Die jüngsten Ereignisse bei der Silicon Valley Bank und der Credit Suisse rocken die Welt Finanzsystemefordern die Experten der globalen Supply-Chain-Risikomanagementlösung Resilinc britische Unternehmen auf, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um die Unsicherheit zu verringern.
Diese Instabilität bei großen internationalen Bankinstituten ist auf eine ohnehin schon turbulente Zeit für Unternehmen zurückzuführen. Die Risikoüberwachungsplattform EventWatchAI von Resilinc meldete zwischen 271 und 2021 einen Anstieg der Insolvenzen um 2022 % im Jahresvergleich sowie einen Anstieg der Unternehmensumstrukturierungen um 46 % und einen Anstieg der Führungswechsel um 77 % im gleichen Zeitraum.
Belastbarkeit stellt fünf Strategien vor, mit denen Unternehmen finanzielle Risiken in ihrer gesamten Lieferkette mindern können.
1. Planen Sie es
Der erste Schritt zur Zusammenarbeit und Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten besteht darin, zu wissen, wer Ihre Lieferanten sind. Die Kartierung bis auf die Unterebene bietet vollständige Transparenz in Ihrer Lieferkette. Beginnen Sie damit, sich auf Lieferanten zu konzentrieren, die den größten Wert haben oder deren Verlust das Unternehmen am stärksten beeinträchtigen würde. Die Kartierung muss über einen reinen „Tier-XNUMX“-Ansatz hinausgehen. Ein von Größe und Wert her kleinerer Lieferant könnte einen wichtigen Bestandteil Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung liefern, ohne den die finanziellen Störungen für Ihr eigenes Unternehmen erheblich sein könnten.
2. Bewerten Sie das Risiko
Mit einer vollständigen mehrstufigen Karte Ihres Lieferantennetzwerks ist die Durchführung von Risikobewertungen von entscheidender Bedeutung. Führen Sie Risikoumfragen bei einzelnen Lieferanten durch, um den Finanzstatus zu beurteilen und etwaige Schwachstellen aufzuzeigen. Gehen Sie kollaborativ vor und bieten Sie Lieferanten an, sie bei der Umsetzung von Strategien zur Risikominderung zu unterstützen, indem Sie ermitteln, welche Lieferanten den größten Bedarf haben, und Prioritäten setzen, mit welchen Sie zuerst zusammenarbeiten sollten. Indem gemeinsam mit den Lieferanten ein gemeinsames Vorgehen eingeleitet wird, statt Verbesserungen vorzuschreiben, wird gleichzeitig das Vertrauen gestärkt.
3. Seien Sie flexibel
Es gibt viele fortschrittliche Finanzvereinbarungen, die Unternehmen ihren Lieferanten anbieten können, darunter die Aufgabe von Vorbestellungen, die Vorauszahlung oder sogar die Kreditvergabe an Lieferanten, die mit Cashflow-Problemen konfrontiert sind. Die Unterstützung eines kleineren, für Ihr Unternehmen wichtigen Lieferanten schafft Loyalität zwischen Ihnen und Ihrem Lieferanten und baut eine transparente, offene Beziehung auf, von der beide Seiten profitieren. Oftmals kann dies auch zu einer Vorzugsbehandlung, frühzeitigen Benachrichtigungen über drohende Probleme in der Lieferkette und größeren Rabatten führen.
4. Vergrößern Sie die Unterstützung
Bei Lieferanten, die große Ausgaben tätigen, sollten Sie erwägen, Bestellungen weit im Voraus aufzugeben, um die zukünftige Nachfrage zu berücksichtigen und zu sichern. Dies könnte sogar noch einige Jahre dauern. Für Lieferanten, bei denen Sie mittlere Ausgaben tätigen, kann es auch ratsam sein, Bestellungen im Voraus aufzugeben oder sie alternativ im Voraus oder bei Lieferung zu bezahlen. Für Lieferanten mit geringerem Aufwand kann auch eine Vorauszahlung sinnvoll sein, bei kleinen und mittleren Unternehmen könnten auch die Verlängerung eines Darlehens oder die Lockerung von Service-Level-Agreements in Frage kommen, deren Erfüllung für den Lieferanten möglicherweise teuer ist. Einige Organisationen könnten auch eine Kapitalbeteiligung an KMU-Zulieferern in Betracht ziehen.
5. Beobachten Sie die Situation
Der erste Schritt beim Aufbau einer robusten Lieferkette besteht darin, Ihr Lieferantennetzwerk auf mehreren Ebenen abzubilden und Maßnahmen zur Minimierung des finanziellen Risikos festzulegen. Zu wirklich widerstandsfähigen Lieferketten gehört jedoch auch die Überwachung potenzieller Bedrohungen rund um die Uhr. Die Risikoüberwachung bietet Echtzeit-Einblicke in potenziell bedrohliche Ereignisse und ermöglicht es Unternehmen, sofort zu handeln. Glücklicherweise ist es möglich, auf Lösungen zuzugreifen, die KI und andere Spitzentechnologien nutzen, um Störungen in der Lieferkette nicht nur zu erkennen, sondern sie auch vorherzusagen, und zwar im Hinblick auf eine Reihe möglicher Risikoereignisse, einschließlich finanzieller Risiken.
Bindiya Vakil, Gründerin und CEO von Resilinc, kommentiert die Bedeutung der Zusammenarbeit in der Lieferkette wie folgt: „Nach der Ankündigung der Silicon Valley Bank, die sich auf 3,000 britische Unternehmen auswirkte, begannen viele unserer Kunden, sich an ihre KMU-Lieferanten zu wenden und ihnen Hilfe und Unterstützung für die Leitung anzubieten.“ aus der Krise. Wir sahen, dass Einkaufsleiter innovativen, neu gegründeten Lieferanten Hilfe anboten, die häufig wertvolle Komponenten lieferten, indem sie Optionen wie verkürzte Zahlungsbedingungen, Vorauszahlungen und Bestellungen vor der Nachfrage anboten.
„Dies war nicht nur eine herzerwärmende Demonstration guten gesellschaftlichen Engagements, es ist auch die gelebte Führungsrolle im Einkauf auf höchstem Niveau, die auf kaufmännischem gesunden Menschenverstand basiert. Letztendlich ist es weitaus kostengünstiger, bestehende Lieferanten zu unterstützen, als unerwartet neue zu beschaffen. Die langfristige Widerstandsfähigkeit der Lieferkette basiert auf Lieferantentransparenz, Vertrauen und Zusammenarbeit.“
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