Стратегія даних без грамотності даних? Як посадка на Титанік!

Грамотність у роботі з даними є гарячою темою для сучасних лідерів у сфері обробки даних, і багато хто виклав бюджет на навчання грамотності в цьому році з поважної причини. Грамотність щодо даних — це покращення здатності організації чи окремої людини приймати рішення за допомогою даних. І хоча навчання певною мірою підтримує це, воно аж ніяк не є срібною кулею саме по собі.

Справжній, всеохоплюючий план грамотності з даними необхідно розглядати разом із ширшим набором змін, які також включають сильне лідерство, адаптацію культурних норм, комунікацію та доступність даних. Ви можете мати ідеально створений стратегія даних і план навчання, але без забезпечення того, що грамотність даних вбудована в структуру вашої організаційної культури, це все одно, що сісти на ідеально побудований корабель «даних», якому судилося потонути.

Щоб зробити організацію справді грамотною щодо даних, потрібні планування, час і зусилля. Це варті зусиль, як показує наш досвід, організації, які інвестують у підвищення своєї обізнаності з даними, здатні забезпечувати стійкі покращення впливу їхніх даних.  

Однак без чіткого бачення використання даних і культури у верхній частині бізнесу, яка постійно використовує дані для прийняття рішень, буде важко впровадити це в усій організації, і це ризикує не лише інвестиціями в навчання грамотності даних але в ширших інвестиціях і вдосконаленні вашої стратегії даних.  

Занадто часто організації занурюються в технічне навчання без керівництва, підтримки керівництва та наборів інструментів, які дозволять використати знання, отримані в результаті тренінгу, для позитивного використання. Низький рівень відвідуваності курсів з обробки даних в організаціях часто зустрічається; ми бачили приклади приблизно 15% охоплення добре спланованими навчальними програмами. Головним чином це сталося тому, що вони не підкріплені ширшою програмою змін, яка включає обстановку, комунікацію, активи та плани дій після тренінгу, тому тут є уроки, які потрібно вивчити.  

Якщо ви розглядаєте інвестиції або підписали бюджетну лінію для підвищення грамотності даних у вашій організації, тоді варто подумати про таке: 

1. Чи знаєте ви свій поточний рівень обізнаності з даними? Корисно розуміти рівень грамотності даних у всій організації на початку вашої подорожі даними, щоб ви знали, де ви знаходитесь і на чому вам потрібно зосередитися. Навчання зазвичай не має бути універсальним. Ви матимете різні потреби в різних сферах бізнесу, на різних рівнях старшинства, залежно від ваших більш широких можливостей щодо даних і аналітики.  

2. Чи є у вас стратегія та план, як зробити вашу організацію грамотною щодо даних? Створіть план, який включає засоби підтримки даних, спілкування та лідерство, а також навчання грамотності даних. Навчання має багато форм, і це не просто навчальний курс. Він може бути масовим або персональним і індивідуальним залежно від потреби. Також пам’ятайте, що не всі люди є «людьми даних».

3. Як ви збираєтеся вбудувати це в тканину культури? Навчайтеся на практиці та доповнюйте навчання для конкретних потреб і випадків використання. Відзначайте та повідомляйте про успіхи, щоб допомогти створити культуру грамотності даних, яка підживлює бажання отримати більше даних для прийняття правильних рішень. 

Підвищення грамотності даних є обов’язковим для організацій, які прагнуть отримати максимум від своїх даних. Але без цілісного підходу ви ризикуєте інвестувати в навички, які не максимізуються, або, що ще гірше, ви ризикуєте, що ваша «непотоплювана» стратегія даних не зовсім спланована!

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.dataversity.net/data-strategy-without-data-literacy-like-boarding-the-titanic/