У 2021 році екологічні, соціальні та управлінські питання піднялися на порядок денний як для правлінь, так і для ЗМІ. Однак нам ще попереду довгий шлях щодо освіти.
Звіт про глобальні ризики 2022, щойно опублікований Всесвітнім економічним форумом, акцентує на цьому увагу. На основі аналізу поточних економічних, соціальних, екологічних і технологічних тенденцій у Глобальному дослідженні сприйняття ризиків (GRPS) респонденти виявили, що соціальні та екологічні ризики є факторами, які найбільше тривожать у наступні п’ять років.
Однак, дивлячись у майбутнє на 10 років, екологічні ризики для нашої планети та її людей переважають у людей. «Невдача кліматичних заходів», «екстремальна погода», «втрата біорізноманіття» та «колапс екосистеми» є чотирма найсерйознішими ризиками.
ESG піднявся на порядок денний для дощок, але нам ще попереду довгий шлях.
Пам’ятаючи про це, ось мої 10 новорічних резолюцій для ради директорів.
1. Покажіть свою турботу
Сьогодні для багатьох турбота є валютою, яка має більшу цінність, ніж готівка. Компанії та члени правління повинні проявити щире співчуття у 2022 році та зрозуміти болючі точки та мрії. Настав час подбати про ваших зацікавлених сторін з точки зору психічного здоров’я, сімейних справ, особистої ідентичності та навіть про вплив проблем у ланцюзі поставок та інфляції на ваших клієнтів.
2. Любіть своїх вокальних критиків
Активісти, незадоволені зацікавлені сторони та незадоволені працівники можуть часом дратувати. Однак вам слід прислухатися до пристрасті, часу, енергії та сміливості, які вони вкладають, щоб їхню думку почули. Звичайно, вони не завжди праві, але ви все одно повинні поважати це — і це безкоштовна порада.
3. Створюйте довіру, а не руйнуйте її
Команда Барометр довіри Edelman 2021 показало, що бізнес має 61 відсоток довіри в усьому світі, випереджаючи уряди, неурядові організації та ЗМІ, і з чотирьох груп це єдина, яка вважається одночасно компетентною та етичною. Але будьте обережні: довіра крихка. Довіра до банку дозволяє вашій компанії експериментувати та більше ризикувати. Овердрафт не залишить вам нічого для розвитку.
4. Дивіться загальну картину
Ніщо, що ви робите як організація, не слід розглядати ізольовано. Подивіться на результати та вплив у короткостроковій, середньостроковій та довгостроковій перспективі. Наприклад, якщо ви купуєте електромобіль, ви можете пишатися своїм внеском у зменшення вуглецевого сліду. Але якщо під час видобутку металів із дна моря викидається велика кількість CO2, чи завдаєте ви більше шкоди, ніж зменшуєте? Ви є частиною вирішення чи проблеми?
5. Використовуйте майбутнє, щоб допомогти сформувати сьогодення
Ви повинні створити надійне сценарне планування у своїй компанії. Яким для вас буде світ у 2030 році? Хто ваші зацікавлені сторони? Про що вони будуть дбати? Про що вони будуть говорити і де? Що їм знадобиться? Потім поверніться до сьогодення та використовуйте це розуміння, щоб визначити, що добре для вашої компанії та ваших поточних зацікавлених сторін.
6. Знати те, чого не знаєш
Час напівзаходів минув. Ризикуючи здатися Дональдом Рамсфелдом, забудьте про відомі невідомості. Не ховай голову в пісок. Будь допитливим. Подумайте про немислиме. Не зволікайте. Натомість будьте спритними та дійте відповідно.
7. Довіряйте своїм даним
Зараз так багато даних, що легко загубитися в цифрах. Натомість створіть процеси, щоб отримати кращу інформацію та результати. Перевірте дані внутрішніми та/або незалежними зовнішніми аудиторами. Встановіть плани, бюджети та звітність. Тоді довіра потече.
8. Будь прозорим
Ми живемо в епоху підзвітності та прозорості. Вам справді нікуди втекти і ніде сховатися від ваших клієнтів, зацікавлених сторін, співробітників і соціальних мереж. Отже, не розповідайте половину історії вашої компанії лише за допомогою гарних фотографій і приємних тварин. Переконайтеся, що ваша компанія виконує те, що вона обіцяє, і прив’яжіть свою роботу до конкретних, вимірюваних цілей і результатів.
9. Будь компетентним і сміливим
Принесіть своє розуміння та передбачення до столу в залі засідань. Будьте готові стояти поряд і пояснювати своє рішення приватно та публічно. Будьте допитливими, серйозними та сміливими. Одним словом, будьте зразком для наслідування для своєї компанії та інших навколо вас.
10. Станьте стюардом майбутнього
купити книга! Але серйозно, визначте свою мету як компанії та старшого керівника. Визначте, чого ви хочете досягти. Опрацюйте свою спадщину для своїх дітей і їхніх дітей. Решта піде.
Це мої 10. Які ваші? Я хотів би почути від вас.
Джерело: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
