空军司令想对服务的官僚机构采取“破坏球”

空军司令想对服务的官僚机构采取“破坏球”

时间戳记：9年2023月4日下午14:XNUMX
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科罗拉多州奥罗拉市——CQ Brown 将军于 2020 年 XNUMX 月接任空军司令 怀揣使命：重塑 一项在中东无争议的反叛乱斗争中花费了近二十年的服务。

现在，布朗说，空军需要做好准备 未来与主要潜在对手的战争 就像中国一样，将无法指望像上次战争那样拥有同样的军事优势。

在成为空军第 22 任参谋长的几周内，布朗制定了他的计划，名为 “加速变革或失败，” 这阐明了空军将如何适应。 他的计划集中在四个方面：赋予飞行员权力、缩减空军笨重的官僚机构、为全球竞争做准备，以及过渡到未来的部队设计。

当空军部长弗兰克肯德尔在 2021 年成为该军种的最高文职人员时，他的行动，包括制定一系列行动要务，推动了布朗的努力，布朗在 7 月 XNUMX 日的航空和太空部队协会 AFA 战争研讨会上接受国防新闻采访时告诉国防新闻。

“我生了一把火——他给它加了煤气，”布朗谈到肯德尔时说。

在当天早些时候的会议主题演讲中，布朗宣布他最近签署了一份名为“未来作战概念”的新战略文件，以继续推动空军变革。 布朗说，这份由负责战略、整合和需求的副参谋长克林特·希诺特中将准备的文件详细说明了空军将如何与其他军种共同“作战、战斗和取胜”并履行其核心职能。

未来作战概念列出了六种不同但重叠的战斗，布朗说空军必须能够同时进行：与对手竞争并威慑对手，保持空中优势，进入战区，拒绝对手的目标，升空，并维持战斗。

布朗在接受《国防新闻》采访时谈到了他的加速变革或失败战略的下一步。 为了篇幅和清晰度，对这次采访进行了编辑。

在加速变革或失败的四个关键领域中，哪个领域取得了最大进展，哪些领域需要更多工作？

我认为取得最大进步的两个是我们的飞行员和竞争。 因为它们是交织在一起的。 这是让我们的飞行员更好地了解威胁和我们面临的挑战的方面。 并摆脱中东心态……真正拥有更广阔的视野。

飞行员的另一部分是创造一个环境，使他们都能充分发挥潜力。 这是我们在多元化和包容性方面所做的工作，这是我们在智能人才管理方面所做的工作。 这样 [飞行员] 就可以比我们过去更容易地进行交叉训练。

其中一些可能[看起来]很小，但它们很大。 我之所以说它们很大，是因为它会帮助我们留住人才。 我想说的最后一件事是我的妻子 Sharene [Brown] 关注 [the] Five & Thrive [initiative to improve] 影响我们军人家庭的关键领域：教育、儿童保育、住房、医疗保健和配偶就业。 因为这一切都有助于保留。

放慢速度的是官僚主义——我有点知道那个进来了。未来的部队设计和实施，我在那里看到了很好的进展。 肯德尔国务卿帮助我们前进。 我在 23 财年授权和 [拨款] 法案中看到了这种 [势头] ……我在 24 财年看到了同样的情况。

你想做些什么来继续推进一些棘手的问题，比如官僚主义和未来的部队设计？

先说官僚主义吧。 这是合作，它正在打破障碍。 我们这些担任高级职位的人，有时我们的年轻飞行员因为我们的级别和职位而不敢来和我们交谈。 但我们必须树立榜样，我们希望听到所有的想法。 想法没有等级。 以及我们如何能够将其分解以及我们如何能够协作——COVID 为我们做的一件事是，我们比过去更多地使用 Microsoft Teams 和其他协作平台。

现在，它对一些人来说仍然不舒服。 但是我们能够做越来越多的事情来让我们的飞行员参与进来，这样你就可以听到所有这些想法。 你不会等到你有一个非常漂亮的员工包。

在部队设计方面，我认为我们已经迈出了第一步。 昨天签署的空军未来作战概念为 Hinote 将军和 [他的] 团队已经开始的工作奠定了基础。 这种变化会让人们感到不舒服。 有时你必须有小的成功才能获得更大的成功。 但我认为我们正在做的一些事情已经有了一些动力。 现在，我们如何在未来的部队设计中将所有这些联系在一起？ 我认为我们拥有正确的初始基石，可以让我们走上一条好的道路。

你说过你知道清除官僚主义会有点麻烦。 进行您认为必要的更改时最烦人的障碍是什么？

也许我进来时把官僚主义放在清单上有点天真。 我上次在 DC 工作时是上校。 我看到了，但我可能没有看到它达到 [它是] 的水平，因为我更多地在空军内部工作。 这就是为什么，在加速变革或失败中，我使用了合作这个词，因为我知道我将不得不与国会合作，[在空军内部]，[国防部长办公室]，[和] 与我们的行业合作伙伴。

我们在这里取得了一些进展。 由于合作，我们能够打破一些官僚作风。 但是，如果我真的可以用大型推土机来处理它，我真的会用破坏球来处理其中的一些东西。

我们通常有共同的政策和流程，我们会坐下来走走，好吧，由于政策的原因，我们不能那样做。 挑战在于我们说服自己摆脱困境。 我现在要问的是，好吧，哪个办公室，哪个个人拥有政策并拥有审批流程。 你会发现，当你开始真正深入研究时，我们可能会因为自己的误解而放慢自己的速度。

然后有时我们必须让房间里有政策的合适人选，以了解他们如何阻碍进展，因为该政策是在 10 年、15 年、20 年、XNUMX 年前制定的，目的非常明确。 事实和假设已经改变。 我们必须真正解决这些政策，弄清楚并讨论它们如何影响我们执行的操作环境，以及我们作为空军和军队所需的能力。

斯蒂芬洛西是国防新闻的空战记者。 他之前曾在《空军时报》报道过领导力和人事问题，在 Military.com 报道过五角大楼、特种作战和空战。 他曾前往中东报道美国空军的行动。

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