Чотири запитання до виконавчого директора BAE Systems у США

СІМІ-ВЕЛЛІ, Каліфорнія. Колишні та нинішні чиновники оборони, члени Конгресу та керівники галузі на Форумі національної оборони Рейгана на початку грудня зосередилися на двох загрозах: Китай, яку Пентагон описав як свій виклик темпу; і Ukraine, де триваюча війна поставила нові питання щодо вимог американської та європейської оборони, а також того, як промисловість може задовольнити ці потреби.

У BAE Systems компанія прагне працювати в обох сферах, Том Арсено, який очолює бізнес підрядника в США, сказав Defense News під час інтерв'ю в кулуарах форуму.

Він сказав, що лютневе вторгнення Росії в Україну створило як короткостроковий, так і середньостроковий горизонт, додавши до довгострокового, зосередженого на Китаї. За його словами, найближчі зусилля зосереджені на тому, «що ми можемо отримати в Україні і як швидко», тоді як середньостроковий горизонт, тобто наступні кілька років, зосереджений на оборонній позиції Східної Європи.

Це інтерв’ю було відредаговано для ясності та тривалості.

Ви зазначили, що війна в Україні створила два нові горизонти, додавши до довгострокового. Ви можете це пояснити?

Найближчий горизонт — це той, до якого ми всі поспішали. Виявилося, що ви не можете просто увімкнути виробничі лінії, як вимикач світла. Ми збираємося спиратися на застарілі технології, використовувати інвентаризацію послуг, а потім матимемо стратегію заповнення, де це доцільно та можливо.

Тож, наскільки це можливо, як ми можемо залучити більш поточні виробничі лінії для засипки? Приклад: M113, старі транспортери часів В’єтнамської війни, яких сьогодні в Україні є 152 з низки країн. Армія США має вважав за потрібне зараз засипати їх з нашою броньованою багатоцільовою машиною. Це хороший приклад обміну застарілого обладнання на новішу версію.

Середньостроковий горизонт — ми починаємо спостерігати, як це відбувається, особливо в нашому бізнесі BAE Systems Hägglunds у Швеції, де спостерігається прискорення закупівель як у Чеській Республіці, так і у Словаччині, дуже близько до конфлікту. Ми будемо використовувати нашу бойову машину піхоти CV90 у цих двох країнах.

Китайський горизонт — довгостроковий — здається відносно певним для вас як для компанії. Короткостроковий і середньостроковий горизонти здаються більш невизначеними. Склад Конгресу змінюється; учасники можуть трохи втратити апетит на допомогу Україні. Як ви думаєте про це як компанія?

Все зводиться до бюджету та пріоритетів. Балансуватиме необхідність захисту Східної Європи від загрози та часові рамки виклику, що розвивається в Китаї.

Той факт, що сьогодні [військові] використовують поточні запаси, вони створюють прогалину в тому, що вони сподіваються мати. Фактично, це пробудило більшу частину світу до інвентаризації, яка, на їхню думку, була достатньою. Тепер, коли вони знижують ці показники на підтримку України, виникають деякі запитання щодо того, чи був у нас належний рівень запасів і що потрібно, щоб повернутися до цього.

У цьому є певність, тому що жодна країна не хоче бути вразливою таким чином. Так чи інакше, обидва ці горизонти повинні бути розглянуті, і бюджети повинні будуть підтримувати їх.

Оскільки ви бачите, як обладнання прямує до України, які уроки засвоїла галузь?

Для прикладу: перевіряється релевантність певної системи та рівні запасів, на яких ця система має зберігатися. Буксирувана артилерійська гармата М777 фактично знята з виробництва. Зараз артилерія раптово стає цікавою річчю на хвилі конфлікту в Україні. Тож заклик до збільшення кількості M777 у всьому світі знову з’явився. Актуальність системи перевіряється, а також перевіряються запаси цих систем у всьому світі.

Це речі, які певний час зняли з виробництва. Якщо вони й надалі певним чином залишатимуться актуальними, що потрібно для їх відновлення? І чи розумно було їх закрити?

Хіба це не матиме реальних наслідків для промисловості, якщо військові в усьому світі вирішать, що їм потрібно платити за більший рівень запасів, що їм потрібно зберегти деякі виробничі лінії, які вони радше відпустять, про всяк випадок?

Якщо ми збираємося вирішити, що ми хочемо закрити лінію, що ми не можемо підтримувати її ще 20 років, тоді давайте усвідомимо, який реальний попит у світі, і давайте внесемо це в інвентар. Отже, коли прийде час, і якщо нам знадобиться зробити так, як ми зробили в Україні, і відправити деякі з цих систем в інші країни світу, вони будуть там, і їх залишиться достатньо, щоб задовольнити наші власні потреби в довгостроковій перспективі.

Це балансування. Індустрія хотіла б бачити стабільний, передбачуваний бюджет і сигнал попиту. Саме тоді ми зможемо досягти ефекту масштабу, завдяки якому послуги будуть найвигіднішими. Але це дуже важко зробити в середовищі, в якому ми перебуваємо з циклічними бюджетами та нестабільністю попиту.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.defensenews.com/industry/2022/12/14/four-questions-with-bae-systems-chief-executive-in-the-us/