البحث من أجل التأثير: أربع خطوات لبناء مؤسسة ناجحة في مجال تكنولوجيا التعليم – EdSurge News

إذا قمت ببنائها، فهل ستنجح؟ وكيف ستقيسه؟ هذه أسئلة حيوية بالنسبة لمبتكري تكنولوجيا التعليم أثناء قيامهم ببناء المشاريع وتأمين التمويل وتوسيع نطاق تأثيرهم. في سوق مزدحمة بمنافسة شرسة على الدولارات النادرة، يتبنى رواد الأعمال الأذكياء الأبحاث لإلهام أعمالهم وصقلها وتوسيع نطاقها.

بعد الجائحة، انفجر سوق تكنولوجيا التعليم بمنتجات وخدمات جديدة، وتدفقت الاستثمارات بحرية. لكن المستثمرين تراجعوا عن الإنفاق بشكل مفاجئ تقريبا كما ظهروا. إن الوعود بأن مشروعك سيغير معرفة القراءة والكتابة والرياضيات والتعلم الاجتماعي العاطفي أو التطوير المهني لم تعد كافية لتأمين التمويل. يحتاج مفهومك إلى دعم الأدلة التجريبية الموثوقة التي تتبع مسار البحث إلى الممارسة.

لقد كانت رحلة برية. عندما أغلقت المدارس أبوابها في ربيع عام 2020، تحول أكثر من مليار طالب حول العالم إلى التدريس عبر الإنترنت في أقل من شهر واحد. كافح المعلمون لتلبية احتياجات الطلاب بدون أدوات التكنولوجيا والتدريب والبنية التحتية المناسبة، واستفاد مبتكرو تكنولوجيا التعليم من خلال تقديم الحلول التي تشتد الحاجة إليها.

وسط ارتفاع الطلب، قام المستثمرون المتفائلون بضخ الأموال في هذا القطاع ارتفع تمويل رأس مال تكنولوجيا التعليم بنسبة 297 بالمائة من 7 مليارات دولار في عام 2019 إلى 20.8 مليار دولار في عام 2021.

وظهرت شركات جديدة تبلغ قيمتها مليار دولار، مع 38 مشروعًا في مجال تكنولوجيا التعليم بقيمة إجمالية بلغت 89 مليار دولار في مارس/آذار 2023، بما في ذلك الشركات التي أصبحت أسماء عائلية تعليمية مثل Newsela وQuizlet.

ما حدث بعد ذلك هو قصة تحذيرية. وفي سوق مشبعة ومزدحمة بحلول غير مثبتة، ارتفع الاستثمار في مجال تكنولوجيا التعليم وانكمش. وانخفض التمويل العالمي لتكنولوجيا التعليم بنسبة 49% في الفترة من 2021 إلى 2022، ليصل إلى 10.6 مليار دولار. ويبدو أننا مقبلون على هبوط صعب في عام 2023 ومن المتوقع أن يغلق التمويل السنوي عند مستويات ما قبل الوباء البالغة 3.5 مليار دولار.

الآن، الصناعة في مرحلة إعادة ضبط. يطلب المستثمرون والمشترون اليوم مزيدًا من المعلومات والبيانات واكتشاف العملاء واختبار المنتجات من أجل الالتزام بالتمويل. وستكون المشاريع التي تتبع هذا المسار في وضع أفضل لتأمين التمويل وبناء أعمال تجارية مستدامة.

---

---

يعد البحث والتقييم أمرًا بالغ الأهمية لكشف العواقب والتأثير على التغيير. يمكن أن تكون هذه الخطوات بمثابة خريطة طريق.

الخطوة 1: قم بتجذير عملك في البحث

قبل البدء في وضع علامات على السبورة البيضاء، اضغط على "إيقاف مؤقت". عندما تضع تصورًا لعملك، ابحث عن الأبحاث لترسيخ مفهومك. استكشف البيانات النوعية والكمية عن جمهورك المستهدف واحتياجاته الملحة.

فكر في هذه الأسئلة الأربعة لإثبات عرض القيمة ونموذج العمل الخاص بك:

1. ما هو البحث الأساسي الذي يدعم فكرتك؟
2. ما هي الأبحاث التي تثبت منتجك أو خدمتك؟
3. من هم الخبراء الذين يمكنهم إضافة سياق أو رؤى؟
4. ماذا تعلم هؤلاء الباحثون من دراستهم، وبماذا يوصون؟

يبني إطار العمل هذا حالة تدعم مفهومك - أو ربما تدحضه. يُعلم هذا التحليل ميزات منتجك وعملائك ويضع إطارًا قويًا لتطويره.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن للباحثين الذين تستشيرهم أن يكونوا بمثابة مستشارين مبكرين، حيث يقدمون رؤى قيمة ويحتمل أن يدرسوا تأثير منتجك عندما يحين الوقت المناسب. يمكن أن توفر لك هذه الاتصالات المبكرة وقتًا وموارد ثمينة بينما تقوم بتصميم الحل الخاص بك وحتى المشاركة في إنشائه مع العملاء.

