Серпень 12, 2021
Сер Девід Оманд є одним із найшанованіших розвідників
професіоналів світу та автора кн Як думають шпигуни: десять уроків
інтелект.
Його кар'єра в розвідці почалася незабаром після закінчення школи
Кембридж у 1969 році, коли він приєднався до GCHQ Великобританії (Уряд
Штаб зв'язку). Згодом він стане директором
GCHQ. Він також був першим керівником служби безпеки та розвідки Великобританії
Координатор, найвище керівництво розвідки, боротьби з тероризмом і
позиція внутрішньої безпеки у Великобританії.
У цьому OODAcast ми обговорюємо уроки лідерства з його часів
в розвідувальній службі та його погляди на поточну загрозу
навколишнього середовища, включаючи загрози націям, корпораціям і
громадяни вільного світу. Ми також досліджуємо його час
інтелект інформував свої власні моделі для розуміння та
аналіз складних ситуацій і те, як це спонукало його писати
Як думають шпигуни.
Ми вивчаємо концепції, важливі для будь-якої компанії чи уряду
розвідувальна організація, включаючи:
- Необхідність розуміння історії для критичного контексту (як
Черчилль сказав: «Чим далі назад ви дивитеся, тим далі вперед
можна побачити"). - Чому підготовлені адвокати можуть добре вводити в оману
планувальники - Як знайти баланс між достатньою відокремленістю від
осіб, які приймають рішення, щоб вони не упереджали вас, але достатньо близько, щоб ви могли
знати їхні плани та знати, як на них вплинути - Важливість формування довіри в усій організації
а також з партнерами та споживачами - Нові реалії інформаційної ери, включаючи нові інструменти
у розпорядженні ворогів - Нові ментальні моделі для аналізу
В інтерв’ю також розглядаються уроки Оманда за допомогою a
структуру, яку він розробив, щоб охопити суть того, як інтелект
аналітики та особи, які приймають оперативні рішення, можуть мати справу з сучасним
інформаційне середовище через сприйняття та аналіз. Він телефонує
це модель SEES. SEES означає:
- Ситуаційна обізнаність: базове розуміння
ситуація, отримана шляхом спостереження. - Пояснення: контекстуалізація фактів, щоб вони могли бути кращими
зрозумів. - Оцінка: формальні методи, які використовуються для формулювання того, що відомо
і що може бути. - Стратегічне повідомлення: надання корисної інформації для
ті що приймають рішення.
Ця модель розглядається в контексті як історії, так і
поточні операції таким чином, щоб отримати інформацію про те, як є розвідка
використовується не лише урядами, а й підприємствами та громадянами.
Суміжні ресурси
Як думають шпигуни: десять уроків
в інтелекті
Чорні лебеді та сірі носороги
Зараз, як ніколи, організаціям потрібно ретельно продумати
до ділових ризиків і можливостей. При цьому корисно
зрозуміти поняття, втілені в термінах «Чорний лебідь» і «Сірий».
Носоріг. Побачити:
Потенційні майбутні можливості, ризики та стратегії пом’якшення в
епоха безперервної кризи
Кібербезпека Sensemaking: стратегічна розвідка для інформування
ваше рішення
Керівництво та аналітики OODA мають десятиліття досвіду
розуміти та пом’якшувати загрози кібербезпеці та застосовувати це
знання практиків реального світу в наших дослідженнях та звітності.
Ця сторінка на сайті є сховищем найкращого з наших дій
дослідження, а також потік новин наших щоденних репортажів
загрози кібербезпеці та заходи їх пом'якшення. Побачити: Кібербезпека
Розуміння
Корпоративний розум: створення розумного
підприємство
Керівництво та аналітики OODA мають десятиліття безпосереднього досвіду
допомагаючи організаціям покращити їх здатність розуміти їх
поточне середовище та оцінити найкращі шляхи дій
успіху вперед. Це включає в себе допомогу у встановленні конкурентоспроможності
розвідки та можливості корпоративної розвідки. Наші
спеціальна серія досліджень Intelligent Enterprise
і звіти, які можуть прискорити роботу будь-якої організації
шлях до оптимізованого інтелекту. Побачити:
Корпоративний розум