I denne serie af blogindlæg har vi talt om Jane, der er i rollen som lagerplanlægger i sin virksomhed. Kate, som er konsulent, har hjulpet Jane med begreberne sikkerhedsaktier.
Følg med i de første 9 dele af serien: del 1, del 2, del 3, del 4, del 5, del 6, del 7, del 8 , del 9.
Kate sagde, "Nu hvor du har set eksemplet med at bruge variabiliteten i efterspørgsel og leveringstid til at beregne sikkerhedslagrene, lad os se på en anden form for variabilitet, den der er relateret til leveringsmængden.
"Hvordan mener du?", spurgte Jane.
Kate: Nå, når du bestiller et produkt fra din leverandør, får du så altid det beløb, du har bestilt?
Jane: Nå, nogle gange er de korte et par stykker. En gang i en blå måne vil nogle leverandører sende mere end det bestilte, men det er sjældent.
Kate: Det er forståeligt. Hvad med kvalitet? Udfører du kvalitetstjek ved ankomsten af forsendelsen fra leverandøren, og finder du kvalitetsproblemer?
Jane: Ja, vi planlægger mindst 98 % levering af produkter af god kvalitet. Nogle gange overstiger udbuddet det kvalitetsmål, og nogle gange mangler vi det mål.
Kate: Og hvad med produktionen: Er du i stand til at få præcis, hvad du har brug for fra anlægget?
Jane: Nå, vi antager, at vores fabrikker vil have et vist udbytte, typisk i intervallet 95 %. Men nogle gange løber de højere eller lavere end det.
Kate: Så i alle disse situationer kan det, du forventer at modtage som forsyningsmængde, være anderledes end det, du rent faktisk modtager, ikke? Eller er du enig i det?
Jane: Nej, det, vi modtager, kan nogle gange være højere og nogle gange lavere end det, vi har bestilt. Det er jeg enig i.
Kate: Så i lighed med leveringstiden skaber dette en variation i dit udbud. Afhængigt af hvor slemt dette er, vil man tage højde for denne variabilitet i sikkerhedslagerberegningen.
Kate fortsatte: Kan du huske, at afvigelser af uafhængige mængder kan tilføjes. Nå, denne variation i udbudsmængde er uafhængig af variabiliteten i efterspørgsel og leveringstid. Derfor kan det føjes til varianserne af disse to mængder.
Jane sagde: Sandt nok, men enhederne skal også matche, ikke?
"Meget god hukommelse, Jane," sagde Kate med et smil. "Okay, så lad os se på det her. Hvad er det beløb, du har bestilt for det produkt, vi har kigget på?"
Jane svarede: "Vi bestilte altid 100,000 enheder af det produkt."
Kate nikkede og sagde: "Antag, at du altid bestiller 100,000 enheder af et produkt, men modtager forskellige beløb for hver ordre fra leverandøren. Lad os lave nogle tal for at afspejle dette.
Kate åbnede et regneark på sin maskine og skrev nogle tal:
"Nu, med disse data, kan vi beregne deltaet mellem de to størrelser og beregne variansen af dette delta, kan vi ikke?", spurgte Kate.
Så fortsatte hun med beregningerne, mens Jane nikkede.
"Så denne varians er for hver ordre og gælder for hver ordre uafhængigt. Nu, hvor mange ordrer vil vi have i løbet af leveringstiden? Det vil være lig med efterspørgslen under leveringstid (DDLT) divideret med den gennemsnitlige ordremængde, som i vores eksempel er 100,000”, sagde Kate.
"Og DDLT er lig med den gennemsnitlige daglige efterspørgsel * Gennemsnitlig ledetid?", spurgte Jane.
Kate sagde: "Meget godt. Kan du huske den værdi, vi beregnede tidligere?"
Jane sagde: "Ja. Den gennemsnitlige daglige efterspørgsel var 17,767, og den gennemsnitlige leveringstid var omkring 12. Nå, 11.73 for at være præcis. Så det giver os DDLT = 17,767*11.73 = 208,415. Og antallet af ordrer i løbetid = 208,415/100,000 = 2.08."
Kate spurgte: Er dette et rimeligt tal? Bestiller du cirka to gange hver 12. dag?
Jane svarede: Jeg ville have gættet en gang om ugen, så det er tæt på.
Kate sagde: "Fantastisk. Så denne afvigelse gælder uafhængigt for alle ordrer i leveringstiden. Da der er 2.08 ordrer i gennemsnit i løbet af leveringstiden, vil den samlede afvigelse være 2.08*188,138,889 = 392,109,429.
Jane sagde: "Interessant. Så nu skal dette lægges til de tidligere beregnede afvigelser?”.
Kate sagde: "Så sandt. Ville du gøre hæderen?”
