Hava Kuvvetleri şefi hizmet bürokrasisine 'yıkım topu' almak istiyor

AURORA, Colorado — General CQ Brown, Ağustos 2020'de Hava Kuvvetlerinin komutasını devraldı bir misyonla: yeniden şekillendirmek Orta Doğu'da tartışmasız isyan bastırma mücadelelerinde yaklaşık yirmi yıl geçirmiş bir hizmet.

Şimdi, dedi Brown, Hava Kuvvetlerinin bir büyük bir potansiyel düşmana karşı gelecekteki savaş Çin gibi ve son savaşta olduğu gibi aynı askeri hakimiyete güvenemezdi.

Brown, Hava Kuvvetlerinin 22. genelkurmay başkanı olduktan sonraki haftalarda planını açıkladı. “Değişimi Hızlandırın ya da Kaybedin” Hava Kuvvetlerinin nasıl uyum sağlayacağını açıklayan. Planı dört alana odaklanıyordu: havacıları güçlendirmek, Hava Kuvvetlerinin hantal bürokrasisini küçültmek, küresel rekabete hazırlanmak ve gelecekteki bir kuvvet tasarımına geçmek.

Brown, 2021 Mart'ta Hava ve Uzay Kuvvetleri Birliği'nin buradaki AFA Harp Sempozyumu'nda Defence News'e verdiği demeçte, Hava Kuvvetleri Sekreteri Frank Kendall 7'de hizmetin en iyi sivili olduğunda, bir dizi operasyonel zorunluluk oluşturmak da dahil olmak üzere eylemlerinin Brown'ın çabalarını artırdığını söyledi.

Brown, Kendall için "Ben bir ateş yaktım - üzerine gaz koydu" dedi.

O günün erken saatlerinde konferansta yaptığı açılış konuşmasında Brown, Hava Kuvvetlerini değişime zorlamaya devam etmek için yakın zamanda Geleceğin İşletim Konsepti adlı yeni bir stratejik belgeyi imzaladığını duyurdu. Brown, strateji, entegrasyon ve gereksinimlerden sorumlu genelkurmay başkan yardımcısı Korgeneral Clint Hinote tarafından hazırlanan bu belgenin, Hava Kuvvetlerinin diğer servislerle birlikte nasıl "hareket edeceğini, savaşacağını ve kazanacağını" ve temel işlevlerini nasıl yerine getireceğini detaylandırdığını söyledi.

Geleceğin Operasyon Konsepti, Brown'ın Hava Kuvvetlerinin aynı anda yapabilmesi gerektiğini söylediği altı farklı ama örtüşen savaşı ortaya koyuyor: düşmanlarla rekabet etmek ve onları caydırmak, hava üstünlüğünü elinde tutmak, cepheye girmek, düşman hedeflerini reddetmek , havaya uçmak ve savaşı sürdürmek için.

Brown, Değişimi Hızlandır veya Kaybet stratejisinin sonraki adımları hakkında Defence News ile konuştu. Bu röportaj, uzunluk ve netlik için düzenlendi.

Değişimi Hızlandırın veya Kaybedin'in dört temel alanından hangisi en çok ilerleme kaydetti ve hangilerinin daha fazla çalışılması gerekiyor?

En çok ilerleme kaydettiğini düşündüğüm ikisi, havacılarımız ve rekabet konusunda. Çünkü iç içeler. Bu, havacılarımızın tehdidi ve neyle karşı karşıya olduğumuzu daha iyi anlamasını sağlamanın bir yönü. Ve Orta Doğu zihniyetinden uzaklaşmak… gerçekten daha geniş bir bakış açısına sahip olmak.

Havacılarla ilgili diğer kısım, hepsinin tam potansiyeline ulaşabilecekleri bir ortam yaratmaktır. Çeşitlilik ve kapsayıcılık ile yaptığımız iş, akıllı yetenek yönetimi perspektifleri üzerine yaptığımız iş. Böylece [havacılar] geçmişte yaptığımızdan çok daha kolay bir şekilde treni geçme yeteneğine sahip olabilir.

Bunlardan bazıları küçük [görünebilir] ama büyükler. Ve büyük olduklarını söylememin nedeni, elde tutmamıza yardımcı olacak olmasıdır. Vurduğum son şey, eşim Sharene [Brown'ın] Five & Thrive [geliştirme girişimi] askeri ailelerimizi etkileyen temel alanlara odaklanmasıydı: eğitim, çocuk bakımı, barınma, sağlık hizmetleri ve eş istihdamı. Çünkü hepsi akılda kalmaya yardımcı olur.

