Щоб залишатися конкурентоспроможними на сучасному ринку, що постійно розвивається, компанії повинні ретельно думати про те, які продукти вони розробляють. та як вони їх розвивають, постійно повторюючи свої процеси, щоб підтримувати конкурентну перевагу. Тонко налаштований розробка продукту стратегія — це цілісна спільна робота, яка може допомогти будь-якій організації пережити непередбачені події чи зміни ринку.
Чому важлива сильна стратегія розвитку продукту?
Споживачі мають доступ до більшої кількості інформації, ніж будь-коли, для порівняння продуктів і брендів. Невблаганний темп технологічного прогресу може означати, що навіть найбільш інноваційний стартап виявляє, що колись успішний продукт раптово перевершив або застарів. А для традиційних установ із сильною лояльністю до бренду існуючих продуктів може бути недостатньо, щоб залишатися конкурентоспроможними в довгостроковій перспективі.
Оскільки нові ринки та функції з’являються майже миттєво, розробка продукту не може бути сліпим процесом. Успішні компанії поєднують практику розробки продукту з головні бізнес-стратегії щоб забезпечити стійкі інновації, які будуть ефективно та стабільно резонувати з клієнтами — як на існуючих ринках, так і серед нових цільових аудиторій.
Успішна стратегія розробки продукту може:
- Диверсифікуйте портфель продуктів
- Покращте досвід клієнтів
- Поліпшення продажів і повернення інвестицій
- Підтримуйте стратегію зростання
- Підтримка переходів на нові ринки
Традиційно існує три різні способи розвитку бізнесу через розробку продукту:
- Створіть абсолютно нову пропозицію
- Налаштуйте наявний продукт, щоб він відповідав цільовому ринку
- Удосконалити продукт для виходу на нові ринки
Але пропонувати кращий продукт або виготовляти його за нижчою ціною — це лише мала частина успішної стратегії розробки продукту. Сьогодні близько половини всіх компаній — і 70% найефективніших компаній —використовувати програмне забезпечення, розроблене власноруч щоб виділитися на переповнених ринках. Оскільки все більше компаній стають розробниками програмного забезпечення, ключем до успіху є довгострокова стратегія розвитку, яка надає пріоритет постійному зворотному зв’язку та основній цінності організації.
Сім етапів стратегії розвитку продукту
Хоча окремі організації можуть використовувати дещо різні шаблони, і, звичайно, немає універсальної стратегії, яка б гарантувала успішну комерціалізацію ідеї, існує сім загальних кроків у процесі розробки продукту.
Як правило, ці заходи має вживати спеціальна команда розробників або через партнерство з розробки продукту з досвідченим спеціалізованим консультантом. Мета полягає в тому, щоб систематизувати процес розробки від мозкового штурму до запуску, окресливши критичні контрольні показники та дозволивши співпрацю між відділами, а також перевірку з боку багатьох зацікавлених сторін. Ці сім етапів розробки продукту:
1. Генерація ідеї
Віддаючи пріоритет довгостроковим стратегічним цілям і викладеним основним компетенціям, бізнес повинен обміркувати нові ініціативи, ідеї продукту або характеристики продукту. Під час цієї фази спільні зусилля мають бути зосереджені на ідеях та ітераціях. Враховуючи потреби клієнтів і сильні сторони бізнесу, команда продукту створює концепції продукту. Беручи підказки від багатьох відділів і бізнес-лідерів, ці ідеї потім перевіряються, щоб переконатися, що лише ті ідеї, які найбільше відповідають цілям організації, рухаються вперед.
2. Дослідження
На цьому етапі ідея нового продукту поміщається в контекст поточного ринку. Компанії можуть проводити дослідження ринку, пов’язані з їхньою новою функцією чи лінійкою продуктів, отримувати відгуки клієнтів або залучати фокус-групи. Під час цього процесу компанія повинна детально досліджувати подібні продукти та повністю досліджувати конкурентні переваги нового продукту над іншими пропозиціями, щоб спрогнозувати точну частку ринку в майбутньому. Усі ці зусилля завершуються підтвердженням нової ідеї, яка допомагає керівникам підприємств визначити, як працюватиме продукт.
3. Планування
Після перевірки ідеї починається етап планування процесу розробки нового продукту. Ймовірно, це включатиме співпрацю між командою розробки продукту, управлінням проектами, відділами продажів та іншими відділами, оскільки бізнес створює детальну дорожню карту створення та розгортання нового продукту. Це може включати плани інтеграції нової ідеї з поточними продуктами або існуючими бізнес-структурами. Залежно від продукту, цей етап також може включати створення дроту та моделювання, а також вартість матеріалів або місця на сервері.
