科技公司 Adyen 和 Zendesk 如何获得碳清除积分

由柏拉图重新发布

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十亿吨级除碳有必要将全球气温上升限制在1.5摄氏度以内。但到目前为止，整个碳清除行业仅从大气中回收了数万公吨碳，与这个规模相去甚远。

鉴于这一差距，越来越多的公司承诺购买碳减排额度，作为其净零战略的一部分，并承认到 2050 年许多排放源可能没有可靠的可再生替代品。

科技公司微软、 Shopify商铺和 Stripe 经常因其创新的二氧化碳去除 (CDR) 融资而受到关注，但许多规模较小的企业也在加速扩大规模。 Adyen，一家荷兰支付公司，以及 Zendesk一家丹麦裔美国软件即服务提供商就是这样的两家公司。

迄今为止，Adyen 已从五个 CDR 项目中获得了碳减排信用额，并将很快宣布第二批采购。同时，Zendesk 是边疆先进的市场承诺，与其他 15 家公司一起做出购买 CDR 积分的多年承诺。

两家公司都致力于提供 CDR 信用，以加速全球气候进程并扩大碳清除行业的规模。 “我们已经能够看到我们的采购所带来的影响，而不仅仅是交付[碳去除]吨。我们可以看到需求信号对这些公司成长和规模化的影响，”Adyen 全球可持续发展经理 Lena Pyatkovsky 说道，该公司报告的年净收入为 1.4 财年为 2022 亿美元。

以下是这些公司用来指导其碳清除资金的三种策略。

优先考虑质量和可扩展性而不是抵消

Adyen 和 Zendesk 都没有获得碳清除信用来直接抵消企业的碳排放。相反，两者都专注于支持他们认为提供长期清除和封存且具有扩展潜力的项目。

“我们真的想看看我们参与该项目的额外性，我们的财务贡献在某种程度上起到了催化作用，”皮亚特科夫斯基说。

尽管 Adyen 通过对员工差旅征收内部碳税来为其碳减排信用购买提供资金，但这些资金并不用于直接中和这些排放。相反，皮亚特科夫斯基团队的目标是与可持续发展优先事项密切相关的碳清除计划，无论每个项目可以提供多少碳信用额。这些优先事项包括项目是否与公司运营具有地理相关性，以及碳去除方法的永久性和额外性。

同样，Zendesk 的碳清除战略是为了“推动社会层面的气候进步”，实现净零排放，该公司可持续发展总监苏胜元表示。 Zendesk，其中有年收入1.4亿美元在 2022 年中期被私募股权集团收购之前，不将通过 Frontier 获得的碳减排信贷资金计入其碳中和产品承诺。 Su 表示，相反，Zendesk 的 CDR 战略是在本世纪中叶建立一条实现全球净零排放的道路。

将碳清除预算与其他公司的气候胜利联系起来

经过几年的产品和云使用能源效率的提高，Zendesk 的可持续发展团队为公司每年节省了超过 1 万美元的开支。苏说，这些节省下来的资金成为公司前沿投资组合的最初基础。

Zendesk 的产品工程团队是为减少能源消耗而进行最大变革的部门之一，现已成为 Zendesk 碳清除采购的最坚定的内部支持者之一。 Su 表示，这有助于提高员工对公司 CDR 战略的参与度。

Adyen 的碳清除预算来自员工差旅的内部碳费，这是高度可见且可追踪的温室气体排放源。 “我们将碳价格固定在每吨 100 美元，与[旅行]排放量之间，我们得到了一笔资金，”皮亚特科夫斯基说。 Adyen 的年度报告指出，它根据以下因素确定了每吨价格：联合国全球契约建议.

引入外部专业知识并建立多元化的投资组合

虽然许多资助碳清除规模扩大的科技公司已经建立了大量的内部专业知识来审查碳项目，但 Adyen 和 Zendesk 的规模要精简得多。每个团队只有一名团队成员来管理其碳清除采购计划以及其他职责。为了补充他们的专业知识，他们都与第三方合作来评估项目的质量以及与企业价值观的一致性。

Adyen 的合作伙伴碳X是一家 CDR 采购公司，为企业买家采购、审查和监控碳清除项目，首先制定了与公司可持续发展优先事项相一致的项目记分卡。 Pyatkovsky 的团队正在第二个采购周期中与 CarbonX 合作，实施可重复的审查流程来构建该公司的碳清除产品组合。

Zendesk 参与 Frontier 意味着其投资的项目均经过 Frontier 网络中 50 多名技术审核员的审核。它还与顾问合作，购买超出其 Frontier 承诺的额外碳清除信用额。

两家公司正在建立碳清除项目组合，而不是单一举措。团队资助的项目包括碳捕获, 魅力工业和星球内他们支持的方法范围广泛，从模块化直接空气捕获到生物质碳去除和储存，再到增强岩石风化以实现土壤碳封存。

从碳中和到气候影响

随着气候变化的风险持续上升，更多的公司可能会将其可持续发展战略从平衡碳账本转向寻求有可能扩大和影响全球净零排放的气候解决方案。

正如 Adyen 和 Zendesk 所证明的那样，即使是精益的可持续发展团队也可以影响 CDR 行业的增长。 “从小处着手将使买家能够第一手了解碳去除途径及其商业化中固有的挑战，同时也了解需求信号和集体影响的力量。在一个如此充满活力且对规模化至关重要的市场中，我认为我们所有人都可以发挥作用，无论我们的规模有多大或多小，”皮亚特科夫斯基说。

“没有错误的切入点，迈出第一步非常重要，因为没有时间等待，”Su 在描述 Zendesk 如何开始其 CDR 购买之旅时说道。 “只要从与你的公司和利益相关者产生共鸣的战略开始，就有很多机会发展和完善。”