Jane skrev på tavlen:
- Efterspørgselsvariance = 4,074,243,350
- Variation i efterspørgsel på grund af variation i leveringstid = 499,155,026
- Varians i efterspørgsel på grund af variation i udbudsmængde = 392,109,429
- Total varians, σDDLT2 = 4,965,507,806.
Kate nikkede indforstået og sagde: "Hvorfor går du ikke videre og beregner standardafvigelsen fra dette og det resulterende sikkerhedslager for et 95% serviceniveau. Kan du huske z-multiplikatoren for 95%?"
"Jeg kan ikke huske det, men jeg kan helt sikkert slå det op fra mine noter", sagde Jane, mens hun bladrede i sin notesbog. Så skrev hun på tavlen.
Standardafvigelse = Kvadratrod af Varians = Kvadratrod af 4,965,507,806 = 70,466 = σDDLT.
Og sikkerhedsbeholdning = z * σDDLT = 1.96 * 70,466 = 138,114.
Bravo! udbrød Kate. "Det ser ud til, at du har mestret denne formel og er klar til at beregne sikkerhedslagre for din virksomhed."
Vi fortsætter samtalen i næste blog.
- SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk dig selv. Adgang her.
- PlatoAiStream. Web3 intelligens. Viden forstærket. Adgang her.
- PlatoESG. Kulstof, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Affaldshåndtering. Adgang her.
- PlatoHealth. Bioteknologiske og kliniske forsøgs intelligens. Adgang her.
- Kilde: https://blog.arkieva.com/a-journey-through-safety-stocks-part-10/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=a-journey-through-safety-stocks-part-10
- :har
- :er
- :ikke
- $OP
- 000
- 08
- 1
- 10
- 100
- 11
- 114
- 12
- 17
- 300
- 600
- 70
- 73
- 95 %
- a
- I stand
- Om
- Konto
- Handling
- faktisk
- tilføjet
- mod
- Aftale
- forude
- Alle
- også
- altid
- beløb
- beløb
- ,
- En anden
- enhver
- gælder
- ER
- ankomst
- AS
- antage
- At
- gennemsnit
- Bad
- BE
- fordi
- været
- mellem
- Blog
- Blogindlæg
- Blå
- virksomhed
- men
- by
- beregne
- beregnet
- beregning
- ringe
- opfordring til handling
- CAN
- vis
- Chart
- Kontrol
- Luk
- selskab
- begreber
- konsulent
- fortsæt
- fortsatte
- Samtale
- korrigere
- skaber
- dagligt
- data
- Dage
- Delta
- Efterspørgsel
- Afhængigt
- afvigelse
- forskellige
- Divided
- do
- Dont
- i løbet af
- hver
- tidligere
- lige
- Hver
- præcist nok
- eksempel
- overstiger
- forvente
- fabrikker
- få
- Finde
- Fornavn
- Til
- Formula
- fra
- få
- giver
- Go
- mål
- godt
- gættet
- Have
- hjælpe
- hende
- Høj
- højere
- Honours
- Hvordan
- HTTPS
- i
- in
- uafhængig
- uafhængigt
- opgørelse
- spørgsmål
- IT
- jane
- rejse
- jpg
- Venlig
- føre
- mindst
- lad
- Niveau
- ligesom
- Se
- leder
- lavere
- maskine
- lave
- mange
- Match
- max-bredde
- Kan..
- betyde
- Hukommelse
- Moon
- mere
- skal
- my
- Behov
- næste
- ingen
- notesbog
- nu
- nummer
- numre
- of
- on
- engang
- ONE
- åbnet
- or
- ordrer
- ordrer
- vores
- del
- udføre
- fly
- anlæg
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatoData
- Indlæg
- brug
- Produkt
- produktion
- Fremme
- kvalitet
- mængde
- rækkevidde
- SJÆLDEN
- klar
- rimelige
- modtage
- modtaget
- afspejler
- relaterede
- huske
- resulterer
- højre
- roller
- rod
- groft
- Kør
- Sikkerhed
- Said
- set
- Series
- tjeneste
- hun
- skib
- Kort
- bør
- lignende
- siden
- situationer
- So
- nogle
- sommetider
- regneark
- firkant
- standard
- bestand
- Lagre
- leverandør
- leverandører
- forsyne
- sikker
- taler
- end
- at
- derefter
- Der.
- derfor
- Disse
- de
- denne
- dem
- Gennem
- tid
- til
- I alt
- sand
- To gange
- to
- typisk
- forståelig
- enheder
- på
- us
- ved brug af
- værdi
- var
- we
- webinar
- uge
- GODT
- Hvad
- Hvad er
- hvornår
- som
- WHO
- vilje
- med
- ville
- skrev
- Ja
- Udbytte
- dig
- Din
- zephyrnet