Nasıl Veri Yönetişim Uzmanı Olunur - VERİ VERİMLİLİĞİ

Plato tarafından yeniden yayınlandı

İzleyiciler: 0

Veri Yönetişimi uzmanı, verilerin uygun şekilde kullanılmasını ve korunmasını sağlayan politika ve prosedürlerin uygulanmasından ve uygulanmasından sorumludur. Bazı kuruluşlar “Veri Yönetişimi (DG) Uzmanı” unvanını “Veri Yönetişimi Yöneticisi” unvanıyla karıştırmaktadır. Genel Müdürlük uzmanı, üst düzey yönetimin bir üyesi değildir ve politikayı belirlemez. Ancak bu kişinin yine de iyi iletişim becerilerine sahip olması gerekir çünkü yöneticiler tarafından geri bildirim istenebilir ve personel tarafından rehberlik istenebilir. Veri Yönetişimi uzmanının birincil sorumluluğu, kuruluş genelinde verimli, doğru kayıtları ve etkili bilgi yönetimini teşvik etmektir. Ayrıca bu kişi, çalışma ekipleri ile veri destek ekipleri arasında irtibat görevi görebilir.

Veri Yönetişimi bir tür Veri yönetimi Kuruluşların, Veri Kalitesinin, verilerin yaşam döngüsü boyunca mükemmel olmasını sağlama becerisine odaklanır. Veri Yönetişiminin temel temelleri kullanılabilirlik, tutarlılık, kullanılabilirlik, veri güvenliği ve veri bütünlüğünü içerir.

Bir DG programının uygulanması, kuruluş genelinde etkili Veri Yönetimi ve hesap verebilirliği sağlamak için gereken süreçleri oluşturur. iyi Veri Yönetişimi programı bir yönetim organını/konseyi, GM prosedürlerinin belgelenmiş bir tanımını ve bu prosedürleri birleştirmeye yönelik bir planı içerecektir.

Genel olarak bir DG uzmanı, bilgisayarlarla ilgili bir alanda (bilgi teknolojisi, bilgisayar bilimi) lisans derecesine ve bir ila dört yıllık deneyime sahip olacaktır. Ancak bu pozisyon için bilgisayar ve iletişim becerilerinin bir kombinasyonuna ihtiyaç vardır. Bir lisans derecesi için çok sayıda teknik deneyim yeterli olabilir, ancak bir derecenin olmaması ilerleme ve terfi şansını sınırlayacaktır.

Bazı istihdam ilanları Veri Yönetişimi ve Yönetimi sertifikası gerektirecektir. Sertifikasyon süreci genellikle bir derece, bir çalıştaya katılma, bir test ve makul miktarda deneyim gerektirir. Sertifikasyon olabilir elde etmek zorBunun nedeni kısmen bunu sunan çok az kuruluşun bulunmasıdır. Bu gereklilik, özellikle yönetim dışı pozisyonlar için, işveren açısından gerçekçi olmayan bir beklenti olabilir.

Veri Yönetişimi Uzmanının Sorumlulukları

Veri Yönetişimi uzmanı, sorun tanımları, fırsat ve çözüm önerileri ve temel neden analizi dahil olmak üzere verilerin yönetilmesine ilişkin endişeleri değerlendirecektir. Bir Genel Müdürlük uzmanının sorumluluklarına örnek olarak aşağıdakiler verilebilir:

Verinin gelir potansiyelini en üst düzeye çıkarmak
Veri kalitesine olan güvenin ve tutarlılığın arttırılması
Yeniden çalışmayı ortadan kaldırmak veya en aza indirmek
Düzenleyici para cezaları riskinin en aza indirilmesi
Personel verimliliğinin optimize edilmesi
Veri güvenliğiyle çalışmak

GDPR ve Veri Yönetişimi

Genel Veri Koruma Yönetmeliği'nin (GDPR) uygulamaya konması, şirketlerin artık verileri işleme biçimini önemli ölçüde değiştirdi. Yönergeleri Genel Veri Koruma Yönetmeliği Tüm Avrupa'da verilerin nasıl ele alınması gerektiğini açıklayın. Amacı Avrupa vatandaşlarının haklarını ve mahremiyetini korumaktır. GDPR ve Veri Yönetişimi GDPR uyumluluğu için gerekli olan veri görünürlüğünü ve kategorizasyonunu sağlayan güçlü bir Genel Müdürlük programıyla el ele yürüyün. Ayrıca güvenlik risklerinin bulunmasına ve önceliklendirilmesine yardımcı olacak ve GDPR denetçileri tarafından uyumluluğun doğrulanmasını çok daha kolay hale getirecek. Bir kuruluş Avrupa'da iş yapıyorsa, yönetimin, idarenin ve personelin GDPR konularında eğitim alması gerekir, böylece uyum kültürel düzeyde sağlanır.

