سلاسل التوريد لمرحلة ما بعد كوفيد-19: مناقشة موجزة – Schin24.Com

ملخص

دفعت الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين وأزمة كوفيد-19 الشركات المصنعة في جميع أنحاء العالم إلى إعادة تقييم سلاسل التوريد الخاصة بهم، مع التركيز على زيادة الإنتاج المحلي، وتعزيز التوظيف في بلدانهم الأصلية، وتقليل الاعتماد على المصادر المحفوفة بالمخاطر، وإعادة التفكير في المخزونات الهزيلة والموارد المتاحة. استراتيجيات تجديد الوقت. لقد كشفت الجائحة عن نقاط ضعف في استراتيجيات الإنتاج وسلاسل التوريد، مما أدى إلى زيادة الضغوط السياسية والتنافسية. غالبًا ما تتطلب المنتجات الحديثة مهارات تكنولوجية متخصصة، وغالبًا ما يعتمد المصنعون على الموردين والمقاولين من الباطن الذين يركزون على مجالات محددة. ومع ذلك، فإن الاعتماد على مورد واحد متعمق في شبكتهم يزيد من مخاطر التعطيل. وللتخفيف من هذه المخاطر، يجب على الشركات المصنعة تصنيف الموردين على أنهم ذوو مخاطر منخفضة أو متوسطة أو عالية، باستخدام مقاييس مثل تأثير الإيرادات، ووقت استرداد المصنع، والمصادر البديلة.

الكلمات المفتاحية: سلاسل التوريد ما بعد كوفيد-19، المرونة.

المُقدّمة

لقد أثرت الأوبئة بشكل كبير على استراتيجيات الأعمال، وضغطت على المؤسسات للتكيف والمرونة. من أجل البقاء والاستمرار في وضع ما بعد كوفيد-19، يجب على الشركات التركيز على المرونة والجدوى والمعلومات في الوقت الفعلي وتلبية الطلبات في الوقت المناسب والاستقرار وتحليل البيانات والتعاون والتكامل والتنبؤ بالطلب. تعمل الشركات المستدامة الناجحة والمرنة على إشراك الموردين وأصحاب المصلحة من خلال أنظمة مفتوحة من أجل استدامة أداء. يمكن أن يؤدي تنفيذ استراتيجيات تلبية الطلب/التسليم في الوقت المناسب إلى خفض التكاليف ودعم بقاء سلاسل التوريد.

صدمات العرض والطلب

الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين وصدمات العرض والطلب الناجمة عن كوفيد 19 تجبر الأزمة الشركات المصنعة في كل مكان على إعادة تقييم سلاسل التوريد الخاصة بها. وفي المستقبل المنظور، سيواجهون ضغوطاً لزيادة الإنتاج المحلي، وزيادة فرص العمل في بلدانهم الأصلية، وتقليل اعتمادهم على المصادر المحفوفة بالمخاطر، وإعادة التفكير في استراتيجيات المخزونات الهزيلة والتجديد في الوقت المناسب، وهو ما قد يكون معوقاً عندما ينشأ نقص في المواد .

سلسلة التوريد العالمية

عندما تنحسر جائحة كوفيد-19، سيبدو العالم مختلفًا بشكل ملحوظ. فقد كشفت صدمة العرض التي بدأت في الصين في فبراير/شباط، وصدمة الطلب التي أعقبت ذلك مع إغلاق الاقتصاد العالمي، عن نقاط الضعف في استراتيجيات الإنتاج وسلاسل التوريد للشركات في كل مكان تقريبا. وسلطت القيود التجارية المؤقتة وندرة الأدوية والإمدادات الطبية الحيوية وغيرها من المنتجات الضوء على نقاط ضعفها. وقد أدت هذه التطورات، إلى جانب الحرب التجارية بين الولايات المتحدة والصين، إلى تنشيط صعود القومية الاقتصادية. ونتيجة لكل هذا، سيتعرض المصنعون في جميع أنحاء العالم لضغوط سياسية وتنافسية أكبر لزيادة إنتاجهم المحلي، وزيادة فرص العمل في بلدانهم الأصلية، وتقليل أو حتى القضاء على اعتمادهم على المصادر التي يُنظر إليها على أنها محفوفة بالمخاطر، وإعادة التفكير في استخدامها. من استراتيجيات التصنيع الهزيل التي تنطوي على تقليل كمية المخزون المحتفظ بها في سلاسل التوريد العالمية الخاصة بهم.

المنتجات الحديثة

غالبًا ما تتطلب المنتجات الحديثة مهارات تكنولوجية متخصصة لإنشاء مكونات مهمة أو مواد متطورة. ولا يمكن لشركة واحدة أن تنتج كل شيء بمفردها، كما يظهر في المحتوى الإلكتروني في المركبات وإنشاء فوسفوراميديت النيوكليوزيد لتسلسلات الحمض النووي والحمض النووي الريبي (RNA) في لقاحات كوفيد-19 والعلاجات الدوائية. لقد تحول المصنعون في معظم الصناعات إلى الموردين والمقاولين من الباطن الذين بالكاد يركزون على مجال واحد فقط، وعادة ما يضطر هؤلاء المتخصصون إلى الاعتماد على العديد من المجالات الأخرى. يقدم مثل هذا الترتيب فوائد: لديك قدر كبير من المرونة فيما يتعلق بما يدخل في منتجك، ويمكنك تضمين أحدث التقنيات. ولكنك تصبح عرضة للخطر عندما تعتمد على مورد واحد في مكان ما في شبكتك للحصول على مكون أو مادة مهمة. إذا قام هذا المورد بإنتاج السلعة في مصنع واحد فقط أو في دولة واحدة فقط، فستكون مخاطر التعطيل لديك أعلى.

الموردون

يجب أن تصنف عملية رسم الخرائط الموردين على أنهم ذوو مخاطر منخفضة أو متوسطة أو عالية، باستخدام مقاييس مثل تأثير الإيرادات ووقت استرداد المصنع والمصادر البديلة. من المهم تحديد المدة التي يمكن للشركة أن تتحمل فيها صدمة العرض دون إيقاف العمل ومدى سرعة استبدال العقدة المعطلة. تصنيع تعتمد القدرة على المرونة والعمليات المتخصصة، مثل إنتاج شرائح الهواتف الذكية المتقدمة في تايوان، وتصنيع أجهزة استشعار ومكونات غريبة في دول مثل اليابان وألمانيا والولايات المتحدة، وتكرير النيوديميوم لأجهزة AirPods ومحركات السيارات الكهربائية في الصين.

وفي الختام

يمكننا القول أن سلسلة التوريد في مرحلة ما بعد كوفيد-19 أصبحت أكثر قومية من ذي قبل. لا يمكن لأي مصنع أو بائع أن يتجاهل الصين في العالم كله. تحتوي المنتجات الحديثة على مكونات متعددة يجب جمعها من موردين مختلفين.

المراجع:

1. إم، لوثرا سونيل، جوشي سودهانشو وكومار أنيل. (2022). “وضع إطار لتعزيز بقاء سلاسل التوريد المستدامة أثناء وبعد جائحة كوفيد-19”. المجلة الدولية للأبحاث والتطبيقات اللوجستية، 2022 •تايلور وفرانسيس
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/