4. Прототип
A прототип є вирішальним кроком у процесі розробки продукту. Часто компанії будують кілька прототипів і вносять значні зміни у свої початкові плани, збираючи модель свого кінцевого продукту. Іноді може знадобитися створити кілька варіантів із різними функціями, матеріалами чи можливостями.
Кінцевою метою має бути створення того, що називається a мінімально життєздатний продукт (MVP). MVP — це найпростіша версія нового продукту без більшості широких інтеграцій або функцій, які можуть бути додані з часом. Це стане зразком, оскільки матеріали та постачальники підбираються для масового виробництва. У програмних додатках може бути важливо перевірити прототип із кінцевими користувачами, щоб забезпечити адекватну взаємодію з користувачем.
5. Пошук і виробництво
Під час цього етапу компанія збирає матеріали та укладає контракти з партнерами, якщо це можливо, щоб створити детальний план фактичного виробництва. Залежно від обсягу та характеру продукту, це може бути як простим, як наймання додаткових інженерів, так і складним, як впровадження нових процесів ланцюга постачання в усій організації.
Саме тут команда управління продуктами стає дедалі важливішою, оскільки пошук постачальників може вимагати широкого співробітництва між постачальниками та різними процесами. У випадках складних глобальних потреб у закупівлі та виробництві компанія може вибрати програмне забезпечення або бази даних спеціально створений для цього завдання.
6. Калькуляція витрат
Під час останнього етапу перед запуском компанія повинна розрахувати загальну вартість свого продукту протягом попередньо визначеного життєвого циклу продукту, щоб перевірити роздрібну ціну та валову маржу своєї нової ініціативи. Детальний розгляд бізнес-цінності, цінності для споживача та вартості продукту повинен допомогти спрямувати та спростити етап калькулювання витрат, оскільки вони допомогли полегшити точну оцінку повернення інвестицій.
7. Комерціалізація
Після тривалого процесу проектування настав час для запуску продукту. Перед запуском і під час процесу планування буде розроблено маркетингову стратегію, щоб забезпечити цільовим клієнтам доступ до нового продукту та задіяти відповідні канали розподілу.
Процес розвитку проти стратегії розвитку: мислити цілісно для довгострокового успіху
добре розробка продукту надає пріоритет своєчасному та бюджетному виробництву або розгортанню. Великий Розробка продукту надає пріоритет результатам, що ґрунтуються на цінності, протягом усього терміну служби продукту.
Перш ніж думати про те, як реалізувати процес розробки продукту, важливо відійти назад і оцінити основні компетенції бізнесу та потенційні довгострокові потреби.
- Які основні переваги та навички організації?
- Як ці компетенції унікально поєднуються разом?
- Які компетенції можуть знадобитися в майбутньому?
- Як ці компетенції узгоджуються з довгостроковими стратегічними бізнес-планами організації?
Може бути корисно проранжувати ці переваги, наприклад, здатність швидко розгорнути програмне забезпечення або сильний стратегічний пошук — щоб глибше зрозуміти, де стоїть бізнес. Деякі дослідники рекомендувати побудувати ці змінні на простому графіку відповідно до того, наскільки вони стратегічно важливі та наскільки сильна їхня поточна позиція в компанії.
На ранніх етапах процесу розробки продукту організації повинні зважити, як їхні плани продукту відповідатимуть на три важливі типи цінності та виміряти їх:
- Цінність клієнта: цей показник описує вимірний вплив, коли клієнт використовує продукт, що, по суті, становить базову ціннісну пропозицію. Чи задовольнить запропонований продукт чи функція незадоволену потребу?
- Цінність бізнесу: вимірює результати продукту в контексті ключових показників ефективності (KPI) і ширшої бізнес-стратегії. Чи принесе продукт або функція конкретну й вимірну цінність для бізнесу?
- Цінність продукту: цей показник оцінює, наскільки продукт або послуга буде використано порівняно з ресурсами, необхідними для їх створення та підтримки. Чи користь від продукту чи функції покращить залучення та переважить витрачені ресурси?
