Як технологічні компанії Adyen і Zendesk отримують кредити на видалення вуглецю

Перевидано Платоном

читають: 0

Гігатонного масштабу видалення вуглецю буде необхідно обмежити підвищення глобальної температури до 1.5 градусів за Цельсієм. Але поки що вся індустрія видалення вуглецю відновила лише десятки тисяч метричних тонн вуглецю з атмосфери, що дуже далеко від цього масштабу.

Враховуючи цю прогалину, більше компаній беруть на себе зобов’язання купувати кредити на видалення вуглецю в рамках своїх стратегій чистого нуля, визнаючи, що багато джерел викидів можуть не мати надійних відновлюваних альтернатив до 2050 року.

Технологічні компанії Microsoft, Shopify і Stripe часто претендують на центр уваги завдяки своєму інноваційному фінансуванню видалення вуглекислого газу (CDR), але багато невеликих підприємств також прискорюють процес розширення. Адієн, голландська платіжна компанія, і Zendesk, датсько-американський постачальник програмного забезпечення, є дві такі компанії.

Наразі Adyen отримала кредити на видалення вуглецю від п’яти проектів CDR і незабаром оголосить про другу когорту закупівель. Тим часом Zendesk є партнером у Кордон передові ринкові зобов'язання, приєднавшись до 15 інших компаній, які беруть на себе багаторічні зобов'язання придбати кредити CDR.

Обидві компанії взяли на себе кредити CDR, щоб прискорити глобальний кліматичний прогрес і масштабувати галузь видалення вуглецю. «Ми змогли побачити вплив наших закупівель не лише на доставку тон [видалення вуглецю]. Ми бачимо вплив сигналу попиту на зростання та масштабування цих компаній», — сказала Лєна П’ятковскі, глобальний менеджер зі сталого розвитку компанії Adyen, яка повідомила про річний чистий дохід у розмірі 1.4 мільярда доларів у 2022 фінансовому році.

Ось три стратегії, якими ці компанії керують фінансуванням видалення вуглецю.

Ставте пріоритет якості та масштабованості над компенсацією

Ні Adyen, ні Zendesk не забезпечують кредити на видалення вуглецю для прямої компенсації корпоративним. Натомість обидва зосереджуються на підтримці проектів, які, на їх думку, забезпечують довгострокове видалення та секвестр, і які мають потенціал для масштабування.

«Ми дійсно хотіли поглянути на додатковість з точки зору нашої участі в проекті, щоб наш фінансовий внесок був певним чином каталітичним», — сказав Пятковський.

Хоча компанія Adyen фінансує купівлю кредитів на видалення вуглецю за рахунок внутрішнього податку на викиди вуглекислого газу на поїздки працівників, кошти не використовуються для прямої нейтралізації цих викидів. Натомість команда П’ятковки націлена на ініціативи з видалення вуглецю, які тісно пов’язані з пріоритетами сталого розвитку, незалежно від кількості вуглецевих кредитів, які може надати кожен проект. Ці пріоритети включають, чи має проект географічне значення для діяльності компанії, а також постійність і додатковість методу видалення вуглецю.

Подібним чином, стратегія видалення вуглецю Zendesk спрямована на «побудова кліматичного прогресу на суспільному рівні» до чистого нуля, сказав Шеньюань Су, директор компанії зі сталого розвитку. Zendesk, який мав річний дохід 1.4 мільярда доларів до того, як його купила в середині 2022 року група приватних інвестицій, не враховує кредитне фінансування видалення вуглецю через Frontier вуглецевий нейтральний продукт зобов'язання. Натомість, за словами Су, стратегія CDR Zendesk спрямована на побудову шляху до нуля глобальної мережі до середини століття.

Пов’яжіть бюджети видалення вуглецю з іншими кліматичними виграшами компанії

Команда Zendesk з питань сталого розвитку заощадила компанії понад 1 мільйон доларів на річних витратах після кількох років підвищення енергоефективності продуктів і використання хмарних технологій. Ці заощадження стали початковою основою для портфельних інвестицій компанії Frontier, сказав Су.

Команда розробників Zendesk — один із відділів, який зазнав найбільших змін для зменшення споживання енергії — стала одним із найрішучіших внутрішніх прихильників закупівель Zendesk щодо видалення вуглецю. За словами Су, це допомогло залучити працівників до стратегії CDR компанії.

Бюджет Adyen на видалення вуглецю складається з внутрішньої плати за відрядження співробітників, яка є помітним і відстежуваним джерелом викидів парникових газів. «Між ціною на вуглець, яку ми закріпили на рівні 100 доларів за тонну, і викидами [подорожі] ми отримали пул коштів», — сказав Пятковський. У річному звіті Adyen зазначається, що вона зупинилася на ціні за метричну тонну на основі Рекомендація Глобального договору ООН.

Залучайте зовнішніх експертів і створюйте різноманітне портфоліо

У той час як багато технологічних компаній, які фінансують масштабні проекти з видалення вуглецю, накопичили великий внутрішній досвід для перевірки вуглецевих проектів, Adyen і Zendesk набагато менші. Кожна з них має лише одного члена команди, який керує ініціативами із закупівлі видалення вуглецю, а також виконує інші обов’язки. Щоб доповнити свій досвід, вони обидва співпрацюють із третіми сторонами для оцінки проектів на предмет якості та відповідності корпоративним цінностям.

Партнерство Adyen з CarbonX, закупівельна компанія CDR, яка займається пошуком, перевіркою та моніторингом проектів з усунення вуглецю для корпоративних покупців, почала з розробки системи показників проекту відповідно до пріоритетів сталого розвитку компанії. Команда Пятковського працює з CarbonX у її другому циклі закупівель, впроваджуючи повторюваний процес перевірки для створення портфоліо компанії з видалення вуглецю.

Участь Zendesk у Frontier означає, що проекти, у які вона інвестує, перевіряються більш ніж 50 технічними експертами в мережі Frontier. Він також працював з консультантом, щоб придбати додаткові кредити на видалення вуглецю поза межами зобов’язань Frontier.

Обидві компанії створюють портфоліо проектів з видалення вуглецю, а не одну ініціативу. Проекти, які фінансують команди, включають роботу CarbonCapture, Шарм Індастріал та InPlanetПідходи, які вони підтримують, варіюються від модульного прямого захоплення повітря до видалення та зберігання вуглецю з біомаси до покращеного вивітрювання гірських порід для поглинання вуглецю в ґрунті.

Від вуглецевої нейтральності до впливу на клімат

Оскільки ставки, пов’язані зі зміною клімату, продовжують зростати, все більше компаній можуть змінити свої стратегії сталого розвитку з балансу вуглецевих книг на пошук кліматичних рішень із потенціалом масштабування та впливу на поступові зміни до глобального нуля.

Як демонструють Adyen і Zendesk, навіть ефективні команди з питань сталого розвитку можуть вплинути на зростання індустрії CDR. «Початок з малого дозволить покупцеві з перших вуст побачити шляхи видалення вуглецю та невід’ємні проблеми їх комерціалізації, а також силу сигналу попиту та колективного впливу. На ринку, який є таким динамічним, а також критичним для масштабу, я вважаю, що для всіх нас є певна роль, незалежно від того, наскільки ми великі чи малі», — сказав П’ятковський.

«Немає неправильної точки входу, і зробити ці перші кроки важливо, оскільки немає часу чекати», — сказав Су, описуючи, як Zendesk розпочав свій шлях із закупівлі CDR. «Просто почніть зі стратегії, яка резонує з вашою компанією та зацікавленими сторонами, і у вас буде багато можливостей для розвитку та вдосконалення».