کاروبار کا تسلسل بمقابلہ ڈیزاسٹر ریکوری: آپ کے لیے کون سا منصوبہ صحیح ہے؟ - IBM بلاگ

کاروبار کا تسلسل اور آفات کی بحالی کے منصوبے خطرے کے انتظام کی حکمت عملی ہیں جن پر کاروبار غیر متوقع واقعات کی تیاری کے لیے انحصار کرتے ہیں۔ اگرچہ شرائط کا آپس میں گہرا تعلق ہے، لیکن آپ کے لیے صحیح کون سا انتخاب کرتے وقت غور کرنے کے قابل کچھ اہم اختلافات ہیں:

• کاروباری تسلسل کا منصوبہ (BCP): BCP ایک تفصیلی منصوبہ ہے جو ان اقدامات کا خاکہ پیش کرتا ہے جو ایک تنظیم کسی آفت کی صورت میں معمول کے کاروباری افعال پر واپس آنے کے لیے اٹھائے گی۔ جہاں دوسری قسم کے منصوبے بحالی اور رکاوٹ کی روک تھام کے ایک مخصوص پہلو پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں (جیسے کہ قدرتی آفت یا سائبر اٹیک)، BCPs ایک وسیع نقطہ نظر اختیار کرتے ہیں اور اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ کسی تنظیم کو ممکنہ حد تک وسیع خطرات کا سامنا کرنا پڑے۔
• ڈیزاسٹر ریکوری پلان (DRP): BCPs کے مقابلے فطرت میں زیادہ تفصیلی، تباہی کی بحالی کے منصوبے ہنگامی منصوبوں پر مشتمل ہے کہ کس طرح انٹرپرائزز اپنے آئی ٹی سسٹمز اور اہم ڈیٹا کو کسی رکاوٹ کے دوران محفوظ رکھیں گے۔ BCPs کے ساتھ ساتھ، DR منصوبے کاروباروں کو ڈیٹا اور آئی ٹی سسٹمز کو تباہی کے مختلف منظرناموں سے بچانے میں مدد کرتے ہیں، جیسے کہ بڑے پیمانے پر بندش، قدرتی آفات، ransomware کے اور میلویئر حملے، اور بہت سے دوسرے.
• کاروبار کا تسلسل اور ڈیزاسٹر ریکوری (BCDR): کاروبار کا تسلسل اور ڈیزاسٹر ریکوری (BCDR) کاروباری ضروریات کے لحاظ سے ایک ساتھ یا الگ الگ رابطہ کیا جا سکتا ہے۔ حال ہی میں، زیادہ سے زیادہ کاروبار دونوں شعبوں کو ایک ساتھ مشق کرنے کی طرف بڑھ رہے ہیں، ایگزیکٹوز کو تنہائی میں کام کرنے کے بجائے BC اور DR کے طریقوں پر تعاون کرنے کو کہتے ہیں۔ اس کی وجہ سے دونوں اصطلاحات کو ایک، BCDR میں ملایا گیا ہے۔, لیکن دونوں طریقوں کا بنیادی معنی بدستور برقرار ہے۔

اس سے قطع نظر کہ آپ اپنی تنظیم میں BCDR کی ترقی تک پہنچنے کا انتخاب کیسے کرتے ہیں، یہ بات قابل غور ہے کہ یہ فیلڈ دنیا بھر میں کتنی تیزی سے بڑھ رہی ہے۔ جیسا کہ خراب BCDR کے نتائج جیسے ڈیٹا کا نقصان اور ڈاؤن ٹائم زیادہ سے زیادہ مہنگا ہوتا جا رہا ہے، بہت سے ادارے اپنی موجودہ سرمایہ کاری میں اضافہ کر رہے ہیں۔ پچھلے سال، دنیا بھر کی کمپنیاں سائبر سیکیورٹی اور حل پر 219 بلین امریکی ڈالر خرچ کرنے کے لیے تیار تھیں، جو کہ پچھلے سال کے مقابلے میں 12 فیصد زیادہ ہے۔ انٹرنیشنل ڈیٹا کارپوریشن (IDC) کی ایک حالیہ رپورٹ کے مطابق (لنک ibm.com سے باہر رہتا ہے)۔

