Як побудувати успішну стратегію розробки продукту – IBM Blog

Щоб залишатися конкурентоспроможними на сучасному ринку, що постійно розвивається, компанії повинні ретельно думати про те, які продукти вони розробляють. та як вони їх розвивають, постійно повторюючи свої процеси, щоб підтримувати конкурентну перевагу. Тонко налаштований розробка продукту стратегія — це цілісна спільна робота, яка може допомогти будь-якій організації пережити непередбачені події чи зміни ринку.

Чому важлива сильна стратегія розвитку продукту?

Споживачі мають доступ до більшої кількості інформації, ніж будь-коли, для порівняння продуктів і брендів. Невблаганний темп технологічного прогресу може означати, що навіть найбільш інноваційний стартап виявляє, що колись успішний продукт раптово перевершив або застарів. А для традиційних установ із сильною лояльністю до бренду існуючих продуктів може бути недостатньо, щоб залишатися конкурентоспроможними в довгостроковій перспективі.

Оскільки нові ринки та функції з’являються майже миттєво, розробка продукту не може бути сліпим процесом. Успішні компанії поєднують практику розробки продукту з головні бізнес-стратегії щоб забезпечити стійкі інновації, які будуть ефективно та стабільно резонувати з клієнтами — як на існуючих ринках, так і серед нових цільових аудиторій.

Успішна стратегія розробки продукту може:

• Диверсифікуйте портфель продуктів
• Покращте досвід клієнтів
• Поліпшення продажів і повернення інвестицій
• Підтримуйте стратегію зростання
• Підтримка переходів на нові ринки

Традиційно існує три різні способи розвитку бізнесу через розробку продукту:

1. Створіть абсолютно нову пропозицію
2. Налаштуйте наявний продукт, щоб він відповідав цільовому ринку
3. Удосконалити продукт для виходу на нові ринки

Але пропонувати кращий продукт або виготовляти його за нижчою ціною — це лише мала частина успішної стратегії розробки продукту. Сьогодні близько половини всіх компаній — і 70% найефективніших компаній —використовувати програмне забезпечення, розроблене власноруч щоб виділитися на переповнених ринках. Оскільки все більше компаній стають розробниками програмного забезпечення, ключем до успіху є довгострокова стратегія розвитку, яка надає пріоритет постійному зворотному зв’язку та основній цінності організації.

Сім етапів стратегії розвитку продукту

Хоча окремі організації можуть використовувати дещо різні шаблони, і, звичайно, немає універсальної стратегії, яка б гарантувала успішну комерціалізацію ідеї, існує сім загальних кроків у процесі розробки продукту.

Як правило, ці заходи має вживати спеціальна команда розробників або через партнерство з розробки продукту з досвідченим спеціалізованим консультантом. Мета полягає в тому, щоб систематизувати процес розробки від мозкового штурму до запуску, окресливши критичні контрольні показники та дозволивши співпрацю між відділами, а також перевірку з боку багатьох зацікавлених сторін. Ці сім етапів розробки продукту:

1. Генерація ідеї

Віддаючи пріоритет довгостроковим стратегічним цілям і викладеним основним компетенціям, бізнес повинен обміркувати нові ініціативи, ідеї продукту або характеристики продукту. Під час цієї фази спільні зусилля мають бути зосереджені на ідеях та ітераціях. Враховуючи потреби клієнтів і сильні сторони бізнесу, команда продукту створює концепції продукту. Беручи підказки від багатьох відділів і бізнес-лідерів, ці ідеї потім перевіряються, щоб переконатися, що лише ті ідеї, які найбільше відповідають цілям організації, рухаються вперед.

2. Дослідження

На цьому етапі ідея нового продукту поміщається в контекст поточного ринку. Компанії можуть проводити дослідження ринку, пов’язані з їхньою новою функцією чи лінійкою продуктів, отримувати відгуки клієнтів або залучати фокус-групи. Під час цього процесу компанія повинна детально досліджувати подібні продукти та повністю досліджувати конкурентні переваги нового продукту над іншими пропозиціями, щоб спрогнозувати точну частку ринку в майбутньому. Усі ці зусилля завершуються підтвердженням нової ідеї, яка допомагає керівникам підприємств визначити, як працюватиме продукт.

3. Планування

Після перевірки ідеї починається етап планування процесу розробки нового продукту. Ймовірно, це включатиме співпрацю між командою розробки продукту, управлінням проектами, відділами продажів та іншими відділами, оскільки бізнес створює детальну дорожню карту створення та розгортання нового продукту. Це може включати плани інтеграції нової ідеї з поточними продуктами або існуючими бізнес-структурами. Залежно від продукту, цей етап також може включати створення дроту та моделювання, а також вартість матеріалів або місця на сервері.

4. Прототип

A прототип є вирішальним кроком у процесі розробки продукту. Часто компанії будують кілька прототипів і вносять значні зміни у свої початкові плани, збираючи модель свого кінцевого продукту. Іноді може знадобитися створити кілька варіантів із різними функціями, матеріалами чи можливостями.

Кінцевою метою має бути створення того, що називається a мінімально життєздатний продукт (MVP). MVP — це найпростіша версія нового продукту без більшості широких інтеграцій або функцій, які можуть бути додані з часом. Це стане зразком, оскільки матеріали та постачальники підбираються для масового виробництва. У програмних додатках може бути важливо перевірити прототип із кінцевими користувачами, щоб забезпечити адекватну взаємодію з користувачем.