Відстеження цих показників може допомогти організації скласти систематичний план визначення пріоритетів продуктів і функцій. Навіть найпопулярніші продукти не матимуть успіху в довгостроковій перспективі, якщо вони виснажують ресурси або не відповідають ширшим цілям бізнесу. Ці три показники цінності настільки ж важливі після випуску продукту, як і під час початкових мозкових штурмів. Тестування продукту та ретельна оцінка його успіху має бути безперервним і постійним результатом, а не останнім кроком у його розробці.
Тестування як процес, а не завершальна фаза
Історично склалося так, що тестування стратегій розробки нових продуктів могло бути завершальною фазою проекту. Але в сучасному ландшафті розумні бізнес-лідери проводять ітерацію, щоб забезпечити безперервне тестування на основі цінностей протягом усього терміну служби продукту.
Остання фаза успішної стратегії розробки продукту є відкритою. Це передбачає регулярний збір даних для аналізу того, як продукти відображають ширші бізнес-цілі організації. Це може включати отримання відгуків користувачів через соціальні мережі, внутрішнє відстеження утримання клієнтів, коли клієнти використовують новий продукт, або періодичний аудит продукту, щоб переконатися, що він отримує найкращу можливу цінність як для споживачів, так і для бізнесу.
Розробка продукту та IBM
Сучасним бізнес-лідерам необхідно переосмислити компетенції, операції, проектування та послідовність робочих процесів наскрізно, щоб розблокувати, з’єднати та використовувати дані там, де це найбільш ефективно.
IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) — це комплексне наскрізне інженерне рішення, яке стоїть на передньому краї ринку, плавно спрямовуючи вас від вимог до проектування систем, робочого процесу та керування тестуванням, розширюючи функціональність інструментів ALM для кращої складності -розробка систем. Прийнявши наскрізний перегляд усього життєвого циклу продукту, створивши цифрову основу для відстеження даних, ви зможете легше відстежувати зміни, щоб мінімізувати ризики та зменшити витрати.
Дослідіть IBM Engineering Lifecycle Management (ELM)
Більше від трансформації бізнесу
Інформаційні бюлетені IBM
Отримуйте наші інформаційні бюлетені та оновлення тем, які містять найновіші думки про лідерство та ідеї щодо нових тенденцій.
Підпишись зараз
Більше бюлетенів
- Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
- ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
- PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
- джерело: https://www.ibm.com/blog/product-development-strategy/
- : має
- :є
- : ні
- :де
- $UP
- 1
- 15%
- 16
- 20
- 2023
- 2024
- 28
- 29
- 30
- 300
- 39
- 40
- 400
- 7
- 8
- 84
- 9
- a
- здатність
- МЕНЮ
- доступ
- За
- точний
- Achieve
- через
- фактичний
- доданий
- Додатковий
- Прийняття
- аванси
- Перевага
- Переваги
- реклама
- після
- проти
- попереду
- Цілі
- вирівнювати
- вирівняні
- так
- ВСІ
- Дозволити
- майже
- вже
- Також
- серед
- суми
- amp
- an
- аналітика
- аналізувати
- та
- будь-який
- застосовно
- застосування
- підхід
- підходи
- відповідний
- ЕСТЬ
- стаття
- AS
- At
- слухання
- аудит
- автор
- обізнаність
- назад
- сумка
- Banking
- основний
- BE
- ставати
- стає
- було
- перед тим
- починати
- тести
- користь
- КРАЩЕ
- Краще
- між
- сліпий
- Блог
- блоги
- синій
- мозковий штурм
- марка
- лояльність до бренду
- бренди
- Приносить
- ширше
- будувати
- побудований
- бізнес
- Бізнес-лідери
- бізнес-плани
- бізнес стратегія
- підприємства
- бізнес-леді
- але
- button
- by
- обчислювати
- CAN
- можливості
- потужність
- капітал
- Ринки капіталу
- захоплення
- захопивши
- вуглець
- карта
- Cards