کاروبار کا تسلسل اور ڈیزاسٹر ریکوری کے منصوبے کیوں اہم ہیں؟

کاروباری تسلسل کے منصوبے (BCPs) اور ڈیزاسٹر ریکوری پلانز (DRPs) تنظیموں کو غیر منصوبہ بند واقعات کی ایک وسیع رینج کے لیے تیاری کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ مؤثر طریقے سے تعینات کیے جانے پر، ایک اچھا DR منصوبہ اسٹیک ہولڈرز کو باقاعدہ کاروباری افعال کے خطرات کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد کر سکتا ہے جو کسی خاص خطرے سے لاحق ہو سکتے ہیں۔ کاروباری تسلسل ڈیزاسٹر ریکوری (BCDR) میں سرمایہ کاری نہ کرنے والے انٹرپرائزز کو غیر منصوبہ بند واقعات کی وجہ سے ڈیٹا ضائع ہونے، ڈاؤن ٹائم، مالی جرمانے اور شہرت کو پہنچنے والے نقصان کا زیادہ امکان ہوتا ہے۔

یہاں کچھ ایسے فوائد ہیں جن کی توقع کاروبار کے تسلسل اور تباہی سے بحالی کے منصوبوں میں سرمایہ کاری کرنے والے کاروبار کر سکتے ہیں:

• مختصر بند وقت: جب کوئی آفت معمول کے کاروباری کاموں کو بند کر دیتی ہے، تو اس سے کاروباری اداروں کو دوبارہ شروع ہونے اور دوبارہ چلانے میں کروڑوں ڈالر کا نقصان ہو سکتا ہے۔ ہائی پروفائل سائبرٹیکس خاص طور پر نقصان دہ ہیں، اکثر ناپسندیدہ توجہ اپنی طرف مبذول کراتے ہیں اور سرمایہ کاروں اور صارفین کو ان حریفوں کی طرف بھاگنے کا باعث بنتے ہیں جو کم وقت کی تشہیر کرتے ہیں۔ ایک مضبوط BCDR پلان پر عمل درآمد آپ کی بحالی کا وقت کم کر سکتا ہے قطع نظر اس کے کہ آپ کو کسی بھی قسم کی آفت کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
• کم مالی خطرہ: کے مطابق آئی بی ایم کی حالیہ لاگت کی ڈیٹا بریچ رپورٹ، 4.45 میں ڈیٹا کی خلاف ورزی کی اوسط لاگت USD 2023 ملین تھی جو کہ 15 کے بعد سے 2020% اضافہ ہے۔ مضبوط کاروباری تسلسل کے منصوبوں کے ساتھ کاروباری اداروں نے دکھایا ہے کہ وہ ڈاؤن ٹائم کو کم کرکے اور کسٹمر اور سرمایہ کار کا اعتماد بڑھا کر ان اخراجات کو نمایاں طور پر کم کر سکتے ہیں۔
• کم سزائیں: ڈیٹا کی خلاف ورزی کے نتیجے میں صارفین کی نجی معلومات لیک ہونے پر بڑے جرمانے لگ سکتے ہیں۔ وہ کاروبار جو صحت کی دیکھ بھال اور ذاتی مالیاتی جگہ میں کام کرتے ہیں ان کے سنبھالے ہوئے ڈیٹا کی حساسیت کی وجہ سے زیادہ خطرہ ہوتا ہے۔ ان شعبوں میں کام کرنے والے کاروباروں کے لیے مضبوط کاروباری تسلسل کی حکمت عملی کا ہونا ناگزیر ہے، جس سے بھاری مالی جرمانے کے خطرے کو نسبتاً کم رکھنے میں مدد ملتی ہے۔

کاروبار کے تسلسل سے تباہی کی بحالی کا منصوبہ کیسے بنایا جائے۔

کاروباری تسلسل ڈیزاسٹر ریکوری (BCDR) کی منصوبہ بندی اس وقت سب سے زیادہ موثر ہوتی ہے جب کاروبار ایک الگ لیکن مربوط طریقہ اختیار کرتے ہیں۔ اگرچہ کاروباری تسلسل کے منصوبے (BCPs) اور ڈیزاسٹر ریکوری پلانز (DRPs) ایک جیسے ہیں، لیکن اہم فرق ہیں جو انہیں الگ سے تیار کرنا فائدہ مند بناتے ہیں:

