Використання планування за сценарієм "Що, якщо" для збалансування попиту та пропозиції

Кожна організація ланцюга постачання розробила плани, щоб їхні ланцюги постачання відповідали очікуванням. Ці плани допомагають підтримувати безперебійну роботу ланцюжка поставок, наче направляючи м’яч до фінішу. Однак регулярно виникають несподівані перешкоди.

Деякі з цих перешкод є незначними, тоді як інші вимальовуються великими. Деякі з них можна передбачити на відстані, а інші матеріалізуються раптово. Щоб процвітати, усі ланцюги поставок повинні володіти здатністю передбачати, сприймати та реагувати на ці непередбачені виклики.

Планування ланцюга постачання вийшло за рамки щомісячної рутини. Менше запасів і швидкі зміни ринку роблять планувальникам попиту та пропозиції важливим бути напоготові протягом усього місяця.

Вони повинні регулярно оцінювати свою ефективність щодо плану та бути в курсі будь-яких змін на ринку, які можуть вимагати швидкого коригування. Це змушує планувальників оцінювати різні потенційні сценарії, дозволяючи бізнесу бути добре підготовленим до різних результатів, якщо події розгортатимуться певним чином.

Протягом років, пов’язаних з COVID-XNUMX, кілька руйнівних подій створили загрозу для всіх ланцюгів постачання. Більшість компаній відчували труднощі; проте деякі успішні були краще підготовлені, щоб орієнтуватися в цьому бурхливому середовищі. Провідні ланцюжки постачання не просто стояли осторонь серед хаосу та збоїв; вони швидко скористалися нагодою, а деякі навіть обійшли конкурентів. Вони продемонстрували здатність швидко адаптувати процеси, системи, мережі та культуру — вони не лише віддали пріоритет ефективності, але й стійкості та гнучкості. Важливим інструментом у досягненні цієї трансформації було сценарне планування.

У контексті поточної ситуації в ланцюгах постачання сценарне планування можна порівняти з єдиним доступним виходом. Він надає структуру та набір інструментів, які допомагають нам точно визначати ризики та можливості, окреслювати різні сценарії «що, якщо», пропонують рекомендації та дозволяють організаціям приймати швидші, точніші, краще узгоджені та спільні рішення.

Хоча загальна обізнаність про сценарне планування підвищилася, ніхто аж ніяк не перевершує це. Згідно з опитуванням, проведеним Gartner у 2022 році. У понад 50% випадків побічних ефектів уникнути не вдалося. Іншими словами, людина постійно натикається на перешкоди і зупиняється або принаймні значно сповільнюється. Це саме те, чого сценарійне планування має допомогти уникнути. І коли людина реагує на такий несприятливий ефект, вплив на бізнес є значним. Необхідно швидко відволікти ресурси від управління повсякденною роботою до управління та стримування несприятливих подій du jour, що може призвести до більшого організаційного впливу та зниження стійкості. За даними Gartner, якщо не уникнути таких негативних наслідків, можна знищити до 68% корпоративної вартості. Це дуже важливо.

Якщо компанії розуміють, що планування сценаріїв є важливим і намагаються це зробити, чому вони зазнають невдачі? Причина може полягати в тому, що це не дуже просто. Як вибрати важливі, як моделювати, як оцінювати та як підключатися до остаточних рішень.

Зареєструватися і приєднуйтесь до нас у середу, 1 листопада 2023 року, об 11 ранку за східним часом, коли Суджит Сінгх обговорюватиме, як використовувати планування за сценарієм «що, якщо», щоб збалансувати попит і пропозицію.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://blog.arkieva.com/using-what-if-scenario-planning-to-balance-supply-and-demand/