الخطوة 2: دعم الاحتياجات غير الملباة ومعالجة نقاط الضعف المذكورة

يجب أن يكون مشروعك أكثر من مجرد فكرة مثيرة. لجذب التمويل المطلوب، يجب على الشركات الناشئة في مجال تكنولوجيا التعليم أن تحل مشكلة قائمة. إذا كنت قد تابعت بحثًا لدعم مفاهيمك، فيجب أن يشير ذلك إلى حالات الاستخدام المحتملة. ما هو "الألم" الذي تعالجه داخل النظم البيئية المدرسية؟ ما القيمة التي تضيفها مع الحل الذي تقدمه؟ كيف يمكنك التمييز بين المشترين لمنتجك، مثل قادة المنطقة أو مديري المدارس، والمستخدمين النهائيين، مثل الطلاب أو المعلمين؟ ومن هناك، يمكن للمبتكرين تحسين مفاهيمهم والتحقق من صحتها.

على سبيل المثال، لا تتناسب جميع الحلول التعليمية مع الاحتياجات الحالية. تختلف المنطقة التعليمية الصغيرة في ضواحي نيوجيرسي كثيرًا عن النظام الكبير القائم على المقاطعة في فلوريدا. لن تتمتع كلية مجتمع ريفية صغيرة بالاحتياجات الدقيقة لجامعة حضرية كبيرة. قد يحتاج القراء الشباب إلى دعم محو الأمية مختلفًا إلى حد كبير عن طلاب المدارس الثانوية الإنجليزية غير الناطقين بها. من المهم أن تفهم وتتواصل إذا كان الحل الخاص بك متخصصًا أو يقدم تطبيقات واسعة النطاق.

وتذكر أن معظم المناطق التعليمية من الروضة إلى الصف الثاني عشر وأنظمة التعليم العالي تنشر خططها الإستراتيجية. قم بأداء واجبك لمواءمة الحل الخاص بك مع هدفهم الاستراتيجي. كن مبدعا في تحديد الاحتياجات غير الملباة. حدد كيف يمكنك التمييز بينك وبين المنافسين الذين قد يفعلون شيئًا مشابهًا.

---

[المحتوى جزءا لا يتجزأ]

---

الخطوة 3: اطلب التوجيه والإرشاد والتعليقات

لقد حان الوقت لرعاية أعمالك النامية، وتستفيد الشركات الناشئة في أي صناعة من الدعم ذو الخبرة والثاقبة. يمكن للمستثمرين المتمرسين ومعلمي ريادة الأعمال والمبتكرين الراسخين في مجالك أن يكونوا مرشدين. محفز @ بنسلفانيا GSE يدعم رواد الأعمال بالموارد والإرشاد والمجتمع، بما في ذلك الدعم من خلال مسرع افتراضي مجاني، المنجنيق.

اعتمد على مستشاريك للحصول على رؤى مهمة حول السوق والفريق والعملاء المحتملين والشركاء والمنافسين والموظفين. كن مستعدًا لفحص المحادثات وكن منفتحًا على التكيف أو المحور بناءً على التعليقات واختبار المستخدم.

يعد المستخدمون النهائيون بمثابة لوحة صوتية مهمة أيضًا. استفسر من المعلمين والطلاب والإداريين عن احتياجاتهم والتحديات التي يواجهونها، وامنحهم نظرة خاطفة على النموذج الخاص بك.

يحتاج المعلمون إلى رؤية مبكرة حول فعالية أدوات التعلم التي تشتريها مدارسهم ومناطقهم. في استطلاع حديث فقط حوالي ربع المعلمين ومديري المدارس يقولون أن لديهم معلومات حول فعالية أدوات التعلم الرقمية الخاصة بهم. يجب على المطورين استشارة مجموعات المستخدمين الرئيسية للتأكد من أن لديهم فرصًا للحصول على تعليقات حقيقية، مما يفتح الفرص لتعديلات المنتج وحتى المحاور.

الخطوة 4: إثبات فعاليتك وتحديد قابلية التوسع

ليس من المبكر أبدًا زرع بذور النجاح المستقبلي، بما في ذلك كيفية توسيع قاعدة عملائك وتعديل منتجك.

تعلمت شركات يونيكورن مثل Newsela وQuizlet كيفية التوسع من خلال التأكد من أن حلولها جذابة ومتوافقة تربويًا وسهلة الاعتماد.

مع نموك وتوسعك، يظل البحث هو نجمك الشمالي. اجمع معلومات كمية ونوعية من المستخدمين الأوائل والخبراء المتخصصين أثناء اختبار الحلول وتنفيذها. قد تقودك النتائج التي توصلت إليها إلى إعادة توجيه خططك أو فتح مسارات جديدة.

يعد جمع تعليقات المستخدمين المبكرة والمستمرة أمرًا ضروريًا لإبلاغ هذه القرارات الإستراتيجية، ويساعد القياس المناسب في بناء مشروع أكثر استدامة ونجاحًا.

---

---

خلاصة القول: البحث يؤدي إلى التأثير والممارسة السليمة

ومن خلال ترسيخ عملهم في الأبحاث التأسيسية، يبدأ المبتكرون من موقع قوة. وهذا يخلق أساسًا للتصميم من خلال اكتشاف العملاء، والإبداع المشترك مع المستخدمين والمشترين، والدفع نحو دليل الفعالية. عندما يبحث المستثمرون الفضوليون عن الأدلة، فإن المبتكرين الذين يتبعون مسار البحث إلى الممارسة سيكون لديهم المنطق والرؤى والدعم اللازم لتأمين التمويل المهم وبناء مشروع ناجح يحدث التأثير الذي يسعون إليه.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.edsurge.com/news/2024-01-26-research-to-impact-four-steps-to-build-a-successful-edtech-enterprise