Теорія надії пропонує бачення циркулярної економіки | Грінбіз

Теорія надії пропонує бачення циркулярної економіки | Грінбіз

Вихідний вузол: 2793634

Кілька тижнів тому я розмовляв зі своїм наставником про те, з чим боровся роками: про свій песимізм. Негативність (і сарказм, який, як правило, слідує за нею) був характерною рисою моєї особистості, хоч і небажаною, скільки я себе пам’ятаю. Копаючи глибше, ми виявили одну річ: у мене є стосунки, повні надії. 

Чомусь ідея надії завжди торкала мене неправильно. Коли я чую це слово, я інстинктивно уявляю, як хтось бажає, щоб щось сталося, але нічого для цього не робить. Я завжди почувався дуже пасивним, і я це точно не так.

На цій ноті я хотів поділитися тим, що я дізнався про надію з тих пір, і про те, як вона допомагає мені дивитися вниз на гору роботи, яка є для нас, щоб досягти більш циклічного та сталого майбутнього. 

(Дуже) коротка історія надії  

Схоже, що слово можливо, виникло між 1200 і 1300 роками нашої ери та походить від староанглійського слова hopian. У ті ранні часи люди часто думали про надію через релігійну призму, а хопіан визначали як довіру до Божого слова. Визначення в основному залишилося незмінним, але тепер його використання поширюється далеко за межі духовного. Наприклад, лише кілька днів тому моя 4-річна дитина сказала: «Сподіваюся, я зможу з’їсти морозива після вечері».

Багато було сказано про надію протягом усього часу, від позитиву аж до болісно цукристого. Мартін Лютер Кінг, наприклад, сказав: «Ми повинні прийняти кінцеве розчарування, але ніколи не втрачати нескінченної надії». Аристотель, зі свого боку, сказав: «Надія — це мрія людини, що йде». Нарешті, в одній із моїх найменш улюблених цитат (і найбільш нудотних) юрист Вікторіанської аболіціоністки Роберт Грін Інгерсолл якось сказав: «Надія — це єдина бджола, яка робить мед без квітів».

Теорія надії

Це підводить мене до речі, яка фактично змінила мою думку щодо надії, психологічної теорії. 

Теорію надії, як я розумію, приписують Ч. Р. Снайдеру, професору клінічної психології в Університеті Канзасу. Певне значення для цієї історії, на мою думку, має уривок із Некролог Снайдера 2006 року який описує його як «надзвичайно хорошу людину (яка) невтомно працювала, щоб допомогти багатьом іншим стати надзвичайно хорошими людьми, якими він передбачав, що вони можуть стати».

Снайдера Теорія надії стверджує, що три речі складають обнадійливе мислення:

  1. Цілі — цілеспрямований підхід до життя.
  2. Шляхи — пошук різних способів досягнення ваших цілей.
  3. Агентство — віра в те, що ви можете стимулювати зміни та досягати цих цілей. 

Описана таким чином надія набуває зовсім нового значення. Це вже не пасивне бажання, щоб усе стало краще, а натомість те, що потрібно планувати та досягти. Ого! Усі ці роки я з недовірою ставився до надії (і до тих, хто її мав) просто тому, що не розумів, чим вона може бути. Чесно кажучи, мені трохи соромно.

Застосування надії до циркулярної економіки  

Задумана в цій триступеневій структурі, надія забезпечує шлях для нас, як практиків і ентузіастів циклічної економіки.

Крок 1: Цілі

Давайте подивимося правді в очі, нам усім потрібні цілі, і я б ризикнув припустити, що всі ми маємо цілі для просування наших організацій до більш циклічного майбутнього. Це найлегша частина, IMHO.

Крок 2: Шляхи

Це дійсно місце, де гума зустрічається з дорогою. Чи буде ваш шлях включати редизайн продукту чи упаковки? Нові бізнес-моделі? Зворотна логістика та повернення товару? Схоже, що саме тут зараз зависла велика частина нашої спільної роботи в економіці замкнутого циклу, і відкриття шляхів до циклічної економіки буде ключовим для просування вперед.

Крок 3: Агентство

Цей крок насправді змінив надію з того, що я знизав плечима, на те, що я намагаюся прийняти. Без волі надія — це не що інше, як бажання кращого майбутнього. Якщо ми всі зможемо визнати нашу креативність, вітати нові форми співпраці та бути непохитними в праведності справи, тоді свобода волі з’являється природно. 

Підводячи підсумок, я думаю, що ми всі можемо силою надії працювати над тим, щоб бути надзвичайно добрими, і допомагати організаціям, у яких ми працюємо, бути надзвичайно добрими в цьому процесі.

Часова мітка:

Більше від Грінбіз