5. Пошук і виробництво

Під час цього етапу компанія збирає матеріали та укладає контракти з партнерами, якщо це можливо, щоб створити детальний план фактичного виробництва. Залежно від обсягу та характеру продукту, це може бути як простим, як наймання додаткових інженерів, так і складним, як впровадження нових процесів ланцюга постачання в усій організації.

Саме тут команда управління продуктами стає дедалі важливішою, оскільки пошук постачальників може вимагати широкого співробітництва між постачальниками та різними процесами. У випадках складних глобальних потреб у закупівлі та виробництві компанія може вибрати програмне забезпечення або бази даних спеціально створений для цього завдання.

6. Калькуляція витрат

Під час останнього етапу перед запуском компанія повинна розрахувати загальну вартість свого продукту протягом попередньо визначеного життєвого циклу продукту, щоб перевірити роздрібну ціну та валову маржу своєї нової ініціативи. Детальний розгляд бізнес-цінності, цінності для споживача та вартості продукту повинен допомогти спрямувати та спростити етап калькулювання витрат, оскільки вони допомогли полегшити точну оцінку повернення інвестицій.

7. Комерціалізація

Після тривалого процесу проектування настав час для запуску продукту. Перед запуском і під час процесу планування буде розроблено маркетингову стратегію, щоб забезпечити цільовим клієнтам доступ до нового продукту та задіяти відповідні канали розподілу.

Процес розвитку проти стратегії розвитку: мислити цілісно для довгострокового успіху

добре розробка продукту надає пріоритет своєчасному та бюджетному виробництву або розгортанню. Великий Розробка продукту надає пріоритет результатам, що ґрунтуються на цінності, протягом усього терміну служби продукту.

Перш ніж думати про те, як реалізувати процес розробки продукту, важливо відійти назад і оцінити основні компетенції бізнесу та потенційні довгострокові потреби.

• Які основні переваги та навички організації?
• Як ці компетенції унікально поєднуються разом?
• Які компетенції можуть знадобитися в майбутньому?
• Як ці компетенції узгоджуються з довгостроковими стратегічними бізнес-планами організації?

Може бути корисно проранжувати ці переваги, наприклад, здатність швидко розгорнути програмне забезпечення або сильний стратегічний пошук — щоб глибше зрозуміти, де стоїть бізнес. Деякі дослідники рекомендувати побудувати ці змінні на простому графіку відповідно до того, наскільки вони стратегічно важливі та наскільки сильна їхня поточна позиція в компанії.

На ранніх етапах процесу розробки продукту організації повинні зважити, як їхні плани продукту відповідатимуть на три важливі типи цінності та виміряти їх:

1. Цінність клієнта: цей показник описує вимірний вплив, коли клієнт використовує продукт, що, по суті, становить базову ціннісну пропозицію. Чи задовольнить запропонований продукт чи функція незадоволену потребу?
2. Цінність бізнесу: вимірює результати продукту в контексті ключових показників ефективності (KPI) і ширшої бізнес-стратегії. Чи принесе продукт або функція конкретну й вимірну цінність для бізнесу?
3. Цінність продукту: цей показник оцінює, наскільки продукт або послуга буде використано порівняно з ресурсами, необхідними для їх створення та підтримки. Чи користь від продукту чи функції покращить залучення та переважить витрачені ресурси?

Відстеження цих показників може допомогти організації скласти систематичний план визначення пріоритетів продуктів і функцій. Навіть найпопулярніші продукти не матимуть успіху в довгостроковій перспективі, якщо вони виснажують ресурси або не відповідають ширшим цілям бізнесу. Ці три показники цінності настільки ж важливі після випуску продукту, як і під час початкових мозкових штурмів. Тестування продукту та ретельна оцінка його успіху має бути безперервним і постійним результатом, а не останнім кроком у його розробці.

Тестування як процес, а не завершальна фаза

Історично склалося так, що тестування стратегій розробки нових продуктів могло бути завершальною фазою проекту. Але в сучасному ландшафті розумні бізнес-лідери проводять ітерацію, щоб забезпечити безперервне тестування на основі цінностей протягом усього терміну служби продукту.

Остання фаза успішної стратегії розробки продукту є відкритою. Це передбачає регулярний збір даних для аналізу того, як продукти відображають ширші бізнес-цілі організації. Це може включати отримання відгуків користувачів через соціальні мережі, внутрішнє відстеження утримання клієнтів, коли клієнти використовують новий продукт, або періодичний аудит продукту, щоб переконатися, що він отримує найкращу можливу цінність як для споживачів, так і для бізнесу.

Розробка продукту та IBM

Сучасним бізнес-лідерам необхідно переосмислити компетенції, операції, проектування та послідовність робочих процесів наскрізно, щоб розблокувати, з’єднати та використовувати дані там, де це найбільш ефективно.

IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) — це комплексне наскрізне інженерне рішення, яке стоїть на передньому краї ринку, плавно спрямовуючи вас від вимог до проектування систем, робочого процесу та керування тестуванням, розширюючи функціональність інструментів ALM для кращої складності -розробка систем. Прийнявши наскрізний перегляд усього життєвого циклу продукту, створивши цифрову основу для відстеження даних, ви зможете легше відстежувати зміни, щоб мінімізувати ризики та зменшити витрати.

Дослідіть IBM Engineering Lifecycle Management (ELM)