Tedarik Zinciri Trend Tahminleri – Logistics Business® Dergisi

Mark Morley, Kıdemli Direktör, Ürün Pazarlama OpenText, önümüzdeki yıl için tedarik zinciri trend tahminini sunuyor.

1. Yarının tedarik zincirlerinde etkileşimli yapay zekanın benimsenmesi: Şirketler uzun yıllardır tedarik zincirlerini dijitalleştirme yolculuğuna çıkıyor. Aslında bu yolculuk 1960'larda dünya çapındaki büyük şirketlerin EDI iletişim ve belge standartlarını benimsemeye başlamasıyla başladı. Günümüzde pek çok şirketin tedarik zinciri operasyonlarını tamamen dijitalleştirmemiş olması ve bunun sonucunda tedarik zincirini dijitalleştirmenin getirebileceği önemli faydaları ve yatırım getirisini fark edememesi şaşırtıcıdır. 2024'te, iş ekosistemleri genelinde değiş tokuş edilen verilerden daha fazla değer ve içgörü elde etmek isteyen daha fazla şirket göreceğiz. Bir teknoloji olarak 'Büyük Veri' 2010'dan beri ortalıkta, ancak 2024'te tedarik zinciri sektöründe Üretken Yapay Zeka çözümlerinin ve özellikle Konuşmaya Dayalı Yapay Zeka çözümlerinin kullanımında patlayıcı bir büyüme göreceğiz. Tüm iş sistemlerinize ve harici ticaret ortağı topluluğunuza bağlı bir 'iş ağıyla görüşme' yeteneği, her büyüklükteki şirket için muazzam değere sahip olacak ve tedarikçi katılımını hızlandırarak, envanter yönetimini iyileştirmekten lojistik akışlarını optimize etmeye kadar sunacaktır. Taraflar arasındaki ödemelerin hızlandırılması. Konuşmaya dayalı yapay zeka, kullanıcıların iş ağlarıyla etkileşim kurma şeklini değiştirecek şekilde ayarlanmıştır.

2. ESG ve SCOPE 3 raporlaması için bir iş ağından yararlanmak: İş ağları birçok farklı sektördeki küresel tedarik zincirlerini birbirine bağlar, yaygındırlar ve hemen hemen her iş sistemine ve her türlü ticaret ortağına veya bilgi kaynağına ulaşırlar. İş ağlarını kullanan şirketler uzun yıllardır dolaylı bir fayda elde edebilmektedir; kağıda dayalı süreçlerin dijitalleştirilmesi ve otomatikleştirilmesi, kağıttan ve tabii ki dünya çapında milyarlarca ağaçtan tasarruf edilmesine yardımcı olmaktadır. Daha sürdürülebilir tedarik zincirleri geliştirmek, dünya çapındaki tüm tedarik zinciri ve satın alma liderlerinin hedefi olmuştur. Dünya çapında yeni ESG talimatlarının uygulamaya konmasıyla şirketler, tedarik zinciri operasyonlarında önemli değişiklikler yapmak zorunda kalıyor. İş ağları, şirketlerin yalnızca dijital olarak bilgi alışverişinde bulunmalarına değil, aynı zamanda yukarı ve aşağı yönlü süreçleri optimize etmeye ve bölgesel uyumluluk talimatlarına uymaya yardımcı olacak güçlü içgörüler elde etmelerine de olanak tanır. ABD'deki Dodd Frank Çatışma Mineralleri yasasına bağlı kalmaktan, Almanya'daki tüm şirketlerin 'Tedarik Zincirlerinde Durum Tespiti Yasası'nı benimsemesini sağlamaya kadar, etik ve sürdürülebilir kaynak kullanımı, gelecekte gerekli bir iş uygulaması haline gelecektir. 2024 yılında daha fazla şirketin, daha yeni SCOPE 3 düzenlemelerini de içermesi beklenen benzer düzenlemeleri hazırlamasını bekliyoruz. Şirketler, tedarik zincirlerinin her kademesinde üretilen karbon emisyonlarının izlenmesinden ve malların her kademede taşınmasından sorumlu olacak. İş ağları, ESG ve SCOPE 3 bilgilerinin alışverişinde merkezi hale gelecek ve muhtemelen yeni EDI işlemlerinin ortaya çıktığını veya mevcut işlemlerin ESG ve SCOPE 3 raporlamasıyla ilgili bilgileri içerecek şekilde güncellendiğini göreceğiz.

