Як розрахувати страховий запас і оцінити різні методи – Блог про зв’язок ланцюга поставок – Arkieva

Вступ

Нещодавно я переглядав спільну статтю на LinkedIn про боротьбу з невизначеністю. Це змусило мене задуматися. Я працюю у сфері планування ланцюгів постачання понад 25 років і з самого початку чув такі слова, як невизначеність і нестабільність. Однак, схоже, ці слова в наші дні все частіше згадуються й у ЗМІ. Відповідно до опитування, проведеного компанією Gartner, 89% керівників ланцюгів постачання (CSCO) вважають, що ми перебуваємо в тривалій Непостійний, невизначений, складний і неоднозначний (VUCA) середовище.

Протягом багатьох років я бачив, як різні компанії справляються з цією невизначеністю. Однією з важливих ідей є розміщення буферів (страхового запасу) уздовж ланцюгів постачання. Щоб зрозуміти буфери, уявіть, що ви їдете по шосе на автомобілі. Поки тротуар гладкий, їзда легка. Але, скажімо, ви потрапили на вибоїну. Або, можливо, низка вибоїн. Тепер, якщо якість амортизаторів у вашому автомобілі хороша, ви можете трохи відчути їх, але продовжуйте. З іншого боку, якщо амортизатори не в хорошому стані, ви відчуєте потребу зупинити автомобіль і перевірити, чи не зламалося щось. У деяких крайніх випадках речі зламаються, і вам доведеться викликати механіка, щоб полагодити машину.

Нестабільність і невизначеність у ланцюжку поставок приблизно еквівалентні цим вибоїнам. Буфери діють як амортизатори. Під час цього опитування CSCO стверджують, що на дорозі занадто багато ям. І тому вони наголошують на необхідності цих буферів (або амортизаторів).

З того часу, як я знав цю фразу, у ланцюжку постачання існують буфери.

Види страхового фонду

• потужність – Компанії можуть встановлювати додаткову (безпечну) потужність і мати її, щоб впоратися зі сплеском попиту. Це може бути у формі машинної потужності внутрішніх установок або зовнішніх толерів, але також може бути у можливості викликати додаткову зміну, щоб виробляти більше.
• Конкуренти – Деякі компанії вважають за краще вести переговори з конкурентами та вирішують впоратися з нестабільністю, залучаючи додаткові пропозиції від конкурентів. На даний момент це може бути трохи дорожче, але в загальній схемі речей може бути економічно ефективним.
• Гнучкість – Деякі компанії будуть використовувати методи відкладеної диференціації або відстрочки, щоб впоратися з нестабільністю, пов’язаною з упаковкою продуктів або напрямками. Утримуючи запаси на першому етапі, будь то в місці розташування або в ієрархії BOM, ці компанії створюють бажану гнучкість, щоб справлятися з очікуваною нестабільністю.
• Інвентаризація – Усі компанії створюють певний тип подушки через запаси, щоб у разі надто великого попиту або недостатньої пропозиції вони все ще могли забезпечувати своїх клієнтів деякий час. Це призводить до безпечних запасів у ланцюжку поставок.

Зареєструватися і приєднуйтесь до нас у середу, 13 грудня 2023 року, об 11:XNUMX за східним часом, коли Суджіт Сінгх обговорюватиме, як розрахувати страховий запас і оцінити різні методи на нашому наступному вебінарі в прямому ефірі.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://blog.arkieva.com/how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-calculate-safety-stock-and-evaluate-different-methods