„Scale out, not up“: Überdenken Sie Ihre zirkuläre Strategie | GreenBiz

Die Autorin, Podcast-Moderatorin, Rednerin und Unternehmensberaterin Catherine Weetman ist eine Expertin für die Kreislaufwirtschaft. Durch ihre Arbeit bei Kellogg's und Tesco konzentrierte sie sich auf Kreislauflösungen in der Fertigung und im Einzelhandel.

Weetman gründete das Beratungsunternehmen für Kreislaufwirtschaft Global neu denken im Jahr 2013 und veröffentlicht Ein Handbuch zur Kreislaufwirtschaft für Unternehmen und Lieferketten im Jahr 2020. In der Podcast zur KreislaufwirtschaftIhre weitreichenden Gespräche mit inspirierenden Führungskräften stellen schwierige Fragen und schaffen die Balance zwischen Optimismus und Realismus.

Ich habe mich kürzlich über Zoom mit Weetman verbunden, um zu erfahren, wie sowohl etablierte als auch disruptive Unternehmen die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft vorantreiben können. 

Kori Goldberg: In über 120 Podcasts haben Sie Gespräche mit Menschen aus vielen Branchen geführt, die in der Praxis etwas bewirkt haben. Was sind einige der wiederkehrenden Themen?

Catherine Weetman: Wenn Disruptoren mit zirkulären Lösungen loslegen, müssen sie nicht viel Marketing betreiben; Die Leute warten darauf, sie wollen es allen ihren Freunden erzählen. Es gibt also einen echten Sogeffekt, wenn Unternehmen echte Kreislaufwirtschaft betreiben. Doch etablierten Wirtschaftsführern fällt es wirklich schwer, die geschäftlichen Argumente darzulegen …

Kreislaufmaterialien sind in der Regel eine falsche Lösung. Die Idee, dass wir einfach auf recycelte oder regenerative Materialien umsteigen können, ist ein großer Erfolg. Aber der Fußabdruck entsteht in jeder Phase des Produktions- und Nutzungsprozesses, sei es durch CO2-Auswirkungen oder ökologische Zerstörung oder durch Verschmutzung, die in unseren Nahrungsmittel- und Wassersystemen landet.

Wenn es also darum geht, sich von dieser typischen Strategie, mehr zu verkaufen, zu verabschieden, ist es für bestehende Unternehmen wirklich schwierig, sich davon zu lösen. 

Goldberg: Es fällt den Unternehmen also schwer, einen Weg zur Rentabilität zu finden, der nicht nur das übliche „Mehr verkaufen“-Modell ist. Was sind einige der größten Herausforderungen, die eine weitverbreitete Einführung der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft behindern? 

Weetman: Unternehmen haben Schwierigkeiten, darüber nachzudenken, wie sie Stakeholder-Value schaffen können. Alle sind so darauf konzentriert, dass „Kosten sinken, Gewinne steigen; Wenn man mehr verkauft, steigt der Gewinn.“ Das ist eine eindimensionale Denkweise.

Sie müssen über mehrere Formen von Werten nachdenken. Das könnte jemandem ein besseres Gefühl geben, was die Auswirkungen seines Kaufs auf die Umwelt angeht, und dass er faire Arbeitspraktiken, handwerkliches Können und dergleichen unterstützt.

Und das Gleiche gilt für Investoren, Versicherer und alle Beteiligten. Die Denkweisen beginnen sich zu ändern: Wie wird dieses Unternehmen zukunftsfähig sein? Wird es wirklich so weitergehen, oder gibt es etwas, das es untergraben wird? Wie kommen wir zu etwas, das kreislauforientierter, widerstandsfähiger, lokal verteilter und weniger abhängig von dieser langen, komplexen und undurchsichtigen globalen Lieferkette ist?

Goldberg: Wie können die etablierten Unternehmen beginnen, strategischere Veränderungen in Richtung Zirkularität vorzunehmen?