• مضبوط BCPs کسی آفت سے پہلے، اس کے دوران اور اس کے فوراً بعد معمول کی کارروائیوں کو جاری رکھنے کے لیے حکمت عملی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ 
• DRPs زیادہ رد عمل کا مظاہرہ کرتے ہیں، کسی واقعے کا جواب دینے کے طریقے بیان کرتے ہیں اور ہر چیز کو بیک اپ اور آسانی سے چلاتے ہیں۔

اس سے پہلے کہ ہم اس بات پر غور کریں کہ آپ کس طرح موثر BCPs اور DRPs بنا سکتے ہیں، آئیے کچھ شرائط دیکھیں جو دونوں سے متعلقہ ہیں:

• ریکوری ٹائم مقصد (RTO): RTO سے مراد وہ وقت ہے جو کسی غیر منصوبہ بند واقعے کے بعد کاروباری عمل کو بحال کرنے میں لگتا ہے۔ ایک معقول RTO قائم کرنا ان اولین کاموں میں سے ایک ہے جو کاروباروں کو اس وقت کرنے کی ضرورت ہے جب وہ BCP یا DRP بنا رہے ہوں۔ 
• ریکوری پوائنٹ کا مقصد (RPO): آپ کے کاروبار کا ریکوری پوائنٹ مقصد (RPO) ڈیٹا کی وہ مقدار ہے جو وہ کسی آفت میں ضائع ہونے اور پھر بھی بحال ہونے کا متحمل ہو سکتا ہے۔ چونکہ ڈیٹا پروٹیکشن بہت سے جدید اداروں کی بنیادی صلاحیت ہے، اس لیے کچھ ڈیٹا کو مسلسل ریموٹ پر کاپی کرتے ہیں۔ ڈیٹا سینٹر بڑے پیمانے پر خلاف ورزی کی صورت میں تسلسل کو یقینی بنانا۔ دوسروں نے کاروباری ڈیٹا کو بیک اپ سسٹم سے بازیافت کرنے کے لیے چند منٹوں (یا اس سے بھی گھنٹے) کا قابل برداشت RPO مقرر کیا اور جانتے ہیں کہ وہ اس وقت کے دوران جو کچھ بھی کھو گیا تھا اس سے بازیافت کر سکیں گے۔

کاروباری تسلسل کا منصوبہ کیسے بنایا جائے (BCP) 

اگرچہ کاروبار کے تسلسل کے لیے منصوبہ بندی کرنے کی بات کی جائے تو ہر کاروبار کے لیے قدرے مختلف تقاضے ہوں گے، لیکن بڑے پیمانے پر استعمال ہونے والے چار اقدامات ہیں جو سائز یا صنعت سے قطع نظر مضبوط نتائج دیتے ہیں۔

1. کاروباری اثرات کا تجزیہ چلائیں۔ 

کاروباری اثرات کا تجزیہ (BIA) تنظیموں کو ان مختلف خطرات کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد کرتا ہے جن کا انہیں سامنا ہے۔ مضبوط BIA میں تمام ممکنہ خطرات اور ان کے سامنے آنے والی کسی بھی کمزوری کی مضبوط وضاحت شامل ہے۔ نیز، BIA ہر تقریب کے امکان کا تخمینہ لگاتا ہے تاکہ تنظیم اس کے مطابق انہیں ترجیح دے سکے۔

2. ممکنہ جوابات تخلیق کریں۔

اپنے BIA میں ہر خطرے کی نشاندہی کرنے کے لیے، آپ کو اپنے کاروبار کے لیے جواب تیار کرنے کی ضرورت ہوگی۔ مختلف خطرات کے لیے مختلف حکمت عملیوں کی ضرورت ہوتی ہے، لہٰذا ہر ایک آفت کے لیے جو آپ کو سامنا ہو سکتا ہے اس کے لیے ایک تفصیلی منصوبہ بنانا اچھا ہے کہ آپ ممکنہ طور پر کیسے ٹھیک ہو سکتے ہیں۔

