuellen Situation in den Lieferketten kann die Szenarioplanung mit dem einzigen verfügbaren Ausweg verglichen werden. Es bietet einen Rahmen und eine Reihe von Tools, die uns helfen, Risiken und Chancen zu erkennen, verschiedene „Was wäre wenn“-Szenarien zu skizzieren, Empfehlungen anzubieten und es Organisationen zu ermöglichen, schnellere, präzisere, besser abgestimmte und kooperativere Entscheidungen zu treffen.

Während das allgemeine Bewusstsein für Szenarioplanung gestiegen ist, ist man darin keineswegs überragend. Laut einer Umfrage von Gartner aus dem Jahr 2022. Und in mehr als 50 % der Fälle konnten die negativen Auswirkungen nicht vermieden werden. Mit anderen Worten: Man stößt immer wieder auf die Hindernisse und bleibt stehen oder wird zumindest deutlich langsamer. Genau das soll durch Szenarioplanung vermieden werden. Und wenn man auf solch einen negativen Effekt reagiert, sind die Auswirkungen auf das Unternehmen erheblich. Man muss die Ressourcen schnell von der Verwaltung des täglichen Betriebs auf die Bewältigung und Eindämmung unerwünschter Ereignisse während des Tages umlenken, was zu größeren Auswirkungen auf die Organisation und einer geringeren Belastbarkeit führen kann. Laut Gartner können bis zu 68 % des Unternehmenswerts zerstört werden, wenn solche negativen Auswirkungen nicht vermieden werden. Das ist sehr bedeutsam.

Wenn Unternehmen verstehen, dass Szenarioplanung wichtig ist, und versuchen, Szenarioplanung durchzuführen, warum scheitern sie dann? Der Grund könnte sein, dass es nicht ganz einfach ist. Wie man die wichtigsten auswählt, wie man modelliert, wie man bewertet und wie man eine Verbindung zu den endgültigen Entscheidungen herstellt.

Jetzt registrieren Seien Sie am Mittwoch, dem 1. November 2023, um 11 Uhr ET dabei, wenn Sujit Singh darüber spricht, wie Sie „Was-wäre-wenn“-Szenarioplanung nutzen können, um Angebot und Nachfrage in Einklang zu bringen.

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• Quelle: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand