五角大楼尚未将文化转变作为拥抱创新的关键

五角大楼尚未将文化转变作为拥抱创新的关键

时间戳：2年2023月10日上午29:XNUMX
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人是我们国家军队的基石，创造了创新的文化基础。 但到目前为止，我们的国防部未能建立一个鼓励人们领导、在学习中犯错误、挑战过时的思维并追求新的创造性举措的组织。

这种文化对于在战场上取得成功至关重要。 创新文化是获取、采用和扩展新技术的基础，这些新技术将使我们的军人比我们的竞争对手更具优势。

从 2015 年开始，众议院和参议院军事委员会将采办改革列为最高优先事项。 许多新条款已通过成为法律，以帮助将我们国家可以生产的最佳技术尽快交到战士手中。 尽管国防部中有一些机构利用其中一些权力来推动现代化，但仍然存在普遍存在的文化障碍，阻碍了我们所需的敏捷性和公私部门合作。

美国与对手作战的主要优势之一是我们在政府内部以及更广泛的私营部门和学术界的创新生态系统。 没有适应性强的协作文化，就很难利用国家的所有创新。

在某些领域，私营部门在开发新技术方面远远超过政府。 如果国防部的文化不开放与传统和非传统供应商合作，我们将很快失去合作伙伴。 当政府在某些情况下使支持我们的国家安全变得困难、代价高昂且不受欢迎时，我们需要保护国家的合作伙伴会将其业务资源用于不同的方向。

创新文化由强有力的领导力推动，这种领导力培养协作和自主性，拥抱失败和学习，并资助好奇心和新想法。 已经创建了一些组织来遵循这些做法，例如国防创新部门、AFWERX 和国防数字服务。 但它们在更广泛的采购系统中的增长和影响力是有限的。

我们需要一种合作文化，以开辟与私营部门合作的新途径，重新审视我们与外部组织互动的方式，并将该部门重新定义为开放共享研究和信息，而不是一个在内部和外部都不合作的部门。 对于一个快速创新的组织来说，将失败和从失败中学到的东西视为一件好事是至关重要的。

高超音速导弹是一个很好的例子，说明接受失败如何帮助加快发展并跟上我们的对手竞相开发这个最终平台的步伐。 在几次失败后，美国此前曾停止过高超音速试验。 与此同时，中国和俄罗斯都加大了检测力度。

华盛顿的国家安全领导人 当消息出现时感到惊讶 中国使用美国似乎不具备的技术进行高超音速武器试验——而且这种技术可能会使美国目前的导弹防御系统过时。 现在，美国是 投入额外的资源来解决这个问题，但我们仍在追赶。

最后，提供资金支持创新文化对成功至关重要。 预算限制和法规阻碍了国防部与外部合作伙伴合作的能力，也阻碍了鼓励员工建立和采用新技术和实践的文化。

我希望 规划、规划、预算和执行 (PPBE) 流程改革委员会 提出可操作的建议，以鼓励此类做法。 与此同时，国会可以在提供更灵活的资金方面发挥关键作用，鼓励迅速采取行动适应并让作战人员掌握能力。

一种新的文化不是仅仅通过一项新的法律或新的政策声明就可以创造出来的。 它来自领导力、激励和灵感。 国会、行政部门甚至媒体都发挥了作用。 要真正创新并保持在全球竞争的最前沿，我们必须共同努力推动协作并建立能够应对风险的敏捷组织。 我们创造的文化将决定成败，并最终决定我们国家的安全。

Mac Thornberry 是德克萨斯州前国会议员，曾担任众议院军事委员会主席。 他是 CAE USA 的董事会成员，是国防创新委员会的成员，也是硅谷国防集团的高级顾问。

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