Чому ланцюги поставок FMCG – це баланс – логістичний бізнес

FMCG Supply Chains are delicate things, writes Tim Bruun (pictured), Head of Customer Management – Retail & FMCG at Transporeon.

Transporting day to day goods like food and toiletries has always come with challenges and pressures and having items that are daily necessities for millions of people around the world and must be available at all times is a given. I’m sure we all remember the drama when toilet roll shortages swept across Europe during the height of the pandemic.

Проте, аналізуючи поточний стан ринку, можна помітити дві чіткі тенденції. З одного боку, ринок пом’якшується, а брак потужностей зменшується після скорочення в 2021 році та першій половині 2022 року. Дійсно, майбутній прогноз для світового ринку FMCG загалом позитивний. Очікується, що до 284.4 року він зросте на 2026 мільярда євро, в основному через зростання переваги електронної комерції в Інтернеті.

Однак, у той же час, наближення рецесії та зростання інфляції спричиняє падіння попиту на виробництво та зростання цін. Компанії споживчих товарів зараз мають справу з мільярдними додатковими витратами завдяки зростанню цін на сировину та транспорт. Зазвичай вони вищі для товарів широкого вжитку через особливі вимоги до температури та вологості.

Ймовірно, це триватиме протягом 2023 року. Але велике питання полягає в тому, що все це означає для бізнесу з точки зору майбутнього зростання та успіху?

На балансі

With these trends in mind, FMCG businesses are facing a delicate balancing act of keeping costs down while meeting the needs of increasingly demanding consumers who have considerable purchasing power. An empty shelf isn’t just a lost sale for someone – it’s a reason for customers to switch to another brand.

Those involved in FMCG supply chains are also looking to drive as much value as possible from their operations yet ensure resilience against disruptions that, за даними McKinsey, are becoming ever more frequent. How well FMCG suppliers achieve this balance will determine their success in 2023 and beyond.

Досягнення рівноваги між цінністю та стійкістю починається з цифровізації. Правда полягає в тому, що логістика FMCG не настільки оцифрована, як мала б бути. Вони все ще покладаються на велику кількість паперових процесів, що спричиняє неефективність. Хороша новина полягає в тому, що в галузі є прагнення замінити їх електронними документами та цифровими процесами.

Additional value can also be realised by implementing automation to save time on elements such as time slot and yard management processes. As a result, FMCG businesses will be able to streamline and enhance their tactical activities, which is crucial since millions of people worldwide depend on FMCG supply chains every day, as well as the time-sensitive storage and consumption windows for many perishable products – some of which are only available for a short period of time.

Прийняття цифрового мислення дозволить підприємствам FMCG забезпечувати швидкість і зручність, яких шукають споживачі, одночасно оптимізуючи свої операції та збільшуючи прибутки. У той же час це забезпечить стійкість, полегшивши адаптацію до збоїв. Відсутність стійкості може бути фатальною для сучасних брендів FMCG, але для досягнення цієї мети компаніям потрібно думати не тільки про елементарну автоматизацію, але й зосереджуватися на даних і відносинах.

Реалізація FMCG 2.0

Єдиний спосіб, за допомогою якого підприємства FMCG можуть справді забезпечити стійкість, це покращити свою здатність працювати на основі ринкових і операційних уявлень. Саме це дозволить їм реагувати на коливання вимог клієнтів і адаптуватися до непередбачуваних подій, таких як закриття кордонів або небезпечні погодні умови. Маючи під рукою правильні дані, компанії зможуть своєчасно приймати рішення з більшою кількістю даних, покладаючись на практичну інформацію, а не на інтуїцію, і вбудовувати додаткові можливості у свою діяльність.

У той же час використання даних – це те, що забезпечить баланс з точки зору оптимізації їхніх операцій. Розглянемо такий повсякденний продукт, як рулони туалетних паперів, які майже щодня транспортуються зі складів у кілька країн і в сотні, якщо не тисячі, місць у цих країнах. Цим транспортам, можливо, доведеться перетинати міжнародні кордони, адаптувати свої маршрути через затори або закриті дороги та синхронізуватися з незліченною кількістю інших транспортів. Залучена логістика приголомшлива, але дані можуть виступати в якості спільної нитки, яка об’єднує таку складну операцію.

In order to succeed, businesses within the FMCG supply chain must be prepared to build deeper relationships and drive collaboration with other industry stakeholders within one connected network. They must work together to realise the economic gains available. For example, there’s no need for a вантажівка to drive hundreds of empty miles to pick up a load when another may be unloading nearby.

Поглиблена співпраця через спільну платформу може забезпечити баланс, який є вкрай необхідним – чи то шляхом підвищення стійкості, надання ширшого доступу до ринкових даних, зниження витрат або забезпечення більш стійких ланцюгів постачання.

Зрештою, мета будь-якої зацікавленої сторони FMCG полягає в тому, щоб продукти вчасно і щоразу потрапляли до клієнтів. Головне — підтримувати потік товарів, незважаючи на те, які виклики постають на шляху. І, як і будь-яка екосистема, світ FMCG-перевезень — це баланс. Застосування цифрового підходу на основі даних і зв’язків допоможе підприємствам FMCG збалансувати свою діяльність таким чином, щоб досягти стійкого успіху.