Жовтень 23, 2020
Контр-адмірал Пол Беккер, USN (у відставці), автор, доповідач
і член правління з великим досвідом роботи в розвідці
операції.
Протягом своєї 30-річної кар'єри офіцером морської розвідки він
очолити основні операції оперативної розвідки, досягнувши цієї посади
директора розвідки (J2) Об'єднаного комітету начальників штабів.
Після звільнення з військово-морського флоту він створив консалтингову службу
рішення та уроки, засвоєні з інтелекту для корпорації
Америка. Він також є професором, викладає у Військово-морській академії США
та Університет Вірджинії. Павло відомий своїми
вміння перевести принципи військового керівництва в корпоративні
продуктивності, продуктивності та прибутку.
У цьому OODAcast ми запитуємо адмірала Беккера про його розуміння
що таке інтелект і як його оцінити, різниця в
керівництво та управління, а також характер мінливих загроз
в сучасному геополітичному середовищі. Ми розглядаємо деякі з Пола
особистих героїв і обговорити подальшу спадщину полковника Джона
Бойд. Ми також запитуємо адмірала Беккера про його читацькі звички
книги, до яких він черпає натхнення.
Пов'язані ресурси:
Команда
Серія Intelligent Enterprise: Спецрепортажі ООДА
зосереджено на корпоративній розвідці
Корисні стандарти для корпоративної розвідки: На основі уроків
дізналися від розвідувального співтовариства США та корпорації
Америка
Оптимізація корпоративної розвідки: Поради та найкращі практики
дієві рекомендації щодо створення інтелектуальних програм
краще
Погляд практикуючого спеціаліста на корпоративну розвідку: уявлення, націлені
у корпоративних стратегів, які шукають конкурентну перевагу через
краще і точніше приймати рішення.
Посібник керівника щодо когнітивних упереджень у прийнятті рішень:
Когнітивні упередження та помилки в судженнях, які вони спричиняють, проявляються в
кожен аспект прийняття людських рішень, у тому числі в бізнесі
світ. Компанії, які краще це розуміють
когнітивні упередження можуть оптимізувати прийняття рішень на всіх рівнях
організації, що веде до кращих результатів на ринку.