Від корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) до потрійного прибутку (3 P: люди, прибуток, планета) надто багато корпоративних абревіатур лежать на столі й не можуть справити тривалий вплив на бізнес і світ. У кращому випадку це благородні ініціативи; у гіршому випадку вони говорять на словах. Найбільший підводний камінь корпоративних програм сталого розвитку полягає в тому, що вони не є вбудованими в ядро бізнесу, щоб створити значуще, системне, довгострокове створення вартості.
Найновішою еволюцією на шляху до корпоративної стійкості є ESG: набір екологічних, соціальних і управлінських критеріїв для вимірювання та оцінки компанії. Те, що відрізняє ESG від програм-попередників, полягає не лише в зміні абревіатур, а й у зміні парадигми від філософії, орієнтованої на акціонерів, до однозначної орієнтована на всіх зацікавлених сторін. Еволюцію від КСВ до ESG можна розділити на три фундаментальні зміни:
1. Від повідомлення до сенсу
КСВ та інші попередні програми є саморегульованими практиками та політиками, які відображають прагнення компанії до позитивного впливу. Хоча ці зобов’язання щодо КСВ широко розповсюджуються за допомогою маркетингових повідомлень, їм бракує кількісних і порівнянних даних для підтвердження їх результатів. Деякі компанії та їхні програми КСВ навіть критикують озеленення, виїжджаючи споживачі все більш скептичні корпоративних ініціатив сталого розвитку.
Розповідь історій залишається найважливішою для ESG, але вона перевіряється спеціальними показниками, які оцінюють цілісну ефективність компанії. Рівень прозорості та конкретності показників ESG, а також включення ширших структур, таких як Цілі сталого розвитку (ЦУР) принести новий шар сенсу.
Те, що відрізняє ESG від програм-попередників, полягає не лише в зміні абревіатур, а в зміні парадигми від філософії, орієнтованої на акціонерів, до філософії, яка, безсумнівно, зосереджена на всіх зацікавлених сторонах.
Візьмемо, наприклад, питання різноманітності, інклюзії та справедливості (DEI). Хоча в минулому компанії захищали ініціативи DEI за допомогою символічних жестів, вони навшпиньках оцінювали, наскільки вони прозорі з показниками DEI. Salesforce є однією з багатьох компаній, які використовують показники ESG, щоб вийти за межі заяв на поверхневому рівні. З 2017 року Salesforce представила a система показників різноманітності тримати керівників підзвітними, а також опублікувати їх щорічні звіти про рівність який включає репрезентативні дані разом із стратегіями DEI компанії та історіями співробітників.
2. Від силосів до систем
Програми КСВ від компанії до компанії виглядають досить по-різному — кожна з них містить низку слабо пов’язаних видів діяльності, починаючи від благодійних цілей і закінчуючи волонтерством працівників. Через різноманітність тем і видів діяльності, які підпадають під сферу КСВ, нагляд за цими програмами часто розмежований у всій організації.
Питання ESG, з іншого боку, є принципово перехресними. «E», «S» і «G» не є окремими категоріями, а пов’язані між собою. Розглянемо, наприклад, питання клімату — ESG розглядає не лише вплив організації на навколишнє середовище, а й питання соціальної справедливості щодо непропорційного впливу зміни клімату на населення з низькими доходами. Цей тип системної програми вимагає інтегрованого підходу до управління, коли вся команда лідерів, включаючи раду директорів, приймає у власність.
UPS є лідером у цій галузі, створюючи ключові зміни в її керівництві відображають цілісний підхід до управління ESG. Зокрема, UPS відокремила повноваження голови від генерального директора, щоб створити перше незалежне крісло в історії компанії, і додала п’ять нових директорів для збільшення різноманітності правління. Крім того, UPS додала дві нові ролі в команду виконавчого керівництва, включаючи головного спеціаліста з питань сталого розвитку та головного спеціаліста з різноманітності, справедливості та залучення.
3. Від економії до створення вартості
Останньою відмінністю, яку варто відзначити в еволюції до ESG, є мотивація, що лежить в основі досягнення корпоративної стійкості. Традиційно аргументом, який використовувався для того, щоб залучити зацікавлених сторін до реалізації ініціатив КСВ, була перевага зниження витрат бізнесу, наприклад, зниження споживання енергії.
Сьогодні цей наратив кардинально змінився. ESG діє як стратегічний важіль, який створює нові можливості для зростання та покращує продуктивність. Фактично, згідно дослідження BlackRock81 відсоток репрезентативної глобальної вибірки цілеспрямованих компаній з кращими профілями ESG перевершили своїх колег у 2020 році, незважаючи на спад ринку. У разі успішного виконання індивідуальна стратегія ESG підкріплюється мета компанії і глибоко вбудовані в бізнес-операції.
Unilever визнано піонером у застосуванні корпоративної стійкості для підвищення ефективності бізнесу. Щоб реалізувати свою мету — зробити екологічне життя звичним явищем — Unilever вирішила амбітну 10-річний план сталого життя Unilever (USLP) і культивував підмножину свого портфоліо брендів, щоб відповідати їх показникам Sustainable Living Brands. З моменту введення цього показника в 2014 році компанія Unilever повідомила, що ці вибрані бренди зростали на 69 відсотків швидше, ніж решта бізнесу, і забезпечували 75 відсотків зростання компанії.
Зміни тут, щоб залишитися
Питання ESG є головними у порядку денному для ключових зацікавлених сторін — Millennials лідирують у сфері сталого інвестування та споживачів і працівників все частіше шукають підприємства, які поділяють їхні цінності. Є також a рух до глобальних стандартів звітності ESG як від ділових, так і від регуляторних спільнот, які, як очікується, посиляться.
Організації, які не впораються з новою ерою корпоративної сталості, ризикують залишитися позаду.
Оскільки попит надходить з усіх боків, ми стоїмо на порозі переломного моменту у світі бізнесу. Фактично, Bank of America & BofA Securities прогнозує, що 20 трильйонів доларів активів перетекуть у стійкі фонди та стратегії протягом наступних двох десятиліть, що майже дорівнює сьогоднішній ринковій вартості S&P 500.
Організації, які не впораються з новою ерою корпоративної сталості, ризикують залишитися позаду. Якщо ви є корпоративним лідером, зараз настав час оцінити, як ваша організація пов’язана з ESG, відповівши на наведені нижче запитання, і знову об’єднатися з командою лідерів на шляху вперед:
- Як ви вимірюєте ефективність своїх програм сталого розвитку?
- Хто приймає рішення щодо цих програм?
- Як ваша «мета» лежить в основі вашої стратегії сталого розвитку?
- Як ваша програма сталого розвитку сприяє зростанню та ефективності вашого бізнесу?
Джерело: https://www.greenbiz.com/article/what-new-era-esg-means-corporate-leaders
