精选 10 篇最佳库存管理文章！ - 供应链游戏规则改变者™

精选 10 篇最佳库存管理文章！ – 供应链游戏规则改变者™

时间戳记：19年2024月8日下午14:XNUMX
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对于任何行业的大多数公司来说，库存通常是最大的单一资产。它消耗大量现金，影响投资回报和盈利能力，促进或阻碍增长和客户满意度，并且需要大量资源来管理。库存管理至关重要。

然而，许多大大小小的公司、知名公司和初创公司都在努力有效地管理库存。

在这个“特色” 系列文章我们将重点放在库存管理上。我们将介绍十大库存管理文章以及技术和方法，供每个人学习并根据自己的情况应用。

1. 库存周转率突破……回归根本！

我总是对那些认为需要高度复杂的系统和流程来推动库存周转率改善的人感到惊讶。

根据我们的经验，回到基础是最重要的。考虑库存管理中涉及的非常基本的业务流程：哪些流程控制将库存移入您的业务、通过您的业务以及移出您的业务的速率。

把事情简单化！我们利用这种方法取得了行业领先的成果。

2. 您想要库存周转率突破吗？定义和管理杠杆！

结合我们关于“回归基础”的文章，重要的是要绘制出控制库存流入、流经和流出业务的最具影响力的流程。

选择一些对库存周转率影响最大的关键业务流程，并选择专门改进这些流程。通常，人们要么只选择一个业务流程来改进，要么选择太多的流程来改进。

一旦您定义了有限数量的高杠杆流程，您就拥有了可管理的范围，可以在库存管理中发挥最大的影响。

3. 9个月库存周转率翻倍！

我加入了一家以物流和配送为核心业务的供应链服务公司。令我惊讶的是，库存周转率每年只有 7 次左右，如果你告诉客户你在供应链方面有多出色，这并不算令人印象深刻。

使用我们在其他文章中讨论的原则和方法，我们着手改进 库存管理 过程和结果。

在 9 个月内，我们将公司的库存周转率翻了一番，使其从行业落后者转变为行业领先者。了解我们的历程以及我们如何取得这些成果。

4. 取得突破性成果！从最差到第一！

该公司的存货周转表现常年处于行业最差。但董事会已经受够了，并责成我的老板尽快让这件事恢复正常。

我的老板要求我介入并接受这一挑战。我见过很多前辈尝试过这个方法但都失败了。所以我需要采取不同的方法。

使用我们在其他地方讨论过的技术和方法，我们开始了这一旅程，这使得该公司在我们启动项目后仅 9 个月就在库存周转率方面领先于行业。

5. 世界级库存周转突破要素！ （信息图）

人们采取许多不同的方法来解决库存管理问题。根据我们的经验，我们认为分享我们所使用的有效库存管理方法的要素非常重要。

我们在信息图中捕捉到了这种方法。与任何事情一样，它反映了我们在许多组织、行业、文化和地区的成功、失败和经验教训。

6. 零件短缺？您的供应线策略是什么？

典型的库存管理困境是，要么有太多错误的零件，要么没有足够的正确零件。

尤其是零件短缺可能会让您的公司陷入困境。短缺将导致您的生产线停顿，阻碍您的零售和在线销售，并损害您的客户、利润和业务增长。

制定管理材料短缺的策略将为预防或减轻这些问题的影响并保持您推动卓越库存绩效的能力创造奇迹。

7. 高价快递员的自白！

任何零件短缺缓解策略的一个关键要素都必须是供应线恢复流程。供应链中的任何人都知道，这意味着拥有加快零件供应的资源和流程。

在花费了大量时间和精力来加速零件短缺之后，我们认为为了所有人的利益而分享这些经验是最合适的。

快速、高效和有效的零件短缺加速将使您的库存管理计划回到正轨，并将影响降到最低。

8. 启动和维持 SIOP (S&OP) 业务流程的 4 个挑战！

有效库存管理的关键方面之一是拥有高度集成的 SIOP（销售、库存和运营计划）或 S&OP 业务流程。

如果您没有适当的 SIOP 业务流程，那么在启动过程中您将面临许多障碍和障碍。即使您正在使用 SIOP 业务流程，保持其持续运行也同样困难。

我们的文章讨论了您在管理库存和整个业务运营过程中必须认识和克服的非常现实的挑战。

9. 使用精益管理库存

大多数用户都听说过（如果没有参与过）精益流程改进计划。通常与改进制造流程相关，精益也适用于库存管理。

Veridian 的这篇客座文章对如何使用精益计划来管理库存进行了精彩的讨论。

10. 解决缺货问题！ （信息图）

在零售业工作过的我知道，当商店的某种商品缺货时，从首席执行官到下层每个人都会很快感到不安。虽然预测、履行和补货并不是精确的科学，但供应链之外对这种复杂性的了解往往很少。

2flow 的此信息图讨论了为减少零售和其他环境中的缺货而采取的措施。

最初于 13 年 2019 月 XNUMX 日发布。

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