Bürokrasi biraz yavaşladı - bunun geleceğini biliyordum. Gelecekteki kuvvet tasarımı ve uygulaması, orada iyi ilerleme gördüm. Bakan Kendall ilerlememize yardımcı oldu. Bunu [momentumu] 23 MY yetkilendirmesinde ve [ödenekler] faturalarında gördüm … ve aynı şeyi 24 MY için de görüyorum.

Bürokrasi ve gelecekteki güç tasarımı gibi biraz daha çetrefilli konularda ilerlemeye devam etmek için ne yapmak istiyorsunuz?

Önce bürokrasiden bahsedeyim. İşbirliğidir, engelleri yıkmaktır. Üst düzey mevkilerde bulunanlarımız, genç havacılarımız bazen rütbemiz ve konumumuz nedeniyle bizimle konuşmaya korkuyorlar. Ama tüm fikirleri duymak istediğimize dair bir örnek oluşturmalıyız. Fikirlerin derecesi yoktur. Ve bunu nasıl parçalayabildik ve nasıl işbirliği yapabildik - COVID'in bizim için yaptığı şeylerden biri, Microsoft Teams'i ve diğer işbirliği platformlarını geçmişte olduğundan daha fazla kullanıyoruz.

Şimdi, bazı insanlar için hala rahatsız edici. Ancak tüm bu fikirleri duyabilmeniz için havacılarımızı getirmek için bundan daha fazlasını yapabiliyoruz. Çok güzel bir şekilde bir araya getirilmiş bir personel paketiniz olana kadar beklemezsiniz.

Güç tasarımında, sanırım orada ilk adımlarımızı attık. Hava Kuvvetlerinin Geleceğine Dair Operasyon Konsepti'nin dün imzalanması, General Hinote ve [onun] ekibinin başlamış olduğu işin temelini oluşturuyor. Bu tür değişiklikler insanları rahatsız edecek. Bazen daha büyük başarı elde etmek için küçük başarılara sahip olmanız gerekir. Ama yaptığımız bazı şeylerde biraz ivme kazandığımızı düşünüyorum. Ve şimdi, gelecekteki kuvvet tasarımında tüm bunları nasıl birbirine bağlayacağız? Bizi iyi bir yola sokmak için doğru ilk yapı taşlarına sahip olduğumuzu düşünüyorum.

İçeri girmenin bürokrasiyi temizlemenin biraz zor olacağını bildiğini söyledin. Gerekli olduğunu düşündüğünüz değişiklikleri yapmanın önündeki en rahatsız edici engel neydi?

Belki de gelip listeye bürokrasiyi koyduğumda biraz saftım. En son DC'de albay olarak çalıştım. Gördüm, ama muhtemelen Hava Kuvvetleri içinde daha çok çalıştığım için o düzeyde görmedim. Bu nedenle, Accelerate Change or Lose'a işbirliği kelimesini koydum çünkü Kongre ile, Hava Kuvvetleri [içinde], [Savunma Bakanlığı Ofisi] ile [ve] çalışmak zorunda kalacağımı biliyordum. ] endüstri ortaklarımızla.

Burada biraz ilerleme kaydettik. İşbirliği sayesinde bürokrasinin bir kısmını yıkabiliyoruz. Ama gerçekten büyük bir buldozeri oraya götürebilseydim, bunlardan bazılarına gerçekten bir yıkım güllesi [alırdım].

Sık sık topluca oturup gideceğimiz politikalarımız ve süreçlerimiz oldu, peki, bunu bir politika yüzünden yapamayız. Ve zorluk şu ki kendimizi bir şeylerden vazgeçirmek için konuşuyoruz. Şimdi soruyorum, tamam hangi makam, hangi şahıs poliçeye sahip ve onay süreci sahibi. Ve gerçekten derinlemesine incelemeye başladığınızda, muhtemelen kendi yanlış algılarımız yüzünden kendimizi yavaşlattığımızı anlıyorsunuz.

Ve sonra bazen, ilerlemeyi nasıl engellediklerini anlamak için odadaki politikaya sahip doğru kişiyi bulmamız gerekir, çünkü bu politika beş, 10, 15, 20 yıl önce, çok özel bir amaç için yapıldı. Ve gerçekler ve varsayımlar değişti. Ve bu politikaları gerçekten ele almalı ve bunların sadece içinde uyguladığımız operasyonel ortamı değil, aynı zamanda Hava Kuvvetleri ve ordu olarak ihtiyaç duyduğumuz yetenekleri de nasıl etkilediğini anlamalı ve konuşmalıyız.

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• Plato blok zinciri. Web3 Metaverse Zekası. Bilgi Güçlendirildi. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.defensenews.com/air/2023/03/09/air-force-chief-wants-to-take-wrecking-ball-to-services-bureaucracy/