Ефекти фільму "Матриця" Pioneer та колишній Magic Leap Exec розкривають "трагічну історію" останніх бойових дій запуску

У Magic Leap було кілька важких років, що відзначилося високою популярністю виконавчі від'їзди, судові позови, клопітно патентні перемішування, і масові звільнення.

Незважаючи на це, на стартапі доповненої реальності, схоже, все заспокоїлося під керівництвом Пеггі Джонсон, але все ще залишаються питання, як усе пішло не так за старого режиму.

• Не пропустіть: Чарівний стрибок переживає чергове головне струшування виконавчої влади, повідомляє Звіт

Більшість колишніх співробітників Magic Leap залишаються немовними, але тепер один великий колишній керівник нарешті проливає світло на ситуацію.

Колишній старший віце-президент Magic Leap з творчої стратегії Джон Гаета, людина, яка стоїть за деякими знаковими ефектами в оригіналі Матриця серіал фільмів, який покинув компанію ще в 2019 році. Відтоді Гаета здебільшого був поза радаром, крім його внеску в майбутній Матриця 4 фільм вийде пізніше цього року.

Однак цього тижня Гаета зробив перерву у своїй іншій роботі, щоб розповісти про свою кар’єру та її перетин з AR, і в цьому процесі надав рідкісне уявлення про те, що сталося в Magic Leap, що призвело до його боротьби безпосередньо перед пандемією.

За іронією долі, у світлі нашої нової віддаленої культури, одним з найбільших одкровень від Гаети є слон, який завжди був у кімнаті щодо Magic Leap: розташування.

«Це була бульбашка у штаті Флорида. Якась дивна річ. Ці бульбашки — мечі з двома кінцями», — сказав Гаета майже за дві години чат з EON Реальність засновник Ден Лейеркар (Гаета зараз входить до консультативної ради компанії).

«Пухир знаходиться далеко від Силіконової долини, тож ви не заражені, перебуваючи по сусідству. Але в той же час ви ізольовані, і тому ви не отримуєте переваги від усвідомлення інших речей, про які вам потрібно знати. Або перевага певного таланту, який не обов’язково живе у Флориді. Тому вони мають імпортувати всі таланти. [Це] дуже проблематично, на мій погляд, тому що це важливе життєве рішення для людини, і ви не отримуєте всіх, хто вам дійсно потрібен».

Це цікава перспектива, враховуючи все, що ми навчилися за останні півтора року. Звичайно, робота віддалено може бути оптимальною у багатьох відношеннях, але те, що вказує Гаета, це те, що просто немає заміни для такого позитивного тертя та інноваційної випадковості, які можуть статися у великих технологічних хабах. Відсторонення вашої компанії від такого сукупного потенціалу талантів та ідей може залишити вашу команду неочікуваними сліпими зонами та потенційними недоліками.

Але розташування та пошук талантів – це лише частина того, що, на думку Гаети, пішло не так у Magic Leap. Більше за все те, що зустрічається в його коментарі, — це те, що мучило багатьох амбітних стартапів: відсутність лазерного фокусу.

«Клянуся, я міг би написати, можливо, пару книжок про речі та людей, яких мені довелося там зустріти. Я б сказав це так: прагнення досягти певного бачення, яке викладав там Роні [Абовіц], було інтенсивним і сприймалося дуже серйозно деякими дуже розумними людьми. Сама компанія, на мій погляд,… все це пов’язано з тим, що ви вважаєте пріоритетним як цінність», – сказав Гаета.

«У вас є певний конфлікт, коли у вас жорстка інженерна місія, яка в даному випадку полягає в передачі голографічних зображень при денному світлі, і величезні проблеми з відстеженням і всім подібним. Це як місія ракетного корабля. Було багато людей, яких я помітив у пресі, які наївно нехтували величезним правом того ліфта, і якимось чином Magic Leap та інженери там змогли потрапити на сторінку. І навіть раніше інших компаній, які були на сотню разів більше ресурсами».

Справді, слід похвалити те, що досяг Magic Leap. Magic Leap One та супутня програмна платформа є фантастичною системою. Але хоча коментарі Гаети, здається, посилаються початкові огляди з пристрою, який не був настільки яскравим, чого не вистачає, так це того факту, що ранні обіцянки Magic Leap (починаючи в 2015) здавалося, не відповідав тому, що він в кінцевому підсумку доставив.

На відміну від цього, відразу спадає на думку, як засновник і генеральний директор Snap Еван Шпігель старанно «недопродав» те, що він робить на шляху до розумних окулярів AR. Наприклад, ще в 2019 році Spiegel стверджував, що популярні розумні окуляри AR можуть бути ціле десятиліття, при цьому знаючи, що він збирається запустити власну зручну доповнену реальність для носіння.

Так само замість того, щоб демонструвати ідеалізовані версії сцен AR Spectacles (як Magic Leap був часто звинувачують у вчиненні) перші демонстраційні кадри нових окулярів показав, наскільки обмежене поле зору пристрою. Незважаючи на те, що колишній генеральний директор Magic Leap, здавалося, хотів слідувати маркетинговому підручнику Apple епохи Стіва Джобса, ключовим аспектом стратегії комп’ютерного гіганта було постійно недостатньо багатообіцяючий і надлишковий результат. Snap, здається, впорається з цією частиною правильно, тоді як початкова мова та візуальні зображення Magic Leap були, ну, іноді трохи стрибком.

Якщо порівняння Snap проти Magic Leap здається несправедливим, врахуйте той факт, що одразу після дебюту нового Spectacles минулого місяця Абовіц, який зараз працює над нова студія виробництва, що захоплює запуск взяв на Twitter щоб запропонувати свої менш ніж зіркові догадки про пристрій.

В іншій частині чату Гаета нарешті торкнувся головних питань, які були у Magic Leap щодо виконання бачення зустрічі.

«Цікавим і рідкісним було те, що бачення Роні включало створення радісного світу, в якому можна було б грати всім, і його рухали й мотивували подібні речі, як, скажімо, персонаж типу Уолта Діснея. І для мене це було привабливим і достатньою причиною для свого роду спроби допомогти їм зосередитися», – сказала Гаета.

«Але те, що я виявив, що відбувається — і це не просто Magic Leap, я бачив це неодноразово — це те, що коли в суміші занадто багато людей, є занадто багато розколотих бачення і, як VR , платформа «Все», якщо у вас немає зосередженості та концентрації ресурсів на досягненні чогось одного, вас дійсно можна вилучити та розбавити й наче перерватися на багато багатьох місій. На жаль, це було повсюдно в Magic Leap».

Ось і знову: фокус. Здається, таку думку повторюють деякі, хто вірив у початкове бачення версії Абовіца Magic Leap та її місії.

«Було тисяча місій, які вимагали фінансових ресурсів, технічних ресурсів… Я ніколи в житті не уявляв собі стільки можливостей та бізнес-потенціалу, який виходить від лідерів, як ви називаєте, промисловості, урядів, усього… неймовірного. До певної міри все це було залишено на столі. Тож це якась трагічна історія».

На щастя, історія на цьому не закінчилася, і тепер ветеран Microsoft Джонсон працює за кермом Нові партнерські відносини та кування нової цілеспрямованості місія підприємства це може остаточно омолодити Magic Leap, особливо коли він випустить свій наступний апаратний пристрій пізніше цього року.