Clayton Christensen (der „Das Dilemma des Innovators“ schrieb„) begründete diese Theorie darüber, wie große, etablierte Unternehmen in ihrer Nische stecken bleiben und nicht innovativ daraus herauskommen können … Eines der Dinge, die Christensen sagte, war, mit seinen Nichtkunden zu sprechen. Selbst bei einem Unternehmen wie Walmart gibt es immer noch mehr Nichtkunden als Kunden. Überlegen Sie, warum sie nicht bei Ihnen kaufen, und finden Sie heraus, was sie wollen.

Goldberg: Welchen Rat würden Sie der nächsten Generation von Führungskräften und Unternehmern geben, die die Kreislaufwirtschaft beschleunigen möchten?

Weetman: Wie können Sie mehrere Formen von Wert schaffen? Es geht nicht nur darum, einen bestimmten Preis zu erzielen oder etwas zu schaffen, das gemeinsam genutzt werden kann. Sie müssen wirklich darüber nachdenken, was für den Benutzer im aktuellen System nicht funktioniert.

Denken Sie auch an Nicht-Kunden: Wer möchte das sonst noch, wenn es plötzlich erschwinglich wird oder wenn man es mieten kann, anstatt es kaufen zu müssen?

Meine drei Schlagworte sind erstens erschwinglich; Das bedeutet ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. Das bedeutet nicht nur niedrige Kosten; es bedeutet, ein wirklich gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu bekommen. Niedrige jährliche Anschaffungskosten, Qualität. Wir wollen eine gute Funktionalität, wenn möglich mehrere Funktionen.

Zweitens: Stellen Sie sicher, dass es zugänglich ist. Ist es leicht zu bekommen? Können Sie es nutzen, anstatt es besitzen zu müssen? Die Last des Eigentums vermeiden und die Dinge bequemer gestalten.

Letzteres ist akzeptabel – sozial, ethisch und ökologisch akzeptabel, weil die Menschen gute Bürger sein wollen und keine Entscheidung treffen wollen, die ihnen am Ende „die Zukunft stiehlt“. ein Begriff von Paul Hawken.

Sie müssen auch über die Skalierung des Systems, Feedbackschleifen und darüber nachdenken, wie Sie testen und iterieren können. …Denken Sie wirklich über Risiken nach. Was passiert, wenn sich Richtlinien oder geopolitische Bedingungen ändern? Fangen Sie klein an und denken Sie darüber nach, wie Sie es vergrößern und nicht vergrößern können. Es geht nicht mehr darum, große Monolithen zu bauen. Es geht darum, lokal, belastbar, anpassungsfähig und agil zu sein.

Goldberg: Welche Branchen oder Sektoren haben die vielversprechendsten Fortschritte in Richtung Zirkularität gezeigt, und welche Lehren können andere Branchen daraus ziehen?

Weetman: Ich spreche von einem wiederaufbereiteten Dell-Laptop, aber er wurde tatsächlich von einer Firma namens Circular Computing hergestellt, und sie stellen Laptops anderer hochwertiger Marken her. Und dann gibt es Beispiele wie Fairphone mit dem modularen Aufbau und fairen Materialien. …Apple macht eine erstaunliche Bandbreite an Dingen, aber fast alle befinden sich in der Art von Pilotphase. 

Und dann im Hinblick auf eine Art seit langem etablierter Kreislaufpraktiken: Wir haben Unternehmen wie Caterpillar, die seit Jahrzehnten wiederaufbereiten, und das ist der profitabelste Teil ihres Geschäfts. …Wenn man an Innovation und Kreislaufwirtschaft denkt, denkt man nicht an ein Unternehmen, das es schon seit 75 Jahren gibt.

• SEO-gestützte Content- und PR-Distribution. Holen Sie sich noch heute Verstärkung.
• PlatoData.Network Vertikale generative KI. Motiviere dich selbst. Hier zugreifen.
• PlatoAiStream. Web3-Intelligenz. Wissen verstärkt. Hier zugreifen.
• PlatoESG. Kohlenstoff, CleanTech, Energie, Umwelt, Solar, Abfallwirtschaft. Hier zugreifen.
• PlatoHealth. Informationen zu Biotechnologie und klinischen Studien. Hier zugreifen.
• Quelle: https://www.greenbiz.com/article/scale-out-not-rethink-your-circular-strategy