مالیاتی فلاح و بہبود کے پروگرام کے قیام کے لیے 3 رہنما اصول

بھنگ کی صنعت میں اضافہ ہوگا۔ 200,000 نئے کارکن اگلے پانچ سالوں میں. اچھی چیزوں کو برقرار رکھنا مشکل ہو سکتا ہے۔ صنعتوں میں چھوٹے اور بڑے دونوں کاروباروں کی طرف سے انٹریشن کو محدود کرنے کی کوششوں میں سے ایک طریقہ یہ ہے کہ وہ اپنے ملازمین کا ایسے فوائد کے ساتھ خیال رکھیں جو تنخواہ کے چیک سے آگے بڑھتے ہیں۔

اگرچہ بھنگ کے کاروبار کے لیے ملازمین کے فوائد کی پیشکش کرنا قانونی ہے، لیکن تیز رفتار ترقی اور غیر کارپوریٹ کلچر کی وجہ سے انہیں اکثر نظر انداز کر دیا جاتا ہے۔ یہ ایک غلطی ہے۔ تمام صنعتوں میں نصف سے زیادہ بڑے آجر اب پیش کرتے ہیں۔ مالی تندرستی اپنے ملازمین پر دباؤ کو کم کرنے میں مدد کرنے کے پروگرام جبکہ چھوٹے آجر، جیسے بھنگ کے کاروبار، اس مسئلے کو تسلیم کرتے ہیں لیکن حال ہی میں انہوں نے اپنے پروگراموں کو نافذ کرنے پر غور شروع کیا ہے۔

COVID-19 وبائی مرض نے چھوٹے کاروباری ملازمین کی کافی تعداد میں مالی مشکلات کو مزید خراب کر دیا، جو عام طور پر بڑی کمپنیوں کے ملازمین سے کم کماتے ہیں اور وبائی امراض کے دوران شیڈول میں کٹوتیوں اور چھٹیوں کا زیادہ امکان رکھتے ہیں۔ پیو ریسرچ نے حال ہی میں پایا سروے شدہ امریکیوں میں سے 44 فیصد توقع کرتے ہیں کہ وبائی امراض کے دوران کھوئی ہوئی زمین کو دوبارہ حاصل کرنے میں تین سال یا اس سے زیادہ وقت لگے گا۔ دس میں سے ایک کو شک ہے کہ ان کے مالی معاملات کبھی ٹھیک ہو جائیں گے۔

مالیاتی فلاح و بہبود کے پروگرام چھوٹے بھنگ کی تنظیموں کے لیے اتنے ہی متعلقہ ہیں جتنے بڑی، سرمایہ کاری پر منافع پیدا کرتے ہیں جو صرف پیداواری صلاحیت اور غیر حاضری میں ملازمین پر مبنی اخراجات میں کمی کی بنیاد پر 3.1 فیصد تک زیادہ ہو سکتے ہیں۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ بہت سی خدمات جو اس طرح کے پروگرام کی چھتری کے تحت پیش کی جا سکتی ہیں آجروں کے وسائل پر کوئی اثر نہیں ڈالتی ہیں۔

چند اہم رہنما خطوط پر عمل کرنے سے ایسی موثر حکمت عملی پیدا ہو جائے گی جو نہ صرف ملازمین کو مالی تناؤ کی وجوہات کو بہتر طریقے سے سنبھالنے میں مدد دیتی ہیں بلکہ مستقبل کی کامیابی کے لیے کاروبار کی پوزیشن بھی رکھتی ہیں۔

1. ایک ذاتی مفاد کے ساتھ اہم کھلاڑیوں کی ٹاسک فورس کو جمع کریں۔

یہ انسانی وسائل کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور ملازم فوائد قائدین، لیکن ریٹائرمنٹ سروسز کے ارکان بھی ضروری ہیں۔ بہترین پروگرام مالی تناؤ کی وجوہات کو سمجھنے اور حل کرنے کے لیے دونوں ٹیموں کے خیالات کو یکجا کرتے ہیں۔ سائلوز کو برقرار رکھنے سے صرف ان پروگراموں کے ڈیزائن کو روکا جائے گا جو مسئلہ کے مرکز تک پہنچ جاتے ہیں۔