3. Ne kadar akıllı komut merkezleri Tedarik zinciri liderlerine eyleme geçirilebilir bilgiler sağlayın: Küresel tedarik zincirleri yıkıcı olayların riskini ve etkisini azaltmaya çalışırken; Görünürlük, zamanında ve doğru kararlar almanın anahtarıdır. Bununla birlikte, yalnızca ilgili bilgilere erişim yeterli değildir; kullanıcıların, rol ve sorumluluklarına göre herhangi bir zamanda odaklanacakları doğru bilgiyi tanımlamaları gerekecektir. Tedarikçi risk göstergeleri, performans kıyaslamaları, aşırı hava olayları, iş anlaşmazlıkları ve diğer pek çok bilgi, potansiyel olarak tedarik zinciri operasyonlarıyla ilgilidir, ancak yalnızca bunların işinizi nasıl etkileyeceğini ve bu durumu azaltmak için hangi adımların atılabileceğini tanımlayabildiğinizde anlamlıdır. bu etkiler. Basitçe bilgi sahibi olmaktan anlamlı eyleme geçmek için bu bilgiyi kullanmaya geçiş yapmak için kuruluşların kolaylaştırıcı teknolojiye ihtiyacı olacak. 2024'te, geleneksel tedarik zinciri kontrol kulelerinin giderek yerini, kullanıcıların daha fazla içgörüye erişmesine ve nereye odaklanmaları gerektiği konusunda rehberlik almasına olanak tanıyarak KPI izlemenin ötesine geçen akıllı komuta merkezi yetenekleriyle değiştirildiğini veya tamamlandığını göreceğiz. Bu, rol tabanlı erişim ve çeşitli veri entegrasyonundan özel kullanıcı arayüzlerine ve yapay zeka destekli analiz özelliklerine kadar çeşitli teknik yeteneklerin bir araya getirilmesini gerektirecektir. Çoğu karmaşık BT çözümünde olduğu gibi, tek boyut herkese uymayacaktır ve esneklik ve uyarlanabilirlik başarı için çok önemli olacaktır.

4. Yarının entegrasyon faaliyetlerinin ihtiyaçlarını karşılamak için B2B kaynaklarının yeniden dengelenmesi: Küresel iş ortamının büyük değişiklikler geçirdiği göz önüne alındığında, şirketlerin rekabetçi kalabilmek için hızlı bir şekilde uyum sağlayabilmeleri gerekiyor. Teknoloji bunda önemli bir rol oynuyor. Dijital dönüşümle ilgili baskılar her büyüklükteki işletmeyi etkiliyor ve çoğu şirketin karşılaştığı ekonomik olumsuzluklara rağmen dijital teknolojilere yapılan yatırım düzeyi yüksek kalıyor. Modernizasyon ve yeni teknolojinin benimsenmesi birçok fırsat yaratırken, aynı zamanda karmaşıklığı da artırıyor ve hem şirket içinde hem de genişletilmiş iş ekosistemi genelinde farklı sistemler ve uygulamalar arasında daha fazla entegrasyon ihtiyacını yaratıyor. 2024 ve sonrasına doğru ilerlerken şirketlerin BT kaynaklarını gereksinimlerdeki değişikliklere uyacak şekilde ayarlamaları gerekiyor. Buna, harici iş ortaklarıyla artan bağlantı ve süreç otomasyonu konusundaki talebi karşılamak için B2B entegrasyon kaynaklarının yeniden dengelenmesi de dahildir. Ancak B2B bağlantısının çeşitli doğası nedeniyle, karmaşık entegrasyon projelerini yönetmek için doğru beceri ve uzmanlığa sahip personeli işe almak ve işte tutmak giderek zorlaşıyor. Günümüzde hala aktif olarak kullanılan bazı temel teknolojiler konusunda deneyimli profesyonellerin çoğu iş gücünden emekli olduğundan, şirketlerin B2B entegrasyonu için bir süreklilik planı belirlemesi gerekiyor. Bu, birçok kuruluşu, gerekli kaynakların hem kullanılabilirliğini hem de optimum kullanımını sağlamak için talep üzerine ihtiyaç duyulan çeşitli becerileri sunabilen yönetilen hizmet sağlayıcılarla daha yakın ortaklık kurmaya yönlendirecektir.

5. Dijital Ürün Pasaportları Döngüsel Ekonomiye giden yolculuğu kolaylaştıracak: Dijital ikiz ürün tasarımı, test edilmesi ve kullanımında ilgi kazandığı için bir ürünü dijitalleştirmek yeni bir kavram değil. Ancak dijital pasaport gibi kimlik merkezli modellerin eklenmesi, yeni kullanım örnekleri ve bazı yeni zorluklar da ekliyor. 2024 yılında, sürdürülebilirlik projelerini, özellikle de hükümet düzenlemelerinin zorunlu kıldığı projeleri desteklemek için dijital pasaporttan yararlanan dijital ikizlere olan ilginin yeniden canlanacağı görülecek. Avrupa Birliği'ndeki Sürdürülebilir Ürünler için Eko Tasarım Yönetmeliği bu düzenlemelere güzel bir örnektir. Sürdürülebilir Ürünler Tüzüğü (ESPR) için yeni bir Ecodesign teklifi, Komisyon'un çevresel olarak daha sürdürülebilir ve döngüsel ürünlere yaklaşımının temel taşıdır. En önemli zorluklardan biri, konum gibi dijital pasaport verilerine veya ürün kullanıcısının kişisel verilerine kimin erişmesi gerektiğini yönetmektir. Bu, özellikle hasta verilerinin korunması gereken ancak yine de yetkili gruplar tarafından kullanılması gereken sağlık hizmetleri gibi sıkı düzenlemeye tabi sektörlerde sorunlu olabilir. Dijital pasaportun gerçek değerinin anlaşılması için güçlü bir yönetim ve kimlik doğrulama sistemine ihtiyacı vardır. Güçlü bir güvenlik duruşuyla uygulandığında, ürünün ilk kullanımına ve yaşam döngüsüne ilişkin bilgi veren dijital dönüşümünün önemli bir parçası olabilir. Dijital pasaportlar, her boyuttaki üreticiye, ürün tasarımını iyileştirmenin yanı sıra müşteri deneyimini geliştirmek için kullanılabilecek değerli veriler sağlayacaktır.