3. کردار اور ذمہ داریاں تفویض کریں۔

اگلا مرحلہ یہ معلوم کرنا ہے کہ آفت کی صورت میں آپ کی ڈیزاسٹر ریکوری ٹیم میں شامل ہر فرد سے کیا ضروری ہے۔ اس قدم میں توقعات کو دستاویز کرنا چاہیے اور اس بات پر غور کرنا چاہیے کہ غیر منصوبہ بند واقعے کے دوران افراد کس طرح بات چیت کریں گے۔ یاد رکھیں، بہت سے خطرات سیلولر اور وائی فائی نیٹ ورکس جیسی اہم مواصلاتی صلاحیتوں کو بند کر دیتے ہیں، اس لیے یہ عقلمندی کی بات ہے کہ آپ مواصلاتی فال بیک کے طریقہ کار پر بھروسہ کر سکتے ہیں۔

4. مشق کریں اور اپنے منصوبے پر نظر ثانی کریں۔

ہر خطرے کے لیے جس کے لیے آپ نے تیاری کی ہے، آپ کو BCDR کے منصوبوں کو اس وقت تک مسلسل مشق اور ان کو بہتر بنانے کی ضرورت ہوگی جب تک کہ وہ آسانی سے کام نہ کریں۔ کسی کو بھی حقیقی خطرے میں ڈالے بغیر جتنا حقیقت پسندانہ منظر نامے کی مشق کریں تاکہ ٹیم کے اراکین اعتماد پیدا کر سکیں اور یہ دریافت کر سکیں کہ کاروبار کے تسلسل میں رکاوٹ کی صورت میں وہ کیسا کارکردگی دکھا سکتے ہیں۔

ڈیزاسٹر ریکوری پلان (DRP) کیسے بنایا جائے

BCPs کی طرح، DRPs کلیدی کرداروں اور ذمہ داریوں کی نشاندہی کرتے ہیں اور مؤثر ہونے کے لیے انہیں مسلسل جانچنا اور بہتر کرنا چاہیے۔ DRPs بنانے کے لیے یہاں ایک وسیع پیمانے پر استعمال ہونے والا چار قدمی عمل ہے۔

1. کاروباری اثرات کا تجزیہ چلائیں۔

آپ کے BCP کی طرح، آپ کی DRP ہر خطرے کے محتاط اندازے کے ساتھ شروع ہوتی ہے جس کا آپ کی کمپنی کو سامنا ہو سکتا ہے اور اس کے کیا اثرات ہو سکتے ہیں۔ ہر ممکنہ خطرے کی وجہ سے ہونے والے نقصان اور اس سے آپ کے روزمرہ کے کاروباری کاموں میں خلل پڑنے کے امکان پر غور کریں۔ اضافی تحفظات میں آمدنی کا نقصان، ڈاؤن ٹائم، شہرت کی مرمت کی لاگت (عوامی تعلقات) اور خراب پریس کی وجہ سے صارفین اور سرمایہ کاروں کا نقصان شامل ہوسکتا ہے۔

2. اپنے اثاثوں کی فہرست بنائیں

مؤثر DRPs کے لیے آپ کو یہ جاننے کی ضرورت ہوتی ہے کہ آپ کا انٹرپرائز کس چیز کا مالک ہے۔ ان انوینٹریوں کو باقاعدگی سے انجام دیں تاکہ آپ آسانی سے ہارڈ ویئر، سافٹ ویئر، IT انفراسٹرکچر اور کسی بھی دوسری چیز کی شناخت کر سکیں جس پر آپ کی تنظیم اہم کاروباری افعال کے لیے انحصار کرتی ہے۔ آپ ہر اثاثے کی درجہ بندی کرنے اور اس کے تحفظ کو ترجیح دینے کے لیے درج ذیل لیبل استعمال کر سکتے ہیں—اہم، اہم اور غیر اہم۔

• تنقیدی: اثاثوں کو اہم لیبل کریں اگر آپ اپنے عام کاروباری کاموں کے لیے ان پر انحصار کرتے ہیں۔
• اہم: یہ لیبل کسی بھی چیز کو دیں جو آپ دن میں کم از کم ایک بار استعمال کرتے ہیں اور اگر اس میں خلل پڑتا ہے تو آپ کے اہم کاموں پر اثر پڑے گا (لیکن انہیں مکمل طور پر بند نہیں کریں گے)۔
• غیر اہم: یہ وہ اثاثے ہیں جو آپ کے کاروبار کے مالک ہیں لیکن انہیں عام کاموں کے لیے غیر ضروری بنانے کے لیے کبھی کبھار استعمال کرتے ہیں۔

