想为国防部创新吗？ 密切关注乌克兰

美国国防部拥有庞大的预算、庞大的计划和庞大的监督，仍然可以向保卫乌克兰的敏捷、有游击意识的朋友学习。

乌克兰战争是关于竞争机动最佳和最差实践的大师班。 我们正在目睹一支更大、更强大的力量反复被其足智多谋、主动出击的对手所阻挠和挫败——一个拥有单一使命的力量推动它采取的每一个集体行动。

对于深陷官僚主义的五角大楼员工来说，乌克兰在促进创新方面有五个明确的教训：

1. 获得创新始于认识和阐明你试图解决的问题。

五角大楼经常被识别一个新问题或机会并迅速将其传达给合适的人所需要的时间所困扰。 如果我们无法解释它并且无法让人们对此感到兴奋，那么我们就无法吸引合适的人来解决它。

乌克兰领导人通过与合适的受众进行真诚、定期和互动的交流，在动员全球支持方面取得了长足进步，即使这不一定方便或舒适。 从秘密掩体进行视频聊天，与全球领导人分享第一手经验，乌克兰总统将沟通放在首位。 这种支持的集结导致了包括美国在内的有影响力的富裕国家的激烈和改变游戏规则的合作。

大胆直率地说明您的需求和原因，这听起来很明显，但在国防部与创新的问题解决者之间的关系中却很缺乏。

2.不要单靠技术。

弄清楚如何有效地应用技术将比技术本身产生更多的成功。

乌克兰军方正在从其他国家获取他们永远无法开发的技术。 它正在迅速学习如何将它们直接用于战斗，并且在某些情况下，让捐助国对自己在炮火下的能力有了新的认识。

政府雇员必须学会走出官僚机构提倡的默认设置，并学会超越显而易见的范围。 这可能意味着应用现有技术来有效快速地解决独特的问题。 否则，我们将面临继续停滞不前的风险，而周围都是满是灰尘的未使用玩具马赛克。

3. 在战争中及以后，第一个、最快、最合适的解决方案获胜。

在将某样东西交到某人手中之前，您无法就需要解决的问题进行坦诚的讨论。 如果你的速度不够快，你的问题——以及围绕它的动态——将会改变，你将永远赶不上，或者你提供的解决方案在部署之日就已经过时了。

乌克兰军方领导层具有企业家思维，立即将解决方案提供给运营商进行测试和评估。 他们还衡量技术机会与他们运用运营概念以最佳方式利用技术优势的能力。 他们试验、调整和试验更多，以填补战术空白或应对紧急挑战。

4. 始终有一个备用计划

在机会出现时不愿自我颠覆的组织处于劣势。 成功的创新来自于认识到遗留系统或方法何时被破坏或能力衰退的速度快于解决方案的构建。

乌克兰之所以如此成功，部分原因在于它在单一方法或解决方案不再带来结果的那一刻就可以灵活地转向，并具有独创性和毅力来跳入一个新的、更好的反应。 相反，俄罗斯向我们展示了当领导人没有准备好或不愿意解决过时的系统时会发生什么。 在俄罗斯总统弗拉基米尔·普京的案例中，这种失败体现在无数俄罗斯军队的伤亡中，这些军队训练有素、装备简陋，并且在他们不会经历任何战斗的幻想下被派往战场。

5. 培养未来的创新者。

对于国防部各级领导而言，获取工具以培养企业家精神并留住拥有这种人才的人才必须成为重中之重。 企业家精神永远是军队的一部分，但从未作为一种职业被培养或根深蒂固在军事学说中。

是时候改变它了。 乌克兰前线的快速思考使战争一再向有利于自己的方向倾斜。 它可以在我们自己的竞争努力中做同样的事情。 如果管理者和指挥链不能认识到他们工作的一部分是利用年轻人的热情并确定谁是创新者，谁不是，他们就会失去聪明人。

不幸的是，军队失去了成群结队的创新思想家。 他们厌倦了与官僚作斗争并且得不到他们需要的工具，所以他们辞职，去私营部门做伟大的事情。 我们可以通过建立专业发展途径来解决这个问题，以帮助内部创业者建立志同道合的生态系统，以解决关键挑战并加速变革。

皮特·纽厄尔 (Pete Newell) 是一位退休的美国陆军上校，也是 BMNT 的首席执行官，BMNT 是一家专注于为政府提供创新的咨询公司。

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• Sumber: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/01/24/want-to-innovate-for-dod-pay-close-attention-to-ukraine/