How (and Why) To Develop A Credible Deforestation Policy In 2024

افلاطون کے ذریعہ دوبارہ شائع کیا گیا۔

فالونگ: 0

خوراک اور زراعت کی کمپنیوں نے جنگلات کی کٹائی اور دیگر زمینوں کی تبدیلی کو ختم کرنے کی اپنی کوششوں کے حوالے سے خاموشی اختیار کر لی ہے۔ اگرچہ یہ موضوع 2010 کی دہائی میں پائیداری کی زیادہ تر گفتگو پر حاوی رہا ہے، لیکن یہ پچھلے کچھ سالوں میں پس منظر میں چلا گیا ہے۔

مثال کے طور پر، چونکہ 2022 کی پہلی سہ ماہی، میرے پاس اتنا چارہ نہیں ہے کہ میں بڑی کمپنیوں کی پائیداری کی کوششوں کے سہ ماہی راؤنڈ اپ میں جنگلات کی کٹائی کا حصہ شامل کروں۔ اور کاروباروں کے لیے یہ تیزی سے نایاب ہو گیا ہے کہ وہ GreenBiz ایونٹس کے لیے جنگلات کی کٹائی پر مرکوز سیشنز جمع کرائیں۔

یہ واقعی حیران کن نہیں ہے۔ زمین کی تبدیلی کو محدود کرنا ایک انتہائی مشکل چیلنج ہے جس کے لیے کمپنیوں، حکومتوں، کسانوں اور دیگر اسٹیک ہولڈرز کے درمیان صف بندی کے ساتھ ساتھ سپلائی چینز کا پتہ لگانے اور مناظر کی نگرانی کے لیے جدید ترین ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔ ایسی سرمایہ کاری کا اندرونی طور پر جواز پیش کرنا اکثر مشکل ہوتا ہے۔ اور جب ایک کمپنی کسی خطرے والے علاقے سے خریداری روک دیتی ہے، تو اس کے حریف فائدہ اٹھا سکتے ہیں اور ان اکثر سستی مصنوعات کو مارکیٹ سے دور کر سکتے ہیں۔

لیکن زراعت پر مبنی زمین کے استعمال میں تبدیلی گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج اور حیاتیاتی تنوع کے نقصان کا بنیادی ڈرائیور ہے۔ اسے روکنے میں ناکامی ہم سب کے لیے ایک بھیانک مستقبل لائے گی۔ اسی لیے 2024 فوڈ کمپنیوں کے لیے اپنے وعدوں کو خاک میں ملانے اور کام میں سنجیدہ ہونے کا سال ہونا چاہیے۔

یورپ میں گیم بدلنے والا قانون

چند حوصلہ افزا نشانیاں پہلے ہی صحیح سمت کی طرف اشارہ کر رہی ہیں۔

۔ جنگلات کی کٹائی سے پاک مصنوعات پر یورپی یونین کا ضابطہ (EUDR) جنگلات کے تحفظ کے لیے قانون سازی کے سب سے اہم ٹکڑوں میں سے ایک ہے اور سال کے آخر تک مکمل طور پر نافذ ہو جائے گا۔ اگر کمپنیاں یورپی یونین میں جنگلات کی کٹائی کے زیادہ خطرات کے ساتھ مصنوعات کی فروخت جاری رکھنا چاہتی ہیں، جیسے کہ بیف، چاکلیٹ اور کافی، تو انہیں اپنانے کی ضرورت ہوگی۔ خطرے کے انتظام اور انکشافات کی بے مثال سطح بھاری جرمانے سے بچنے کے لیے۔

زراعت سے چلنے والی زمین کے استعمال میں تبدیلی گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج اور حیاتیاتی تنوع کے نقصان کا بنیادی محرک ہے۔ اسے روکنے میں ناکامی ہم سب کے لیے ایک بھیانک مستقبل لائے گی۔

نجی شعبے کی طرف، سویا کے بڑے تاجروں نے اعلان کیا۔ جنگلات کی کٹائی کے وعدوں کو مضبوط کیا۔ دسمبر میں. خاص طور پر، کارگل کے پاس ہے۔ جنگلات کی کٹائی کے ہدف کی تاریخ پر نظر ثانی کی۔ سویا، مکئی، گندم اور کپاس کے لیے 2030 سے 2025 تک جنوبی امریکہ میں اس کے سب سے اہم سورسنگ علاقوں کے لیے۔

اگرچہ یہ نمایاں بہتری ہیں، پھر بھی سائنسی سفارشات سے محروم. اور جنگلات کی کٹائی کے وعدے ماضی میں اکثر گرم ہوا میں منتشر ہو چکے ہیں۔