3. کردار اور ذمہ داریاں تفویض کریں۔

آپ کے BCP کی طرح، آپ کو ذمہ داریوں کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہوگی اور یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آپ کی ٹیم کے اراکین کے پاس وہ ہے جو انہیں انجام دینے کی ضرورت ہے۔ غور کرنے کے لیے یہاں کچھ بڑے پیمانے پر استعمال ہونے والے کردار اور ذمہ داریاں ہیں:

• واقعہ رپورٹر: کوئی ایسا شخص جو متعلقہ پارٹیوں کے لیے رابطے کی معلومات کو برقرار رکھتا ہے اور جب خلل ڈالنے والے واقعات پیش آتے ہیں تو کاروباری رہنماؤں اور اسٹیک ہولڈرز سے بات چیت کرتا ہے۔
• ڈی آر پی سپروائزر: کوئی ایسا شخص جو ٹیم کے ارکان کو ان کاموں کو انجام دینے کو یقینی بناتا ہے جو انہیں کسی واقعے کے دوران تفویض کیا گیا تھا۔ 
• اثاثہ منتظم: کوئی ایسا شخص جس کا کام تباہی کے وقت اہم اثاثوں کی حفاظت اور حفاظت کرنا ہے۔ 

4. اپنے منصوبے کی مشق کریں۔

بالکل اپنے BCP کی طرح، آپ کو اپنے DRP کو ​​مؤثر بنانے کے لیے مسلسل مشق اور اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہوگی۔ باقاعدگی سے مشق کریں اور اپنے دستاویزات کو کسی بھی بامعنی تبدیلیوں کے مطابق اپ ڈیٹ کریں جو کرنے کی ضرورت ہے۔ مثال کے طور پر، اگر آپ کی کمپنی آپ کا DRP بننے کے بعد ایک نیا اثاثہ حاصل کرتی ہے، تو آپ کو اسے اپنے آگے جانے والے منصوبے میں شامل کرنے کی ضرورت ہوگی یا تباہی کے وقت اس کی حفاظت نہیں کی جائے گی۔

مضبوط کاروباری تسلسل اور ڈیزاسٹر ریکوری کے منصوبوں کی مثالیں۔

چاہے آپ کو کاروباری تسلسل کا منصوبہ (BCP)، ڈیزاسٹر ریکوری پلان (DRP)، یا دونوں مل کر یا الگ الگ کام کرنے کی ضرورت ہو، اس سے یہ دیکھنے میں مدد مل سکتی ہے کہ دوسرے کاروباروں نے اپنی تیاری کو بڑھانے کے لیے کیسے منصوبے بنائے ہیں۔ یہاں ایسے منصوبوں کی چند مثالیں ہیں جنہوں نے BC اور DR دونوں کی تیاری میں کاروبار کی مدد کی ہے۔

