Сім запитань до генерала Рейні, голови майбутнього командування армії США

ФОРТ-ЛІБЕРТІ, Північна Кароліна — Майже рік, як очолив армійське командування майбутнього, Генерал Джеймс Рейні каже, що більше не зосереджується на модернізації сервісу; він хоче це перетворити.

Команда чотиризіркова команда, що базується в Остіні, Техас, було відкрито п’ять років тому, щоб допомогти модернізувати службу амбітними темпами. Спочатку передбачалося розробити вимоги та співпрацювати з відділом закупівель для виробництва майже трьох десятків нових систем озброєння.

Тепер, сказав Рейні, він думає не тільки про обладнання, яке знадобиться військам, щоб діяти в складному просторі з великою кількістю змагань проти супротивників високого рівня. Крім того, він планує витратити наступні два роки завершення ключових рішень щодо формування армії В 2040s.

Defense News поспілкувалися з Рейні 27 липня, коли він їхав до Форт-Ліберті, штат Північна Кароліна, щоб виступити перед сотнями солдатів на саміті Асоціації бойовиків армії США. Це інтерв’ю було відредаговано для тривалості та ясності.

Ви вже майже рік як другий генерал, який служить командувачем AFC. Ви говорили про необхідність забезпечити готовність армійських формувань прийняти нові розроблені можливості в 2030-х роках. Як ви до цього підходите?

Я вважаю корисним подумати про трансформацію та три різні періоди часу. Я завжди кажу людям, що у нас є тільки одна армія одночасно. Тож [думаючи про] 2030 і 2040 роки, вони корисні для планування, складання бюджету та мислення, але головне те, що у нас справді лише одна армія. Зараз це найкраща армія у світі, і робота AFC полягає в тому, щоб переконатися, що це найкраща армія в будь-який момент часу в майбутньому.

Там в навмисна модернізація, про яку всі добре знають. Іде дуже добре з багатьох причин: Послідовність — вже п’ять років армія не змінює пріоритети модернізації. Ми протистояли переміщенню стійки воріт і зміні вимог. Ми маємо хорошу підтримку, двопартійну підтримку від Конгресу щодо наших зусиль з модернізації, і вони починають приносити результати.

Якщо перейти до наступного десятиліття, 2030-2040, ми наполегливо працюємо на наступну Концепцію оперативної діяльності армії базується на великих еволюціях, безпрецедентних порушеннях з точки зору технологій. У війні відбулися великі зміни, і визначення цього починається з [визначення] майбутнього операційного середовища — не лише наших ворогів, але й демографічних показників, клімату, економіки, урбанізації, того, як виглядатиме майбутнє поле бою та як ми потрібно діяти, щоб залишатися найкращою армією у світі.

Потім третій період часу, який мене починає цікавити більше, це два роки — швидке придбання, швидкість змін. Обсяг руйнувань і характер бойових дій зараз безпрецедентні, тож протягом двох років нам потрібно краще попрацювати, щоб побачити те, що відбувається на полі бою, у технологіях, у Тихому океані, і перетворити це на можливість без жартів. у формуванні.

Ми не можемо запропонувати щось, чого ще не існує, так швидко, але можливість поглянути на те, що насправді існує, або на пару речей, які існують, і якщо ви це інтегруєте, це стане кращою. Я називаю це закриттям ланцюга знищення. Починається з AFC. Я відповідаю за те, щоб написати чіткий документ із вимогами, не щодо конкретної частини матеріалу, а як вимогу до можливостей, а потім працювати з [начальником армійського відділу закупівель Дугом] Бушем із закупівель, працювати з контрактниками, працювати з промисловістю, щоб мати можливість потрапити всередину двох років. Ми повинні мати можливість побачити, як щось відбувається, і поставити це на передовий край наших формувань як нежартуючу здатність із забезпеченням, з лідерами, які знають, як з цим боротися, з солдатами, які знають, як це використовувати та підтримувати.

Який стан із отриманням 24 систем в руки солдатів до кінця 2023 року? Була проблема з гарматою підвищеної дальності занепокоєння, що це може бути відкладено.

Двадцять чотири у 2023 році стосувалися того, щоб або поставити їх у формування, або передати їх солдатам для навчання. Ми познайомилися з усіма 24 системами, які ми мали намір передати в руки солдатів.

Але деякі з них були солдатськими контактними точками, щоб навчитися та продовжувати вдосконалювати процес. Вимога щодо стрільби великої дальності є абсолютно слушною вимогою [на основі] всього, що ми бачимо в Україні щодо актуальності високоточної стрільби. Великим вбивцею на полі бою є звичайна артилерія, осколково-фугасна артилерія, тож це справді дійсна вимога, незалежно від того, чи це її поточний прояв, і скільки часу потрібно [на поле]. Але люди занурюються в поточну версію; це дійсно про вимоги.

Де ви знаходитесь у розробці операційної концепції на період після 2030-х років? Що очікується в цій першій ітерації?