İyi bir Veri Yönetişimi programı ve destekleyici teknolojiyi uygulayan bir kuruluş, GDPR uyumluluğunu sağlarken mevcut bilgisayar mimarisini ve veri varlıklarını kullanabilir. Veri kökeninin önemi GDPR bağlamında abartılamaz. Avrupa vatandaşının durumunu düşünün Unutulma Hakkı Örnek olarak. GDPR'ye uyum, bir bireyin kişisel veri tabanındaki tüm verileri bulmak için bir yöntem gerektirir. kişisel olarak tanımlanabilir bilgiler (PII) ve bir PII dosyası oluşturmak için diğer veri noktalarıyla kullanılabilecek çapraz referanslı bilgiler.

Veri Yönetimindeki Zorluklar

Bir DG programı kurmaya karar veren işletmelerin karşılaştığı en büyük sorunlardan biri, işlenmemiş veri genellikle analize hazır değildir. Verileri genellikle kötü organize edilmiş, yapılandırılmamış ve çeşitli ayrı veritabanlarında saklanıyor. Veri Yönetişimi, verileri temizlemeden ve normalleştirmeden sorunsuz ve verimli bir şekilde ilerleyemez. Yeni bir Veri Yönetişimi programının kurulması önemli miktarda manuel emek gerektirebilir, ancak tek tip bir sistem kurulduktan sonra yeni, gelen veriler otomatik olarak uygun konuma gönderilmelidir.

Veri siloları Veri Yönetişimi için başka bir sorundur. Veriler kilitlenebilir ve yalnızca belirli ekipler veya kişiler tarafından erişilebilir. Farklı departmanlar tamamen farklı sistemler kullanarak çalışabilir ve bu departmanlar depoladıkları veriler ve bunların sahip olduğu potansiyel değer hakkında hiçbir bilgiye sahip olmayabilir. Veri Yönetişimi, bu verilere erişime izin veren ve bu siloları parçalayan bir çerçeve sağlar. Ek olarak, bazı departmanlar kendi silolarını Veri Yönetişim programından "gizlemeye" çalışabilir.

Veri Yönetişiminde En İyi Uygulamalar

Veri Yönetişimi birçok kuruluşun odak noktası haline gelmiş olsa da, DG uygulamalarında beklenen sonuçları vermeyen bazı hayal kırıklıkları yaşandı. Bir Veri Yönetişimi uzmanının yardımıyla uygulanan iyi tasarlanmış bir Genel Müdürlük programı, uzun vadeli planlamayı, verileri kullanan personelin bir listesini, bir yönetim konseyini ve açıkça tanımlanmış prosedürleri içerir. Veri Yönetişimi programına geçiş, kapsamlı veri yönetimi oluşturmayı içermelidir. Metadata yönetimi Verileri bulmak ve kullanmak için. Yaygın olarak karşılaşılan sorunların önlenmesine yardımcı olmak için en iyi uygulamalardan bazıları aşağıda listelenmiştir:

Düşünmek büyük fotoğraf, ancak küçük başlayın: Veri Yönetişimi insanları, süreçleri ve teknolojiyi içerir. Programı planlarken ve uygularken bu üç faktör önemlidir. Uzun vadeli hedefleri anlayarak başlangıçta başlamak önemlidir. En verimli planlar insanlarla (ve hedeflerin iletişimiyle) başlar, sürece geçer ve ardından teknolojiyi planlar; plandaki her bileşen gelişen yapıyı temel alır. Doğru kişiler hem süreçle hem de teknolojiyle etkili bir şekilde çalışacaktır. İhtiyaç duyulan personeli belirledikten sonra, bir Genel Müdürlük programını açıkça tanımlayın ve ihtiyaç duyulan teknolojiyi uygulayın.

İlerlemeyi ölçmek ve değişiklikleri ve iyileştirmeleri personele "tanıtmak" önemlidir. Değişiklikler başlangıçtan itibaren tutarlı bir şekilde ölçülmeli ve izlenmelidir. Bu ölçümler genel bir ilerleme ve iyileşme olduğunu kanıtlayacaktır. Ölçümler karşılaştırmalar için kullanılabilir ve sürecin hem pratikte hem de teoride gerçekten çalıştığından emin olunur.

Sık sık iletişim kurun. Etkili ve tutarlı iletişim çoğu ticari operasyonda önemlidir. Personeli meydana gelen değişiklikler konusunda eğitmenin yararlı bir yoludur. Personele, Veri Kalitesinin iyileştirilmesinin kuruluşa getireceği fırsatları ve faydaları açıklayın. Bülten panoları ve e-postalar sözlü olarak paylaşılan bilgileri güçlendirebilir. Artan fırsatların açıklanmasıyla personel değişim ihtiyacını anlayacaktır.

Veri Yönetişiminin büyük bir kısmı aslında alışılmış davranışların değiştirilmesiyle ilgilidir. Değişiklikler yapıldığında, projeyi yürütmek için bir ekibin bir araya getirilmesi yaygındır. Veri Yönetişimi programı bir proje olarak değil, bir uygulama olarak sunulmalıdır. Projelerin başlangıç ve bitiş tarihleri vardır. Öte yandan bir uygulama, davranış değişiklikleriyle organizasyonun içine işlenir. Veri Yönetişimi programı bir proje olarak değil, çalışma kültürünün evrimi. Veri Yönetişimi uzmanları bu tür çalışmaların merkezinde yer almaktadır.

Shutterstock.com lisansı altında kullanılan görsel