2. ملازمین کے تجزیات کو سامنے رکھیں تاکہ حل آن پوائنٹ ہوں۔

یہ فرض کرنا آسان ہے کہ Gen Z اور Millennial ملازمین کالج کے قرضے کے قرض میں ڈوبے ہوئے ہیں۔ لیکن پرانے ہزار سالہ اور جنرل Xers پہلا رہن قرض حاصل کرنے یا دوبارہ مالی اعانت حاصل کرنے سے کیسے نمٹ رہے ہیں؟ اور کن گروپوں کو بجٹ، بچت اور ریٹائرمنٹ کی منصوبہ بندی کے بارے میں مشاورت کی سب سے زیادہ ضرورت ہے؟ سب سے زیادہ مؤثر فوائد کے پروگرام افرادی قوت کے ارکان کی مخصوص ضروریات کے مطابق ہیں۔ ملازمین کے تجزیات وہاں جانے کے لیے بصیرت فراہم کریں گے۔ 

کچھ طریقوں میں شامل ہیں:

• موجودہ سخت اور نرم فوائد جیسے ہیلتھ انشورنس، رضاکارانہ فوائد، بیماری کا وقت، اور چھٹیوں کے دنوں کے ملازمین کے استعمال کو قائم کرنے والا ڈیٹا پروگرام کی ترقی کے لیے اچھے اشارے فراہم کر سکتا ہے۔
• اچھی طرح سے منظم، خفیہ ملازمین کے سروے مخصوص مالیاتی فلاح و بہبود کے خدشات کی نشاندہی کر سکتے ہیں اور کس قسم کی آجر کی مدد سب سے زیادہ قابل قدر ہوگی۔
• نسلی تقسیم کے مقابلے میں ملازمین کی ایک بہت زیادہ وسیع پروفائل بنا کر شخصی تجزیہ بہت زیادہ اہمیت رکھتا ہے۔ ضروریات کے بارے میں بہتر بصیرت ملازمین کے گروپوں کو نہ صرف عمر کے لحاظ سے بلکہ مثال کے طور پر، افرادی قوت اور کمپنی میں وقت کی لمبائی، کمپنی میں ملازمت کی سطح، اور فائدہ مند مشغولیت کے نمونوں کو دیکھ کر حاصل کی جاتی ہے۔

3. ضرورت کے مطابق حل تلاش کریں۔

ملازمین کو درپیش مالی دباؤ کو حل کرنے والے حلوں کی لائن اپ کو جمع کرنے کے لیے بینک کو توڑنے کی ضرورت نہیں ہے۔ ان میں سے بہت سے سادہ نظروں میں پوشیدہ ہو سکتے ہیں، جو کہ پہلے سے ہی فوائد کی لائن اپ میں موجود چیزوں کا آڈٹ کرنے کی ایک اچھی وجہ ہے لیکن حقیقت میں اسے کبھی نہیں بلایا گیا۔ ملازم امدادی پروگراموں (EAPs) کے بارے میں سوچیں۔ ان کا کم استعمال کیا جاتا ہے، جو ایک کھوئے ہوئے موقع کی نمائندگی کرتا ہے۔ مالیاتی صحت کی خدمات جیسے مالی مشاورت عام طور پر EAP کی خدمات کے مرکب میں ہوتی ہیں۔ قانونی خدمات ایک اور نظر انداز رضاکارانہ فائدہ ہوسکتی ہیں۔ انہیں نکالا جا سکتا ہے اور نئے پروگرام کے تحت دوبارہ پیک کیا جا سکتا ہے۔

