2021 年 7 月 30 日
Lance Mortlock 是安永高级战略合伙人。 他是作者
《灾难证明：大流行后的情景规划》一书
未来，探索情景规划可以提供帮助的方式
组织更有弹性。 这是一本必读的书
风险管理领域的任何人。 它提供实用的建议
为战略家、规划师、高管和董事会成员提供有关如何
提出与未来、不确定性、风险和
战略。
在这个 OODAcast 中，我们要求 Lance 深入了解规划者
可以从过去几十年的重大全球事件中学习，
情景规划如何帮助组织为大事件做好准备
震撼。
情景规划超越了简单的战略开发和
策略计划。 战略计划几乎永远不够敏捷
对于现实世界。 情景规划帮助组织做好准备
全球不确定性和复杂性水平不断提高。 什么时候
做得好它会产生有助于提高速度的剧本
当下的决策。
情景规划起源于军队，一直
牢牢扎根于军事战略，并不断在
主要军事参谋部规划潜在的未来。
军事史的学生可能知道著名的情景规划师
就像兰德公司的赫尔曼·卡恩一样。 卡恩遇到了一名前锋
壳牌公司的思想主管皮埃尔·瓦克（Pierre Wack）成为第一位
业务领导者在商业上调整场景规划。 槊
讨论从那时起有多少公司利用了情景
计划预测未来并为增加的风险做准备
和机会。
我们从兰斯那里学到的教训包括：
- 情景规划的预期结果
- 从计划会议中获得最大收益的可重复方法
- Lance 的企业情景规划方法如何
被转化为个人的情景规划（这使得
一些优秀的职业建议） - 涉及 Covid-19 对
全球商业环境 - 下一个重大破坏性事件可能是什么
- 不确定性和复杂性以及潜在的风险和
与人工智能相关的机会
黑天鹅和灰犀牛
现在，组织比以往任何时候都更需要应用严谨的思想
商业风险和机遇。 这样做是有用的
理解“黑天鹅”和“灰色”这两个术语所包含的概念
犀牛。 看：
潜在的未来机会、风险和缓解策略
持续危机时代
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