Luftwaffe und Weltraumstreitkräfte streben KI-Bereitschaft bis 2025 an

Neuauflage von Plato

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WASHINGTON – Um ihr Ziel zu erreichen, bis 2025 KI-bereit zu sein, müssen die US Air Force und Space Force in die Ausbildung und Bindung qualifizierter Arbeitskräfte investieren und eine starke digitale Infrastruktur entwickeln, so der scheidende Chef für Daten- und KI-Operationen der Dienste.

Generalmajor John Olson, der auch als Mobilitätsassistent des Chief of Space Operations und Leiter des Joint All-Domain Command and Control für die Air Force und Space Force fungiert, wird am 14. Januar aus der CDAO-Rolle ausscheiden. Er teilte C4ISRNET am 7. Januar mit, dass die Dienste ihre Daten- und KI-Infrastruktur gestärkt und eine stärkere Belegschaft aufgebaut hätten, aber es gebe noch mehr zu tun.

„Wir arbeiten ernsthaft daran und streben energisch danach. Aber wir sind noch lange nicht am Ziel“, sagte Olson in einem Interview im Anschluss an seine Rede auf der CES-Konferenz der Consumer Technology Association in Las Vegas.

Das KI-Bereitschaftsziel des Luftwaffenministeriums und sein paralleles Ziel, bis 2027 in diesem Bereich wettbewerbsfähig zu sein, basieren auf umfassenderen Geboten des Verteidigungsministeriums, die grundlegenden KI- und Datenfähigkeiten aller Dienste zu verbessern. Sie sind auch über Chinas Bestrebungen informiert, bis 2030 weltweit führend in der KI zu werden. Olson betonte, dass es wichtig sei, dass das Verteidigungsministerium seinen Gegnern in diesem Bereich einen Schritt voraus sei, da Daten die Grundlage für Militärtechnologie und -operationen seien.

„Ich bin fest davon überzeugt, dass die Nation, die in der KI führend ist, die Welt anführen wird, weil sie für alles, was wir tun, von entscheidender Bedeutung ist“, sagte er.

Um den Bereitschaftsgrad der Dienste zu erhöhen, seien Investitionen in Schulungen und eine stärkere Anerkennung der Bedeutung zuverlässiger, sicherer Daten und Analysen erforderlich, sagte Olson. Auf der Infrastrukturebene ist eine Unternehmens-IT-Architektur erforderlich.

Im letzten Jahr haben Olson und das Datenteam der Einrichtung eines Datenkatalogs des Department of the Air Force Priorität eingeräumt, da dies ein wichtiger Schritt zur Bereitstellung von Informationssätzen für Benutzer ist. Die Dienste haben auch Tools zur Verbesserung entwickelt Personalsysteme, digitale Abläufe, Logistik- und Finanzprozesse – und sie sehen Ergebnisse. Als Beispiel sagte Olson, dass der Einsatz verbesserter Datentools für die jährliche Budgetplanung früher wochenlange Aufgaben in Arbeit verwandelt habe, die in Stunden oder Minuten erledigt werden könne.

„Das ist für uns die transformative Kraft von Datenprodukten“, sagte er.

Um umfassendere Tests und Schulungen zu unterstützen, sagte Olson, seien die Dienste vorgesehen Letztes Jahr wurde auf der Eglin Air Force Base in Florida das sogenannte Autonomy, Data and AI Experimental Proving Ground eingerichtet. Das neue Tool wird es der Luftwaffe ermöglichen, mit Autonomiekonzepten wie bemanntem und unbemanntem Teaming und Drohnenschwarm zu experimentieren und Pläne für ihre zukünftigen kollaborativen Kampfflugzeuge zu entwickeln. Olson sagte, der Dienst habe ADAX Mitte Dezember zum ersten Mal präsentiert und mehr als 150 Personen aus dem gesamten Verteidigungsministerium sowie behördenübergreifenden Partnern angezogen.

Während er seine Rolle als CDAO aufgibt, sagte Olson, er hoffe, dass die Luftwaffe und die Weltraumstreitkräfte diese Projekte weiterhin mit größerer Dringlichkeit verfolgen.

„Ich denke, wir müssen beschleunigen“, sagte Olson. „Wir müssen viel fokussierter sein und mit einem viel größeren Bewusstsein für die Dringlichkeit agieren.“