2021 年 4 月 15 日
安全、风险管理和情报专业人士
知道吉姆克拉珀。 他的职业生涯漫长而杰出
美国空军，其中包括跨越越南时代的领导力
一直到冷战结束。 退休时，他
曾是三星级将军，领导国防部长
情报局。 退休后他将返回
政府部门担任国家图像和测绘部负责人
9/11 后仅三天的代理。 2007年，他被评为
五角大楼最高情报官员 (USDI)
之前在布什和奥巴马政府中的任命
奥巴马总统任命他为 DNI。 他是这本书的作者
“事实与恐惧：智慧生活中的硬道理。”
在这个 OODAcast 中，我们试图从 General 中汲取教训
克拉珀的职业生涯与内外情报专业人士有关
政府的。 我们在幕后看看有时
他在职业生涯早期遇到的令人沮丧的情况
从挫折中汲取的教训，包括轶事
将智能应该是什么的现实带回家。
政府内外的情报专业人员将首先听到
将置于情报专业人员身上的危险诱惑交给
做容易的事，为什么容易的道路会导致无关紧要。 曾经
听说过“自舔冰淇淋蛋卷”吗？ 我们探讨了谨慎
这句话，这是一个警告，不仅要产生智力
为了情报。 必须为某个目的而产生情报
并分发给需要的人。 我们还检查了趋势
情报界的一些人想成为历史学家，
专注于探索发生了什么而不是会发生什么
下一个。 军事情报文化的声誉也
检查。
我们研究网络情报，以及一些人的看法
情报界陷入了公正的陷阱
那里的历史学家。 但我们也深入探讨了可以做些什么来改变
这种情况包括立法和资金的变化，以及
优先级。
无论您是从事商业商业智能还是
政府情报界有你的经验教训
2 年 2011 月 XNUMX 日奥萨马·本·拉登的成功突袭，我们检查
其中一些在这个 OODAcast 中。 如果你在商业领域
并且不要经营自己的作战军事单位，你可能是
想知道这些教训是什么。 正如您将在视频中发现的那样，
成功是基于对情报的积极主动。 制造
评估、寻求信息、验证或反驳
假设，进行新的评估并不断寻找
正确的数据。 这种以成功为中心的方法在任何情况下都是必需的
成功的情报工作。
我们要求提供有关如何提供情报的见解和技巧
非常忙碌的决策者。 剪掉绒毛，他说，知道
提出两三点，提出并停止。 这可以是
很难，它几乎总是最容易无人机。 但投资于
简洁明了地提出观点是关键。
克拉珀将军的管理和领导风格反映了
相信人们应该受到尊重，并且在大多数情况下
您应该假设您正在与之互动的专业情况
有能力并致力于做正确事情的人，
除非您获得的信息另有说明。 这种方法
带来一些风险，但帮助他在团队中发挥了最佳作用
导致。 我们谈论这个和许多其他的领导力课程
包括一个例子，他的母亲向他展示了一个
关于勇敢和采取行动的能力的持久教训
需要做正确的事情的时刻。 这发生在 1952 年
日本千岁空军基地，年轻的吉姆克拉珀在
军官俱乐部和他的父母。 看着他妈妈如何
积极努力证明她欢迎所有种族
桌子给他留下了印记，他在这次讨论中解释得很好。 这个
故事是他们拍电影的那种东西，而且很好
今天值得聆听和反思。
我们还讨论了运营智能，并获得了
克拉珀将军关于
与中国和俄罗斯的地缘政治局势。
其他资源和参考资料
情报：
从业者对企业智能的看法: 组织
在竞争环境中应不断寻找方法
获得超越竞争对手的优势。 一个企业的能力
以更快的速度学习并将学习转化为行动
比其他人，是最重要的竞争优势之一
你可以有。 商业生活的这一事实就是为什么
前空军在空对空作战中取得成功
战斗机飞行员约翰博伊德，观察 - 东方 - 决定 - 行动（OODA）
决策循环，在业务决策中非常重要
！
企业情报的有用标准: 讨论
智力标准，一个可以提高智力质量的话题
所有企业情报工作，同时减少
用于推动决策和增强的信息不明确
公司捍卫其最关键的能力
信息。
优化企业智能: 可行的建议
优化企业情报工作的方法。 它基于一个
在美国为大规模分析工作服务的职业
情报界和应用情报原则
在美国公司。
决策中认知偏差的高管指南:
认知偏差及其产生的判断错误见于
人类决策的各个方面，包括在业务中
世界。 对这些有更深入了解的公司
认知偏差可以优化各个层次的决策
组织，从而在市场上取得更好的表现。
忽视这些偏见对企业影响的公司
决策使自己处于不必要的风险中。
全球风险和地缘政治意义: 集合
任何寻求跟踪的组织的关键资源，以及
减轻因国际地缘政治事件和
动作。