Військово-повітряні та космічні сили прагнуть до готовності ШІ до 2025 року

ВАШИНГТОН — Щоб досягти своєї мети — бути готовими до штучного інтелекту до 2025 року, ВПС США повинні інвестувати в навчання й утримання кваліфікованої робочої сили, а також у розробку потужної цифрової інфраструктури, за словами начальника відділу обробки даних та операцій штучного інтелекту.

Генерал-майор Джон Олсон, який також є помічником з питань мобільності начальника відділу космічних операцій і керує об’єднаним командуванням і контролем ВПС і Космічних сил, 14 січня залишить посаду CDAO. Він сказав C4ISRNET 7 січня, що сервіси зміцнили свою інфраструктуру даних та штучного інтелекту та створили сильнішу робочу силу, але ще багато чого потрібно зробити.

«Ми серйозно працюємо над цим, ми енергійно домагаємося цього. Але ми ні в якому разі не там», — сказав Олсон в інтерв’ю після свого виступу на конференції CES Асоціації споживчих технологій у Лас-Вегасі.

Ціль Міністерства повітряних сил щодо готовності до штучного інтелекту та його паралельна мета бути конкурентоспроможними на полі до 2027 року ґрунтуються на ширших вимогах Міністерства оборони щодо вдосконалення базових можливостей ШІ та даних у службах. Вони також поінформовані про прагнення Китаю стати світовим лідером у сфері штучного інтелекту до 2030 року. Олсон підкреслив, що оскільки дані лежать в основі військових технологій і операцій, важливо, щоб Міністерство оборони залишалося попереду своїх супротивників у цій сфері.

«Я твердо вірю, що нація, яка лідирує у сфері штучного інтелекту, очолить світ, тому що це критично важливо для всього, що ми робимо», — сказав він.

Підвищення рівня готовності послуг вимагатиме інвестицій у навчання та більшого визнання важливості надійних, безпечних даних і аналізу, сказав Олсон. На рівні інфраструктури для цього знадобиться ІТ-архітектура підприємства.

Минулого року Олсон і команда даних визначили пріоритет створення каталогу даних Департаменту ВПС як ключовий крок до того, щоб зробити набори інформації доступними для користувачів. Служби також розробляють інструменти для покращення кадрові системи, цифрові операції, логістика та фінансові процеси — і вони бачать результати. Як приклад Олсон сказав, що використання вдосконалених інструментів даних для планування річного бюджету перетворило те, що раніше було тижневим завданням, на роботу, яку можна виконати за години або хвилини.

«Це для нас трансформаційна сила продуктів обробки даних», — сказав він.

Олсон сказав, що послуги підтримують більше тестування та навчання Минулого року заснував так званий експериментальний полігон з автономністю, даними та штучним інтелектом на авіабазі Еглін у Флориді. Новий інструмент дозволить ВПС експериментувати з концепціями автономії, такими як пілотовані та безпілотні команди та безпілотні літальні апарати, а також будувати плани для своїх майбутніх Collaborative Combat Aircraft. Олсон сказав, що служба вперше продемонструвала ADAX у середині грудня, залучивши понад 150 людей з усього Міністерства оборони, а також міжвідомчих партнерів.

Покидаючи посаду CDAO, Олсон висловив надію, що ВВС і Космічні сили продовжуватимуть виконувати ці проекти з більшим почуттям терміновості.

«Я думаю, що нам потрібно прискоритися», — сказав Олсон. «Нам потрібно бути набагато більше зосередженими та працювати з набагато більшим відчуттям терміновості».

• Розповсюдження контенту та PR на основі SEO. Отримайте посилення сьогодні.
• Платоблокчейн. Web3 Metaverse Intelligence. Розширені знання. Доступ тут.
• джерело: https://www.defensenews.com/artificial-intelligence/2023/01/10/air-force-space-force-pursue-ai-readiness-by-2025/