Компанії, що займаються оборонними технологіями, розглядають нову стратегію «зміни поколінь».

ВАШИНГТОН. Нова стратегія Пентагону щодо оборонної промисловості говорить мовою інновацій.

Тільки в супровідному листі вона вимагає «зміни поколінь»., «модернізована промислова екосистема» та більше роботи з «розробниками інноваційних технологій».

Певною мірою це гасла технологічних компаній, які намагаються переробити те, що і як купує Пентагон. Керівники індустрії кажуть, що документ частково є перевіркою того, наскільки міцно закріпилися їхні ідеї.

В інтерв'ю Defense News багато таких фірм сказали, що раді бачити свої пріоритети в документі такого високого рівня. Проте, за їхніми словами, важливіше не те, що сказано в плані, а те, як план виконується.

«З мого досвіду державні стратегії — це копійки», — сказав Кріс Броуз, керівник стратегії компанії Anduril, що займається оборонними технологіями. «Справжні гроші заробляються під час виконання».

Позиція Brose схожа на те, як інші компанії, включаючи ті, що продають більш традиційну зброю, описали документ. Вони хочуть, щоб Пентагон вживав суттєвих кроків до змін, як-от купівля більшої кількості готових систем, стимулювання інновацій і полегшення для малого бізнесу відповідності вимогам безпеки.

Тим не менш, ставки вищі для таких фірм, як його, чий шматок оборонного бюджету менший і які стверджують, що старі постачальники не можуть рухатися досить швидко, щоб випередити Китай.

Стратегія визначає аналогічну проблему. Виробнича потужність Китаю в деяких областях «значно перевищує» потужність США та західних союзників, йдеться в ньому. І все ж незрозуміло, якою мірою Пентагон бачить в інноваціях відповідь — навіть якщо він хоче мати більше бізнесу з такими компаніями.

«Ми справді маємо вирішити поточні та гострі виклики, а також майбутні загрози», — сказала під час брифінгу Лора Тейлор-Кейл, голова промислової бази Пентагону.

AJ Піпліка, Генеральний директор гіперзвукового стартапу Hermeus, сказав, що він цінує акцент стратегії на збільшенні виробничих потужностей. Тим не менш, він сказав Defense News, що в документі бракує деталей щодо конкретних можливостей.

«Я думаю, що багато тактичних дій, які, можливо, стоять нижче цієї стратегії, ймовірно, більше зосереджені на стороні потенціалу», — сказав Піпліка. «Чого не вистачає, так це того, як ми можемо використовувати сторону можливостей, щоб швидше запровадити асиметричні можливості та запустити їх у виробництво».

План реалізації

На закритих сесіях, які триватимуть до січня, Представники Пентагону обговорюють з компаніями, як реалізувати стратегію. Андуріл братиме участь у них, як це було під час попереднього раунду залучення, поки представники оборони писали документ.

Броз сказав, що його фірма хоче бачити дві речі. По-перше, це більше інвестицій у типи безпілотників, які виробляє Anduril, дешевші та більш витратні порівняно з традиційною зброєю. Другий – це набір стимулів, який винагороджує нові інноваційні компанії, які в деяких випадках ще вчаться вести справи з Пентагоном.

В інтерв'ю Defense News виконувач обов'язків заступника Пентагону з питань промислової бази Халіма Наджіб-Локк сказала, що такі стимули є пріоритетом.

«Зростання інноваційних технологій у комерційному світі створило зростання можливостей у світі оборони», — сказала вона.

За її словами, використання цієї можливості потребує від Пентагону іншого набору припущень, деякі з яких згадуються безпосередньо в стратегії. Міністерство оборони провело більшу частину 20-го століття, зберігаючи значний вплив на своїх постачальників, єдиним клієнтом яких часто був уряд.

Принаймні щодо нових технологій, це значною мірою не відповідає дійсності. Зараз інновації часто надходять із приватного сектору, а Пентагон є лише одним із багатьох клієнтів для підприємств на цьому ринку.

«Ми все ще працюємо над деякими з цих припущень, оскільки ми стимулюємо конкуренцію», - сказав Наджиб-Локк.

З цими ринками, над якими Пентагон має менший контроль, його роль, ймовірно, буде орієнтиром. Крім укладення контрактів, сказав Наджиб-Локк, департамент може допомогти уникнути ризиків у ланцюжку постачання.

Серед майже двох десятків рекомендацій у новій стратегії йдеться, що Міністерство оборони має «надавати пріоритет готовим придбанням, де це можливо та розумно». За його словами, це допоможе забезпечити дешевше та швидше обладнання та збільшити базу постачальників.

З огляду на це, стимулів для досягнення цієї мети ще немає, сказав Даг Філіппоне, співзасновник фірми венчурного капіталу Snowpoint Ventures і керівник відділу глобальної оборони в Palantir.

«Це не те, що має бути», — сказав він про вимогу Пентагону до інновацій. «Це занадто велика боротьба», – додав він.

Одна з фундаментальних причин, чому відділ намагається інтегрувати нові технології, полягає в тому, що програми придбання ізольовані. Джейд Баранскі, генеральний директор компанії Mobilize з аналітики даних і штучного інтелекту, сказала, що програмні офіси часто дублюють зусилля, оскільки вони не знають, що інша команда вже вирішила певну проблему.

Mobilize запустила платформу даних під назвою Vision, систему, призначену для того, щоб менеджери програм та інші особи, які приймають рішення, могли бачити та відстежувати різноманітні інноваційні проекти, які розробляються та впроваджуються в організації.

Баранскі був радий бачити подібні цілі зв’язку та прозорості, викладені в новій стратегії.

«У космосі багато технологій», — сказали вони. «Є багато чудових компаній, які готові до реалізації. Але як насправді з’єднати крапки?»

Вартість входу

З’єднання крапок виглядає по-різному на ринку інновацій, на якому є більші компанії, такі як Anduril і Palantir, а також відтік нових учасників.

Пріоритетом для невеликих компаній є переконатися, що Пентагон розуміє, наскільки важким клієнтом він може бути. Джош Маріно, віце-президент з операцій компанії твердотільний ракетний двигун компанії Evolution Space, сказав, що суворі вимоги Пентагону до безпеки можуть вибити компанії з ринку.

Маріно сказав, що він радий бачити, що в стратегії згадуються ці «витрати на кібербезпеку» та інші програми, які полегшать малим підприємствам співпрацю з департаментом.

Представники Пентагону заявили, що секретний план реалізації стратегії буде готовий у березні. Оскільки департамент просувається за цим планом, Маріно сказав, що він шукає ознак заспокоєння.

«Бачити, як долари міняються та змінюють пріоритети . . . це сильні, короткострокові показники того, що ця стратегія, яку ми намагаємось застосувати як країна, насправді реалізується», – сказав він.

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Додайте собі сили. Доступ тут.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Розширення знань. Доступ тут.
• ПлатонЕСГ. вуглець, CleanTech, Енергія, Навколишнє середовище, Сонячна, Поводження з відходами. Доступ тут.
• PlatoHealth. Розвідка про біотехнології та клінічні випробування. Доступ тут.
• джерело: https://www.defensenews.com/pentagon/2024/01/25/defense-technology-firms-watch-new-strategy-for-generational-change/