خدمات کی وہ اقسام جو کسی پروگرام میں لپیٹی جا سکتی ہیں ملازمین کے تجزیات پر منحصر ہوں گی۔ عام طور پر، اگرچہ، ضروریات اور خدمات مختلف بالٹیوں میں آتی ہیں۔ ان میں تعلیم شامل ہے، جو آن لائن اور انٹرایکٹو ہو سکتی ہے یا ورکشاپس یا ون آن ون کونسلنگ، اور آجر سے مماثلت پروگرام جیسے 401(k)s اور طلباء کے قرض کی ادائیگی کے منصوبے۔

دیگر حل مالی امداد فراہم کرتے ہیں جیسے پے چیک ایڈوانس سروسز جو ملازمین کو تنخواہ کے دن کے قرضوں کی بلند شرحوں سے بچنے میں مدد کرتی ہیں۔ بہت سی انتہائی ضروری خدمات آجر کو کچھ نہیں دیتی ہیں، لیکن صرف ایسی رسائی فراہم کرنا جو ملازمین خود حاصل نہیں کر سکتے تھے ان کے مالی حالات میں بڑا فرق پیدا کر سکتا ہے۔

چونکہ بھنگ کو اب بھی وفاقی طور پر غیر قانونی سمجھا جاتا ہے، اس کے فوائد کی ایک محدود تعداد ہے۔ بیمہ کمپنیاں صنعت کو ملازمین کے فوائد فراہم کرنے کے لیے تیار ہیں۔ فوائد کے بروکر کے ساتھ کام کرنا جو بھنگ کے آپریشنز میں مہارت رکھتا ہے کامیابی کے لیے اہم ہوگا۔

ہم ایک مشکل سال سے ابھر رہے ہیں جس نے بہت سے امریکیوں کے لیے نئے دباؤ پیدا کیے اور موجودہ حالات کو بڑھا دیا۔ جیسا کہ ہم بحالی کے عمل کو جاری رکھتے ہیں، بھنگ کے کاروبار کے پاس مالیاتی فلاح و بہبود کے پروگراموں کے ذریعے اپنے کارکنوں کو درپیش دباؤ کا مقابلہ کرنے میں مدد کرنے کا موقع ملتا ہے۔ کمپنیوں کو معلوم ہوگا کہ اس طرح کے پروگرام ورکرز اور کارپوریٹ باٹم لائن دونوں کے لیے ایک جیت کی تجویز ہیں۔

ڈینیئل برائنٹ شیریڈن روڈ فنانشل کے لیے ریٹائرمنٹ اور نجی دولت کے بانی اور صدر ہیں۔ حب انٹرنیشنل. وہ ایک منسلک لیکچرر، کاروباری، انسان دوست، آئرن مین، اور مصنف بھی ہیں مالیاتی فلاح و بہبود کا مینڈیٹ. اس کے علاوہ، وہ The Sheridan Road Charitable Foundation کے چیئرمین اور YPO، The Art Institute of Shicago، Hopkins Center، اور Oz Arts کے بورڈ ممبر کے طور پر خدمات انجام دیتے ہیں۔

ہیدر گاربرز, CVBS، بین الاقوامی انشورنس بروکریج کے لیے رضاکارانہ فوائد اور ٹیکنالوجی کے نائب صدر ہیں۔ حب انٹرنیشنلجہاں وہ رضاکارانہ فوائد کی فروخت اور حکمت عملی چلانے کی ذمہ دار ہے۔ وہ زیادہ سے زیادہ اندراج اور مواصلاتی حل تیار کرنے کے لیے کلائنٹس کے ساتھ شراکت کرتی ہے جو رضاکارانہ منصوبہ بندی کے اختیارات کے بارے میں ملازمین کی سمجھ اور مشغولیت کو بڑھاتی ہے۔

ماخذ: https://mgretailer.com/business/human-resources/3-guidelines-for-establishing-a-financial-wellness-program/