- обережно
- проведення
- випадків
- КПП
- Категорія
- догоджати
- Святкування
- звичайно
- ланцюг
- Зміни
- канали
- перевірка
- кола
- СНД
- клас
- співробітництво
- збір
- color
- майбутній
- комерціалізація
- загальний
- Компанії
- компанія
- порівняти
- конкурентоспроможний
- комплекс
- складності
- Компоненти
- всеосяжний
- комп'ютер
- поняття
- Турбота
- Проводити
- з'єднує
- розгляду
- беручи до уваги
- консультування
- Споживачі
- Контейнер
- контекст
- продовжувати
- безперервний
- постійно
- контрактів
- Core
- Коштувати
- витрати
- може
- створювати
- створює
- критичний
- багатолюдно
- вирішальне значення
- CSS
- Поточний
- В даний час
- виготовлений на замовлення
- клієнт
- очікування клієнтів
- Досвід клієнтів
- Подорож клієнта
- Лояльність клієнтів
- Клієнти
- CX
- цикл
- дані
- базами даних
- Дата
- Грудень
- присвячених
- глибше
- дефолт
- Визначення
- доставляти
- відомства
- Залежно
- розгорнути
- розгортання
- описує
- description
- дизайн
- процес проектування
- проектування
- стіл
- докладно
- розвиненою
- розвивається
- розробка
- команда розвитку
- різний
- диференціювати
- цифровий
- цифрове перетворення
- дисципліна
- чіткий
- розподіл
- do
- виснажувати
- управляти
- диски
- під час
- Рано
- легко
- край
- Ефективний
- продуктивно
- зусилля
- зусилля
- усунутий
- В'яз
- з'являються
- новітні технології
- включіть
- дозволяє
- кінець
- кінець в кінець
- endeavor
- займатися
- зайнятий
- зачеплення
- зобов'язань
- Машинобудування
- Інженери
- досить
- забезпечувати
- Що натомість? Створіть віртуальну версію себе у
- Весь
- повністю
- Навколишнє середовище
- особливо
- істотний
- по суті
- встановлений
- Ефір (ETH)
- оцінювати
- оцінки
- Навіть
- Події
- евентуально
- НІКОЛИ
- постійно збільшується
- Кожен
- приклад
- існуючий
- вихід
- очікувати
- очікування
- досвід
- досвідчений
- дослідити
- розширення
- обширний
- широко
- Face
- фасилітувати
- завод
- FAIL
- Фолс
- false
- особливість
- риси
- зворотний зв'язок
- остаточний
- заключна фаза
- фінансовий
- фінансові послуги
- знахідки
- фірми
- Сфокусувати
- стежити
- Шрифти
- для
- Для споживачів
- Прогноз
- передній край
- вперед
- Вперед
- фонд
- від
- повністю
- функціональні можливості
- функціональність
- майбутнє
- генерує
- generator
- отримати
- Глобальний
- мета
- Цілі
- графік
- великий
- сітка
- валовий
- Групи
- Рости
- Зростання
- гарантувати
- керівництво
- керівництво
- Половина
- жменя
- обробляти
- Руки
- щасливий
- Мати
- Тема
- висота
- допомога
- допоміг
- допомагає
- Високий
- Наймання
- проведення
- цілісний
- Як
- How To
- HTTPS
- IBM
- ICO
- ICON
- ідея
- ідеї
- ідея
- ідентифікує
- ідентифікувати
- Особистість
- if
- зображення
- Impact
- здійснювати
- реалізації
- важливо
- удосконалювати
- поліпшений
- in
- включати
- У тому числі
- все більше і більше
- індекс
- індикатори
- індивідуальний
- промисловість
- інфляція
- інформація
- початковий
- Ініціатива
- ініціативи
- інновації
- інноваційний
- розуміння
- установи
- Інтеграція
- інтеграцій
- інтерес
- Процентні ставки
- внутрішньо
- в
- Вступ
- дослідити
- інвестування
- залучати
- включає в себе
- острів
- IT
- ітерація
- ЙОГО
- січня
- подорож
- JPG
- тримати
- ключ
- ландшафт
- великий
- останній
- запуск
- Лідери
- Керівництво
- Legacy
- життя
- Життєвий цикл
- тривалість життя
- Ймовірно
- Лінія
- місцевий
- місце дії
- Довго
- довгостроковий
- знизити
- Лояльність
- made
- підтримувати
- основний
- зробити
- управління
- Управлінська команда
- виробництво
- багато
- Маржа
- ринок
- дослідження ринку
- частка ринку
- Маркетинг
- ринку
- ринки
- Маса
- матеріал
- Матеріали
- Питання
- макс-ширина
- Може..