• کرائسز مینجمنٹ پلان: بحران کے انتظام کا ایک اچھا منصوبہ کاروبار کے تسلسل یا ڈیزاسٹر ریکوری پلاننگ کا حصہ ہو سکتا ہے۔ کرائسز منیجمنٹ پلانز تفصیلی دستاویزات ہیں جو اس بات کا خاکہ پیش کرتی ہیں کہ آپ کسی مخصوص خطرے کا انتظام کیسے کریں گے۔ وہ اس بارے میں تفصیلی ہدایات فراہم کرتے ہیں کہ کوئی تنظیم کسی مخصوص قسم کے بحران، جیسے کہ بجلی کی بندش، سائبر کرائم یا قدرتی آفت کا جواب کیسے دے گی۔ خاص طور پر، وہ کیسے گھنٹہ بہ گھنٹہ اور منٹ بہ منٹ دباؤ سے نمٹیں گے جب کہ واقعہ سامنے آ رہا ہے۔ کاروبار کے تسلسل اور ڈیزاسٹر ریکوری پلاننگ میں درکار بہت سے اقدامات، کردار اور ذمہ داریاں بحران سے نمٹنے کے اچھے منصوبوں سے متعلق ہیں۔
• مواصلاتی منصوبہ: مواصلاتی منصوبے (یا کمیونیکیشن پلانز) کاروبار کے تسلسل اور تباہی کی بحالی کی کوششوں پر یکساں طور پر لاگو ہوتے ہیں۔ وہ اس بات کا خاکہ پیش کرتے ہیں کہ آپ کی تنظیم کسی غیر منصوبہ بند واقعے کے دوران PR کے خدشات کو کس طرح حل کرے گی۔ ایک اچھا comms پلان بنانے کے لیے، کاروباری رہنما عام طور پر مواصلاتی ماہرین کے ساتھ رابطہ کرتے ہیں تاکہ وہ اپنے مواصلاتی منصوبے تیار کریں۔ کچھ کے پاس ایسی آفات کے لیے مخصوص منصوبے ہوتے ہیں جنہیں ممکنہ اور شدید دونوں طرح سے سمجھا جاتا ہے۔, لہذا وہ بالکل جانتے ہیں کہ وہ کیسے جواب دیں گے.
• نیٹ ورک ریکوری پلان: نیٹ ورک ریکوری پلانز تنظیموں کو نیٹ ورک سروسز کی رکاوٹوں کو بحال کرنے میں مدد کرتے ہیں، بشمول انٹرنیٹ تک رسائی، سیلولر ڈیٹا، لوکل ایریا نیٹ ورکس (LANs) اور وائڈ ایریا نیٹ ورکس (WANs)۔ نیٹ ورک کی بازیابی کے منصوبے عام طور پر وسیع ہوتے ہیں کیونکہ وہ بنیادی اور ضروری ضرورت پر توجہ مرکوز کرتے ہیں—مواصلات — اور ان پر ڈیزاسٹر ریکوری سے زیادہ کاروبار کے تسلسل پر غور کیا جانا چاہیے۔ کاروباری کارروائیوں میں نیٹ ورک کی بہت سی خدمات کی اہمیت کے پیش نظر، نیٹ ورک کی بحالی کے منصوبے کسی رکاوٹ کے بعد خدمات کو تیزی سے اور مؤثر طریقے سے بحال کرنے کے لیے درکار اقدامات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔
• ڈیٹا سینٹر بحالی کی منصوبہ بندی: ڈیٹا سینٹر کی بحالی کا منصوبہ DRP کے مقابلے BCP میں شامل کیے جانے کا زیادہ امکان ہے کیونکہ اس کی توجہ ڈیٹا کی حفاظت اور IT انفراسٹرکچر کو لاحق خطرات پر ہے۔ ڈیٹا بیک اپ کے لیے کچھ عام خطرات میں حد سے زیادہ عملہ، سائبر حملے، بجلی کی بندش اور تعمیل کی ضروریات کو پورا کرنے میں دشواری شامل ہیں۔ 
• ورچوئلائزڈ ریکوری پلان: ڈیٹا سینٹر پلان کی طرح، IT اور ڈیٹا وسائل پر BCP کی توجہ کی وجہ سے ایک ورچوئلائزڈ ریکوری پلان DRP کے مقابلے BCP کا حصہ بننے کا زیادہ امکان ہے۔ ورچوئلائزڈ ریکوری پلانز پر انحصار کرتے ہیں۔ ورچوئل مشین (VM) ایسی مثالیں جو رکاوٹ کے چند منٹ کے اندر اندر کام کر سکتی ہیں۔ ورچوئل مشینیں فزیکل کمپیوٹرز کی نمائندگی/ ایمولیشنز ہیں جو اعلی دستیابی (HA) کے ذریعے اہم ایپلیکیشن ریکوری فراہم کرتی ہیں، یا کسی سسٹم کی ناکامی کے بغیر مسلسل کام کرنے کی صلاحیت فراہم کرتی ہیں۔

کاروبار کا تسلسل اور ڈیزاسٹر ریکوری کے حل 

یہاں تک کہ ایک معمولی رکاوٹ بھی آپ کے کاروبار کو خطرے میں ڈال سکتی ہے۔ آپ کے کاروبار کو مختلف قسم کے خطرات کا سامنا کرنے کے لیے تیار کرنے میں مدد کرنے کے لیے IBM کے پاس ہنگامی منصوبے اور ڈیزاسٹر ریکوری کے حل کی ایک وسیع رینج ہے جس میں کلاؤڈ بیک اپ اور ڈیزاسٹر ریکوری کی صلاحیتیں اور سیکیورٹی اور لچک کی خدمات شامل ہیں۔

IBM کاروباری تسلسل کی منصوبہ بندی کے حل کے ساتھ ڈیٹا اور اسپیڈ ریکوری کی حفاظت کریں۔