这种清洁能源黑客服务于范围 3 目标和小买家

由柏拉图重新发布

关注： 0

这篇文章是由 ho.

虚拟购电协议（VPPA）是大型组织采购可再生能源最经济的方式之一。但通常情况下， VPPA 仅适用于每年100,000兆瓦时或以上的电力需求，这不包括小买家。

解决方案：较小的实体可以联合起来并追求聚合的 VPPA。在这种安排中，他们作为一个实体与可再生能源项目开发商进行谈判，并且他们的组合电力负荷达到了资格所需的规模。

聚合如何工作

当一组组织决定集中其清洁能源需求并达到足够大的金额以获得 VPPA 资格（通常每年至少 100,000 兆瓦时）时，该过程就开始了。

That group then enters negotiations with a renewable energy project developer. They negotiate for the same project under the same terms, but each buyer gets their own slice of the project “pie.” The size of each buyer’s slice is based on their need.

（需要注意的是，开发者对聚合有不同的偏好。有些开发者根本不会考虑聚合，而另一些则对交易对手的数量有限制。）

一旦交易最终确定，开发商将与每位买家单独签订合同，买家之间没有法律义务。从那时起，开发商与每个买家沟通项目更新，一旦项目投入运营，开发商就根据合同数量分别向每个买家开具发票。

将聚合视为一种仅支持访问和简化协商的机制是有帮助的。合同签署后，聚合就完成了——这不是一个持续的安排。

例如，假设一家大公司及其五家规模较小的供应商与一家 250,000 兆瓦时太阳能发电场的开发商接洽。大买家同意获取 180,000 兆瓦时，每个供应商以相同的费率和条款获取 16,000 兆瓦时。开发商与每个买家签订各自收取的金额的合同，并分别为每个合同提供服务。

谁应该追求聚合

聚合可以为寻求可再生能源经济切入点的小公司和寻求对供应链排放产生积极影响的大公司打开大门。

例如，麦当劳在189月宣布与北美五家物流供应商签署了一份VPPA，涉及总计100兆瓦的太阳能电力（Coho担任麦当劳在本次交易中的顾问）。通过这一交易，麦当劳所有美国餐厅的物流供应链将 XNUMX% 由可再生能源提供动力。

值得注意的是，麦当劳并未为其供应商购买能源。它只是将其供应商纳入其可再生能源采购战略，以造福于所有人。

成功聚合的技巧

今天的可再生能源市场导航可能具有挑战性。供应链问题、较长的电网互连队列和高需求降低了 VPPA 项目的可用性并提高了价格。智能谈判一如既往地重要。

寻求聚合购电协议的公司应遵循这些准则，向可再生能源项目开发商提供有吸引力的报价。

选择具有相似优先级的合作伙伴。 评估 VPPA 时需要考虑许多因素，包括风险承受能力、环境影响、地点和时间表。与与您有共同优先事项的其他组织合作，以便谈判能够集中于对每个人来说最重要的事情。我们发现聚合对于具有共同特征或召集机构的组织群体效果很好，例如同一州的大学或属于同一行业协会的公司。
在买家数量可控的情况下，尽可能扩大规模。 规模非常重要。采购规模越大，交易越好。然而，让太多买家参与交易可能会降低交易对开发商的吸引力，因为开发商必须为每个买家签订合同。我们发现，至少有一个主要买家签订大量电力合同是有帮助的。例如，涉及一名大买家和三名小买家的交易对开发商来说比涉及小买家的交易更具吸引力。
敏捷、灵活、快速。 如前所述，今天的市场很艰难。所有买家，无论是集体合作还是单飞，都必须做好准备，在好的 VPPA 项目出现时迅速采取行动，并对某些条款持开放态度。这意味着对齐内部利益相关者确定优先事项，并从一开始就有明确的决策路线。
作为一个整体进行谈判。 保留一名外部顾问来代表所有买家，以保持谈判顺利进行并让开发商感兴趣。

成功的执行可能很棘手，但上述提示和拥有经验丰富的采购顾问将提高您成功的机会。

如需了解有关驾驭可再生能源市场和快速实现气候目标的更多技巧，加入我们的网络研讨会可能22。

Coho 是 ERM 集团公司，在美国商品期货交易委员会注册为商品交易顾问，并且是美国国家期货协会会员（NFA ID：0542152）。本文中的信息仅供一般参考之用，不应被视为法律或商品交易建议，也不应被视为构成与 Coho 任何咨询关系的基础。商品权益和财务结算的能源合同（例如虚拟购电协议）的交易可能很复杂，并且涉及巨大的损失风险。在考虑是否签订任何此类合同时，您至少应咨询您自己的法律和会计顾问。