چار معیارات ایک قابل اعتبار پالیسی کی بنیاد رکھتے ہیں۔

تو، کمپنیوں کو صحیح ارادہ قائم کرنے اور اسے عملی جامہ پہنانے کے لیے کیا کرنا چاہیے؟ نومبر میں، پائیداری کی وکالت غیر منافع بخش سیرس نے ایک شائع کیا۔ کارپوریٹ جنگلات کی کٹائی کا سکور کارڈ جس نے 53 شعبوں کی 15 بڑی کمپنیوں کی پالیسیوں کا جائزہ لیا۔

اسکور کارڈ میں جنگلات کی کٹائی کی قابل اعتبار پالیسیوں کے لیے چار اہم معیارات کا استعمال کیا گیا، احتسابی فریم ورک انیشی ایٹو:

تمام متعلقہ اشیاء (جیسے سویا، بیف، پام آئل، لکڑی، کوکو، کافی، ربڑ یا ماخوذ مصنوعات) کو ڈھانپیں جو کمپنی کے ذرائع ہیں۔
تمام سورسنگ جغرافیوں میں سپلائی چین کے تمام حصوں پر لاگو کریں۔
2025 تک جنگلات کی کٹائی سے پاک سپلائی چین کو حاصل کرنے کے لیے ایک مقررہ، قابل مقداری عزم شامل کریں۔
سورسنگ ایریا میں جنگلات کی کٹائی کے واقعات کو ختم کرنے کے لیے 2020 یا اس سے پہلے کے کٹ آف اہداف کی وضاحت کریں۔

53 کمپنیوں میں سے صرف Ceres کا تجزیہ کیا گیا۔ اماگی اور kering ایسی پالیسیاں ہیں جو چاروں معیارات کی تعمیل کرتی ہیں۔ باقی تمام لوگ کسی نہ کسی شعبے میں پیچھے رہ گئے ہیں، جو اس مسئلے کو جامع طریقے سے حل کرنے کے چیلنجوں کو اجاگر کرتے ہیں۔ اور پھر بھی، تبدیلی ممکن ہے، جیسا کہ پام آئل کا معاملہ ظاہر کرتا ہے۔

پام آئل کی کامیابی سے سیکھنا

جنوب مشرقی ایشیا میں پام آئل کی کہانی اس بات کی ایک قابل قدر مثال ہے کہ کس طرح ایک صنعت اپنے زمینی اثرات کو کم کر سکتی ہے۔

ایک دہائی قبل پام آئل پیدا کرنے والوں نے انڈونیشیا اور آس پاس کے ممالک میں لاکھوں ہیکٹر جنگلات کو کاٹ دیا۔ جارحانہ مہمات، کارپوریٹ ایکشن، ملٹی اسٹیک ہولڈرز کے تعاون اور سمارٹ ٹیکنالوجی کے استعمال نے جنگلات کے نقصان کو کم کیا ہے۔ پچھلے 90 سالوں میں 10 فیصد. اس نتیجے کی کلید ترغیبات کا ایک مؤثر سلسلہ تھا جو سپلائی چین کے نیچے سفر کرتا تھا۔

مائیٹی ارتھ اور گرین پیس جیسی وکالت کرنے والی تنظیموں نے اپنی سپلائی چینز میں جنگلات کی کٹائی کے خطرات سے کمپنیوں کا پتہ لگایا اور خبردار کیا۔ کمپنی کے ایگزیکٹوز نے اس عوامی دباؤ پر ردعمل ظاہر کرتے ہوئے اپنے سپلائرز سے کارروائی کا مطالبہ کیا ہے، جنہوں نے پھر معاہدوں کو محفوظ بنانے کے لیے اپنے آپریشنز کو تبدیل کیا۔ وقت گزرنے کے ساتھ، یہ نظام صنعت کے پہلے سے طے شدہ طریقوں کو تبدیل کرنے کے لیے کافی تجارتی، مالی اور شہرت کے دباؤ کا باعث بنا۔

یہ کامیابی کی کہانی دیگر اجناس کے لیے قیمتی اسباق پیش کرتی ہے۔ سب سے بڑھ کر، یہ ظاہر کرتا ہے کہ کمپنیاں تبدیلی کو متاثر کرنے میں بڑا کردار ادا کر سکتی ہیں جب صحیح مراعات موجود ہوں، حتیٰ کہ کمزور حکمرانی والے خطوں میں بھی۔ جنگلات کی حفاظت کارپوریٹ مرضی کا سوال ہے، صلاحیت کا نہیں۔