Ще трохи зарано, але у нас буде версія концепту 1.0. Я б назвав це новою концепцією. Ми це оприлюднимо до осені — як армія буде воювати в складі об’єднаних сил у період 2030-2040 років. Що ми знайшли, коли оновили нашу поточну концепцію, це те ми опублікували Multi-Domain Operations рік тому. Йдеться про п’ятирічний процес, який стає доктриною.

Далі може бути еволюція [Multi-Domain Operations], може бути щось нове. Я поки що не скажу вам відповіді, але це буде включати те, якими мають бути компетенції армії. Він включатиме теорію перемоги. Це запровадить нові імперативи, речі, які ми повинні бути в змозі зробити, але ми не можемо зробити зараз. Це внесе фундаментальні зміни в те, як ми організовуємось, тренуємося та б’ємося, а також у те, як ми працюємо.

Ви сказали, що бажаєте використовувати більше, де це необхідно, протягом двох років, коли технологія буде готова. Що ви визначили, що може відповідати вимогам?

Летаючі боєприпаси, а також менші, спритніші, атрибуючі [безпілотні літальні апарати]. У нас є кілька справді хороших програм БПЛА, але ми повинні стежити за тим, що відбувається. Нам потрібно використовувати [безпілотну літальну систему] як можливість.

Ракети наземного базування та ракети наземного базування справді зосереджені на наших легких піхотних формуваннях, збільшенні летальності та живучості, протидії UAS — нам потрібно більше цього швидше. Існують комерційні можливості мережі, програмне забезпечення та апаратне забезпечення, на яких нам потрібно працювати швидше.

Які ще зміни ви внесли до команди і чому?

Я створив передову штаб-квартиру в Пентагоні з одним із моїх заступників, [Віллі Нельсоном, заступником командувача AFC], і невеликою командою для покращення нашої координації та синхронізації з армійським персоналом, армійським секретаріатом, [персонал із закупівель] , об'єднаний штаб та інші служби. І для кращого реагування на Конгрес, що важливо. Потім є індустрія та ЗМІ.

Але Остін чудовий. Це саме те місце, де я повинен бути. У мене там багато чудових партнерів, чудова підтримка. Перебування за межами Capital Beltway має багато переваг. Але це лише незначна поправка, яку я вважав важливою, виходячи з того часу, коли я був G-3/5/7 в армії.

Army Futures Command має право власності на Лабораторія армійського застосування і Фабрика програмного забезпечення, які обидва молодші за команду. Як вони конкретизуються як інструменти для досягнення цілей модернізації? Що ще ви хочете встановити, щоб заповнити прогалини?

Також є [Армійський інтеграційний центр штучного інтелекту] в [Університеті Карнегі-Меллона]. Карнегі-Меллон — це місце, де солдати проходять суворий академічний процес, щоб стати науковцями з даних. Ми беззаперечно знаємо, що нам потрібно буде вміти кодувати та створювати програми, ми знаємо, що нам знадобляться спеціалісти з обробки даних, тому ми почали розробляти це, поки ми це з’ясовували.

Армія ще не прийняла рішення [щодо кар’єрного зростання], і я особисто вважаю, що є нові кар’єрні сфери, яких у нас ще немає. Наші чудові армійські прапорщики – це те, де ми шукаємо дійсно глибокі технічні знання. З’явилися нові сфери кар’єри прапорщика. Я ще не в новій філії, але [швидше] у нових функціональних сферах для наших офіцерів. Ми все ще працюємо над цим, і перша група Фабрики програмного забезпечення закінчить навчання в грудні-січні. Вони збираються відійти, щоб приєднатися до реальних підрозділів, тому ми виведемо першу когорту на поле.

Армійська прикладна лабораторія має на меті закрити ланцюжок знищення при отриманні; мова йде про охоплення малого бізнесу. Це не рішення — це частина рішення.

Працюючи з представниками індустрії, я навчився одного: вони не витрачають гроші даремно. Вони витрачають гроші там, де є окупність інвестицій. Так само, як нам потрібні оборонні підрядники, нам потрібні хлопці-інтегратори посередині, ми абсолютно повинні утримувати менші інноваційні компанії, і вони повинні вірити, що є бізнес-можливості, співпрацюючи з армією, співпрацюючи з Міністерством оборони.

Чи це неминуче те, що армія не виконає всі 35 пріоритетних програм, які вона планувала виконати до 2030 року?

Ми не плануємо зазнати невдачі. Якби ми не думали, що вони нам конче потрібні, і якби ми не думали, що можемо це зробити, ми б їх не робили.

Ми маємо зусилля з модернізації, у нас є довговічні системи, зараз у нас є хороший комплект. Це буде хороший набір, і ми матимемо його до 2030-х років. Крім того, у нас є застарілі речі, які, ймовірно, не є частиною майбутнього. На моє переконання, є ресурси для модернізації, і є ресурси для підтримки нашого тривалого розгортання. Якщо ми збираємось ризикувати у фінансових питаннях, ми зробимо це на старому флоті.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. Автомобільні / електромобілі, вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• BlockOffsets. Модернізація екологічної компенсаційної власності. Доступ тут.
• джерело: https://www.defensenews.com/interviews/2023/08/08/seven-questions-with-gen-rainey-head-of-us-army-futures-command/