阿斯利康、Atlassian 和飞利浦：如何说服供应商降低温室气体排放绿色商务

企业供应商排放大量温室气体。代表另一家公司试图帮助减少这些问题是很复杂的。 

根据不同行业的不同，供应链排放量平均是公司运营排放量的 11.4 倍 2022 年供应链可持续发展指标报告 来自可持续发展数据公司 CDP。截至该分析，只有 41% 向 CDP 报告的公司披露了供应链的排放量（这是其“范围 3”影响的一部分），并且只有 14% 的公司目标包括这一类别。

如果你咨询一下，前景会更光明 最新进度报告 来自“基于科学的目标”倡议，许多跨国公司利用该组织来制定和验证其基于科学的减排目标，以足以实现《巴黎协定》中将全球气温升高控制在 1.5 摄氏度以下的目标。据 SBTi 报道，截至 1,100 年底，已验证目标的约 2022 家公司中有 3% 涵盖范围 XNUMX。

制药公司阿斯利康、软件公司 Atlassian 和医疗保健技术制造商飞利浦这三家公司帮助其供应商设定基于科学的目标并努力降低排放，这一过程需要与供应商密切合作。 

以下是他们正在采取的步骤。

设定目标，指导供应商 

Atlassian 的承诺是，到 65 财年（截至 2025 年 31 月 2025 日），让 XNUMX% 的商品和服务供应商（按排放量）设定基于科学的目标。 截至其最新可持续发展报告，只有 6.9% 的人这样做了。

“是时候行动起来了，”Atlassian 首席可持续发展官杰西卡·海曼 (Jessica Hyman) 说道。 “这就是我们今年采取的态度。”

为了提高认识，Atlassian 将其基于科学的目标要求纳入采购合同和谈判中。它与供应商合作发布了供应商指南并创建了免费资源，向供应商展示设定目标的过程。 气候变化商业委员会.

Atlassian 还根据支出情况向排放量最高的 10 家供应商提供咨询服务，帮助他们制定目标。 

有很多挑战。供应商每年都会发生变化——不仅仅是名称，还有花费的金额。 Atlassian最大的供应商是Amazon Web Services及其母公司Amazon 目前不打算进行 SBTi 验证。 Atlassian 的团队正在与 AWS 合作解决这个问题，但 Hyman 表示目前还没有解决方案。 

汇集购买力

对阿斯利康来说行之有效的一项策略是与共享供应商的公司合作以实现共同目标。 “这是为了建立一个自愿联盟，”阿斯利康采购可持续发展总监罗伯特·威廉姆斯说。 

例如，AztraZeneca 是以下公司的创始合伙人： 通电，该计划由希望其供应链以可再生能源运行的制药公司资助。截至 500 月，该计划已包括 2 家与赞助公司合作的供应商，其中包括葛兰素史克 (GSK)、诺华 (Novartis)、诺和诺德 (Novo Nordisk)、辉瑞 (Pfizer)、罗氏 (Roche) 和赛诺菲 (Sanofi)。这项努力帮助组织了五个“买家群体”，他们计划集中购买力来谈判可再生能源购买协议。这些公司的总电力需求超过 XNUMX 太瓦时。

阿斯利康承诺到 3 年将范围 50 的绝对排放量与 2030 年基准年相比减少 2019%。 截至其最新可持续发展进展报告到 2022 年，预计将增长 8.6%。威廉姆斯说，为了实现绝对减排，有必要让供应商设定基于科学的目标。

教导供应商教导他们的供应商 

阿斯利康和飞利浦正在帮助其最大的直接供应商过渡到净零业务实践，并为他们提供资源和数据，从而帮助这些供应商直接与自己的供应商互动。 

飞利浦高级副总裁兼全球可持续发展主管罗伯特·梅茨克表示，其结果是形成一个更全面地流经各行业的“级联”。 “利用全球供应网络，而不仅仅是连锁店，是一种非常可行且可扩展的方式，比谈判要快得多，”他说。  

飞利浦提供能源审计和“培训培训师”计划的指导，以便供应商能够参与其中。

它的目标是到 50 年使其 2025% 的供应链设定基于科学的目标；据 Metzke 称，到目前为止，该项目的参与度已达 46%。  

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• Sumber: https://www.greenbiz.com/article/astrazeneca-atlassian-and-philips-how-convince-suppliers-lower-greenhouse-gas-emissions