Кліматична криза є визначальним викликом нашого часу. З 19 століття викиди, спричинені людиною, нагріли планету приблизно на 1.1 градуса за Цельсієм, згідно з даними МГЕЗК. Наслідки від повеней до лісових пожеж відчуваються сьогодні. Але майбутнє може бути набагато гіршим. А останній звіт ООН яка проаналізувала національні цілі, показує, що поточні зобов’язання ведуть світ на шлях до нагрівання на 2.7 градуса Цельсія наприкінці століття.
Не тільки національні уряди мають діяти. Глобальні корпорації також визнають свою відповідальність. Стає очевидним, що сталість — це хороший бізнес — і, ймовірно, навіть єдиний спосіб вести бізнес у майбутньому. Понад 900 компаній встановили науково обґрунтовані цілі зменшити свої викиди відповідно до Паризької угоди. Для багатьох компаній одним із найважливіших безпосередніх кроків щодо скорочення викидів парникових газів є скорочення викидів від використання енергії (сфера 2 викиди), за рахунок джерел відновлюваної енергії, такої як сонячна та вітер.
3 способи для корпорацій купувати відновлювану енергію
- Купити екологічні сертифікати на електроенергію (ГО в Європі або РЕЦ в США), щоб відповідати його споживанню. Хоча це простий процес, він не сприяє створенню відновлюваних джерел енергії (сертифікати надходять від існуючих заводів, іноді навіть із невизначених джерел).
- Підписати корпоративну угоду про купівлю електроенергії (CPPA), довгостроковий контракт на постачання відновлюваної енергії та сертифікати, як правило, за фіксованою структурою ціни. А CPPA гарантує, що енергію можна відстежити до конкретної вітрової чи сонячної електростанції. CPPA також зменшує ризики, пов’язані з коливаннями цін на електроенергію. Якби компанія зафіксувала ціни на електроенергію через CPPA рік тому, вона була б захищена рекордно високі ціни на електроенергію на оптовому ринку, що спостерігалося в багатьох країнах останніми тижнями.
- Інвестуйте в активи відновлюваної енергетики та володійте ними. Це може відбуватися за межами підприємства, наприклад, завдяки частці акціонерного капіталу в новому проекті або спільному розвитку нового проекту в іншому місці. Це також може бути на місці, наприклад, через приватний дріт від сусідньої вітрової електростанції або сонячні панелі на даху заводу.
3 тенденції, що формують купівлю відновлюваної енергії
Купівля відновлюваної енергії різко зросла за останні роки. У США понад 100 корпоративних угод з відновлюваних джерел енергії складають понад 10 ГВт потужності було використано у 2020 році порівняно з лише 1.5 ГВт у 2015 році. В Європі лише CPPA становили 3.5GW у 2020 році, коли традиційні покупці, такі як технологічні компанії, скоротили рекордні обсяги, а нові сектори, такі як фармацевтика та роздрібна торгівля, вийшли на ринок. Крім того, в Азії нещодавно відбулися досягнення, наприклад коли TSMC і Orsted уклали контракт на 920 МВт — найбільше CPPA на сьогодні — на Тайвані у 2020 році.
У США у 100 році було укладено понад 10 корпоративних угод з використання відновлюваних джерел енергії, які становлять понад 2020 ГВт потужності, порівняно з лише 1.5 ГВт у 2015 році.
У міру того, як ринок закупівель відновлюваної енергії розвивається, три нові тенденції формують його шлях.
1. Додатковість
Це означає, що корпоративні покупці стимулюють нові проекти з відновлюваної енергетики. Корпорація може зробити свій внесок у реалізацію запланованого (але ще не закладеного в бюджет) проекту вітроелектростанції. Підписуючи CPPA, який забезпечує гарантований потік доходу, корпоративний покупець дає розробнику достатньо впевненості для будівництва вітрової електростанції. Ще одним критерієм для зарахування проекту до додаткових є відсутність дотації. Оскільки громадянське суспільство вимагає від корпорацій просунутися вгору по сходах зелених амбіцій, тенденція купувати відновлювані джерела енергії з додаткових джерел продовжиться.
2. Постачання 24/7
Більше 50 компаній вже досягли 100-відсоткового джерела відновлюваної електроенергії, і сотні інших взяли на себе зобов’язання досягти цієї мети. На практиці це означає порівняння споживання електроенергії компанією з виробництвом з відновлюваних джерел на щорічній основі. Але, оскільки амбіції зростають, деякі тепер спробуйте зіставити обсяг попиту на електроенергію з еквівалентним обсягом відновлюваної енергії в реальному часі (протягом тієї ж години або менше).
Щоб зробити це можливим протягом тривалого періоду часу, потрібна базова відновлювана енергія (стабільна біомаса або геотермальна) або зберігання. Однак слід зазначити, що на сьогоднішній день 24/7 є провідна зірка. Навіть найпрогресивніші компанії не сподіваються на 100 відсотків погодинної витрати енергії. Скоріше, вони шукають способи збільшити частку відповідної зеленої енергії та з часом досягти 100 відсотків відновлюваної енергії 24/7.
3. Удосконалення нормативно-правової бази
Адміністративні бар'єри все ще стримують зростання. З боку пропозиції тривалі та ненадійні процеси отримання дозволів стримують нарощування вітрової та сонячної енергії, необхідної для задоволення корпоративного попиту в тих місцях, де це необхідно. Бар'єри також існують з боку попиту. Як Документ WEF 2021 Як показало, жорстке регулювання часто заважає покупцям відновлюваної енергії брати участь у ринку електроенергії та використовувати мережу, особливо на ринках, що розвиваються.
Усунення регуляторних бар’єрів розкриє весь потенціал відновлюваних джерел енергії та дасть значні економічні переваги, такі як збільшення корпоративних інвестицій і зниження вартості енергії від конкурентоспроможних відновлюваних джерел. Здається, що більше регуляторів визнають ці переваги. Наприклад, ЄС нещодавно запропонував закон скоротити викиди на 55 відсотків до 2030 року шляхом — серед інших заходів — просування CPPA.
Історія показала, що якщо корпорації стають амбітними у вирішенні проблем і працюють пліч-о-пліч з урядами, вони можуть подолати будь-які виклики — навіть визначальні виклики нашого часу.
Іншим прикладом може служити South Korea, яка цього року почала надавати джерела поновлюваних сертифікатів та електроенергії, хоча лише для кваліфікованих компаній. В'єтнам збирається запустити пілотну програму потужністю 1,000 МВт для CPPA. Це позитивні кроки для обох ринків, але є ще ряд проблем, які потрібно подолати, перш ніж ми побачимо корпоративні джерела відновлюваної енергії в масштабах.
Незважаючи на прогрес у нормативно-правовій базі, потрібно зробити ще багато, щоб розкрити величезний потенціал корпоративного джерела відновлюваної енергії. Крім того, корпоративні екологічні амбіції щодо додатковості та 24/7 потребують подальшого посилення. Але історія показала, що якщо корпорації стають амбіційними у вирішенні проблем і працюють пліч-о-пліч з урядами, вони можуть подолати будь-який виклик — навіть визначальний виклик нашого часу.
Джерело: https://www.greenbiz.com/article/how-corporate-renewable-energy-purchasing-changing-2022
