Як General Mills пліч-о-пліч просуває цілі щодо збереження природи та клімату

Я недавно писав про тісний зв'язок між станом світового біорізноманіття та нашими продовольчими системами, вказуючи на те, що харчова та сільськогосподарська промисловість відіграють величезну роль у зупиненні та зверненні втрату біорізноманіття. Як компанії можуть почати цю роботу? 

At GreenBiz 23 Кілька тижнів тому в Скоттсдейлі Мері Джейн Мелендес, керівник відділу сталого розвитку та соціального впливу General Mills, приєдналася до мене для розмови на цю тему. Вона поділилася цінною ідеєю щодо інтеграції збереження біорізноманіття в роботу компанії зі сталого розвитку. Ось деякі з її основних знань.

1. Розставте пріоритети, що є суттєвим для вашого бізнесу

Успіх General Mills як харчової компанії сьогодні та в майбутньому безпосередньо пов’язаний зі станом природи та, зокрема, здоров’ям екосистем у регіонах її постачання. Мелендес поділився, що компанія вже спостерігає за тривалим занепадом екосистем і більш серйозними наслідками екстремальних погодних явищ у ключових регіонах постачання, що ставить під загрозу стійкість ланцюгів постачання. 

Її робота в General Mills гарантує, що інші керівники бізнес-функцій розуміють цю основоположну залежність під час встановлення цілей і стратегій. Коли колеги говорять з нею про цілі компанії, такі як створення сегменту домашніх тварин у Китаї або зосередження на різноманітності, справедливості та інклюзії, Мелендес нагадує їм про їхню залежність від природи. «Перш за все, ми повинні переконатися, що ми можемо отримати овес для Cheerios і молочні продукти для морозива Häagen-Dazs», – сказала вона. «Тому що, якщо ми не виконаємо першу роботу, бажаємо успіхів у досягненні будь-яких інших ваших цілей або зростання бізнесу, фінансових цілей або найму нових людей, тому що цього просто не станеться».

Для цих розмов корисно, що компанія General Mills визначила свої найважливіші соціальні та екологічні проблеми в оцінках суттєвості, які підтверджують ці тези. Серед основних проблем, які висвітлили оцінки, усі, окрім безпеки харчових продуктів, стосувалися природи. Переконливі факти допомогли сформулювати чітку пріоритетність проблем, на які всі співробітники компанії можуть звернути увагу та зосередитися на них. 

«Сьогодні кожен керівник компанії General Mills скаже, що нашими трьома головними пріоритетами є скорочення викидів парникових газів, відновлюване сільське господарство та упаковка», — поділився Мелендес. Вона вважає цю розстановку пріоритетів і цілеспрямованість ключовими складовими для підвищення впливу, особливо в світі з безліччю проблем, які потрібно вирішити, які можуть швидко стати відволікаючими. 

2. Скористайтеся своєю кліматичною стратегією

Говорячи про відволікання: можливо, ви хвилюєтеся, що нова увага до природи сповільнить важливий прогрес у боротьбі з кліматом. Але, покопавшись у цьому, ви можете виявити протилежне. Замість того, щоб додавати ще одну проблему до вашого списку справ, ініціативи, пов’язані з природою, можуть стати рішенням ваших проблем із вуглецем. 

Іноді ви виявляєте, що матеріал, який краще переробляється, як скло, має набагато вищу інтенсивність парникових газів. Ми зараз боремося з цим.

Це був досвід Мелендеса. Протягом останніх років компанія General Mills поглибила роботу з регенеративного сільського господарства, досліджуючи такі проблеми, як утримання води та запилення на фермах, тому ціль компанії ніколи не суперечила меті щодо збереження природи та клімату. Навпаки, ці два питання доповнюють одне одного. 

Тому Мелендес не має окремих стратегій щодо клімату та природи, натомість розглядаючи обидва як тісно взаємопов’язані виклики та можливості для бізнесу. Це повинно бути приводом для оптимізму щодо здатності харчової промисловості боротися з втратою природи, особливо тому, що різні сегменти сталого розвитку не завжди підсилюють один одного. 

Наприклад, Мелендес бореться з суперечливими кліматичними та циркулярними ініціативами. «У нас є мета скоротити викиди парникових газів на 30 відсотків у всьому ланцюжку створення вартості та досягти нульового чистого викиду до 2050 року», — сказала вона. «У нас також є мета, щоб до 2030 року всю нашу упаковку можна було переробляти. Ну, іноді ви виявляєте, що матеріал, який краще переробляється, як скло, має набагато більшу інтенсивність парникових газів. Тому ми зараз боремося з цим, намагаючись з’ясувати, які компроміси».

3. Зробіть це завданням кожного

Третім аспектом впливу, який Мелендес підкреслив, є інтеграція цілей охорони природи та клімату в усі структури управління компанії. Замість того, щоб виконувати всю роботу самостійно, її команда намагається бути менш ізольованою, впроваджуючи ініціативи сталого розвитку в інші бізнес-групи та підтримуючи їх як радників та експертів у відповідній галузі. 

Наприклад, на рівні керівництва обговорення сталого розвитку не просто виникають під час Дня Землі та Тижня клімату, а й регулярно відбуваються в раді з управління глобальним впливом під керівництвом генерального директора. І оскільки більша частина викидів компанії відбувається в її ланцюжку постачання, відповідальність за скорочення вуглецю буде нести підрозділ-постачальник.  

Нарешті Мелендес поділилася, що особисто працює над тим, щоб позбутися своєї «міннесотської скромності». Вона хоче частіше знаходити можливості ділитися досягненнями зі співробітниками General Mills і навчати їх про роль, яку кожна людина може відіграти в майбутніх перемогах для збереження природи та скорочення викидів вуглецю. 

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.greenbiz.com/article/how-general-mills-advancing-nature-and-climate-goals-hand-hand