- McKinsey
- значити
- вимір
- заходи
- Медіа
- Зустрічатися
- засідання
- метрика
- Метрика
- може бути
- хвилин
- мінімізувати
- протокол
- Mobile
- модель
- моделювання
- Моделі
- більше
- найбільш
- Найбільш популярний
- рухатися
- рухатися вперед
- руху
- багато
- множинний
- повинен
- MVP
- природа
- навігація
- необхідно
- Необхідність
- необхідний
- потреби
- Нові
- Нова функція
- новий продукт
- нова ціль
- Новий рік
- Інформаційні бюлетені
- немає
- нічого
- зараз
- застарілий
- of
- від
- пропонує
- Пропозиції
- Office
- часто
- on
- ONE
- постійний
- тільки
- операції
- Оптимізувати
- оптимізований
- or
- організація
- організаційної
- організації
- оригінал
- Інше
- наші
- Результат
- Результати
- викладені
- окреслення
- над
- за ніч
- власник
- алюр
- крокує
- сторінка
- частина
- партнери
- Партнерство
- пауза
- виконувати
- продуктивність
- фармацевтична
- фаза
- фаз
- телефон
- PHP
- частина
- місце
- розміщений
- план
- планування
- плани
- plato
- Інформація про дані Платона
- PlatoData
- підключати
- політика
- популярний
- положення
- це можливо
- пошта
- потенціал
- практики
- Готувати
- price
- первинний
- Пріоритетність
- розставляє пріоритети
- процес
- процеси
- Product
- дизайн продукту
- розробка продукту
- запуск продукта
- життєвий цикл продукту
- Управління продуктом
- Production
- Продукти
- Програмісти
- проект
- управління проектом
- запропонований
- пропозиція
- прототип
- Прототипи
- забезпечувати
- забезпечення
- покупка
- питань
- ранжувати
- ставки
- швидше
- читання
- реального часу
- рекрут
- зменшити
- називають
- відображати
- регулярний
- винаходити
- пов'язаний
- відносини
- випущений
- невблаганна
- залишатися
- вимагати
- вимагається
- Вимога
- Вимагається
- дослідження
- Дослідники
- резонатор
- ресурси
- Реагувати
- реагувати
- роздрібна торгівля
- зберігати
- утримання
- revenue
- Зростання доходів
- огляд
- Risk
- Дорожня карта
- дорожні карти
- роботи
- міцний
- продажів
- сфера
- Екран
- scripts
- плавно
- Сектори
- сенс
- пошукова оптимізація
- послідовності
- сервер
- обслуговування
- Послуги
- сесіях
- сім
- кілька
- Поділитись
- Магазин
- Короткий
- Повинен
- показ
- Сигнал
- значний
- силоси
- аналогічний
- простий
- спростити
- сайт
- навички
- трохи відрізняється
- невеликий
- розумний
- соціальна
- соціальні медіа
- Софтвер
- рішення
- деякі
- джерело
- Про
- Простір
- спеціалізований
- конкретний
- Рекламні
- квадрати
- Стажування
- етапи
- зацікавлених сторін
- стенди
- старт
- Пуск в експлуатацію
- Стартапи
- перебування
- Крок
- заходи
- зберігати
- Стратегічний
- стратегічний бізнес
- Стратегічно
- стратегії
- Стратегія
- сильні сторони
- сильний
- структур
- підписуватися
- процвітати
- успіх
- успішний
- поставка
- ланцюжка поставок
- сталого
- стійко
- SVG
- Systems
- Проектування систем
- приймає
- взяття
- Мета
- Завдання
- команда
- технологічний
- Технології
- Шаблони
- термін
- третинний
- тест
- Тестування
- ніж
- Що
- Команда
- Майбутнє
- їх
- Їх
- тема
- самі
- потім
- Там.
- Ці
- вони
- думати
- Мислення
- це
- ті
- думка
- думка лідерства
- три
- через
- час
- назва
- до
- сьогодні
- сьогоднішній
- разом
- інструменти
- топ
- тема
- Усього:
- Простежуваність
- трек
- Відстеження
- Перетворення
- Стратегія трансформації
- перетворень
- переходи
- Trend
- Тенденції
- намагається
- бурхливий
- тип
- Типи
- розуміти
- непередбачений
- створеного
- Universal
- розблокування
- розблокує
- незадоволений
- відповідний сучасним вимогам
- Updates
- URL
- використання
- використовуваний
- користувач
- User Experience
- користувачі
- використовує
- використання
- підтверджено
- перевірка достовірності
- значення
- ціннісне пропозицію
- на основі вартості
- варіації
- постачальники
- перевірити
- версія
- viable
- вид
- візит
- vs
- W
- шлях..
- способи
- we
- погода
- важать
- ДОБРЕ
- Що
- коли
- який
- в той час як
- кого
- волі
- перемога
- з
- в
- без
- WordPress
- Work
- працювати разом
- робочі
- робочий
- Робочі процеси
- варто
- письменник
- письмовий
- рік
- років
- ви
- молодий
- зефірнет