Tedarik zinciri planlaması nasıl çalışır: Genel bir tartışma – Schain24.Com

Özet

Müşteri talebinin belirsiz doğasının dikkate alınması gerekir. üretim üretim maliyetlerini en aza indirerek, belirsiz müşteri talebini en iyi şekilde karşılamak ve karı maksimize etmek için üretim miktarlarını ve özellikle üretim miktarlarını planlamaktır. Toplu planlama, bir şirketin ideal kapasite seviyeleri, üretim, envanter, stokta kalma durumları, fiyatlandırma, taşeronluk vb. hakkında karar verdiği bir süreçtir. Üretim planlaması, üretim yeri veya bölgesi ile ilgili üretim siparişlerinin doğru yerleştirilmesidir. ve üretim siparişlerinin zaman planlaması ve sıralaması. Parametreler genellikle üretim hızı, iş gücü, fazla mesai, makine kapasite düzeyi, taşeronluk, birikmiş işler ve eldeki stok. Planlanan fazla mesai üretim miktarı, toplu üretim planlaması için bir parametredir. Moda giyim ürünleri için üretim planlaması, talep belirsizlikleriyle baş etmek zorundadır. Çeşitli işletmeler tarafından oluşturulan işbirlikçi tahminler, toplam tedarik zinciri planlamasında önemli bir girdidir. Ancak, üretim planı oluşturulurken öngörülen müşteri talepleri ölçüde belirsizdir.

Anahtar Kelimeler: Toplu tedarik zinciri planlaması, talep, tahmin, hazır giyim tedarik zinciri.

Madde:

Giriş:

Tedarik Zinciri Planlaması (SCP), mal ve hizmetlerin arzı ile talebi arasındaki ödünleşimi sürdürmek için bir stratejidir. SCP, tedarik zinciri yönetiminin birincil unsurlarından biridir, diğeri ise tedarik zincirinin yürütülmesidir. Toplu planlama yöntemleri, bir tedarik zincirindeki üretim, dış kaynak kullanımı ve birikmiş işler hakkında karar vermek için kullanılır.

Bir şirketin tedarik zinciri

Tedarik zinciri planlaması, bir şirketin genel tedarik zincirinin birçok yönünü kapsar. Araçların veya envanterin kullanımı, satış veya üretim SCP'ye dahildir. Kesin planlama, tam zamanında envanter yönetimi gereksinimlerinin daha kolay olmasına yardımcı olur. Çok ekranlı bir pano, belirli arayüz stratejilerini kullanarak iş sürecini şeffaf hale getirebilir. Bu şeyler yardımcı olur tedarik zinciri yöneticileri paradan tasarruf edin ve verimli çalışmalarına izin verin.

Toplam planlama

Toplu planlama, bir şirketin belirli bir süre içinde ideal kapasite seviyeleri, üretim, envanter, stok tükenme durumları, fiyatlandırma, taşeronluk vb. hakkında karar verdiği bir süreçtir. Toplu planlamanın amacı talebi karşılamak ve karı maksimuma çıkarmaktır. Toplu planlamayı yalnızca stok tutma birimiyle ilgili kararlar etrafında merkezlemez, toplu karar sorunlarını çözer. Etkili olabilmesi için tedarik zincirinin dört bir yanından planlama yapılması gerekir ve sonuçları, tüm tedarik zinciri performansı üzerinde çok büyük bir etkiye sahiptir. Çeşitli işletmeler tarafından oluşturulan işbirlikçi tahminler, toplam tedarik zinciri planlamasında önemli bir girdidir. Tedarik zinciri planlamasındaki kısıtlamaların çoğu, şirket dışındaki diğer ortaklardan kaynaklanmaktadır. girişim.

Toplu planlayıcının hedefleri

Toplu planlayıcının birincil amacı, belirli bir süre içinde bazı parametreleri belirlemektir. Parametreler genellikle üretim hızı, iş gücü, fazla mesai, makine kapasite düzeyi, taşeronluk, birikmiş işler ve envanter elde. Üretim hızı, birim zamanda tamamlanacak birim sayısından başka bir şey değildir. Üretim için ihtiyaç duyulan işçi sayısı veya kapasite birimi de işgücü olarak adlandırılan bir parametredir. Planlanan fazla mesai üretim miktarı, toplu üretim planlaması için bir parametredir. Üretim için gerekli makine kapasitesi birimi sayısı (makine kapasite seviyesi). Taşerona verilen kapasiteye, belirtilen zaman ufku boyunca ihtiyaç duyulur (taşeronluk). Zamanında belirlenmeyen ve ileri bir süre için ertelenen talebe birikim parametresi denir. Eldeki stok bir zaman içinde taşınan envanteri ifade eden bir parametredir.

Hazır giyim tedarik zincirinde üretim planlaması

Belirsiz müşteri talebini mümkün olan en iyi şekilde karşılamak ve üretim maliyetlerini en aza indirerek karı maksimize etmek için üretim planı ve özellikle üretim miktarları oluşturulurken müşteri talebinin belirsiz doğası dikkate alınmalıdır. Üretim planlaması, üretim yeri veya bölgesi ile ilgili üretim emirlerinin doğru yerleştirilmesi ve üretim emirlerinin zaman planlaması ve sıralanmasıdır. Moda için yüksek ekonomik öneme sahiptir. giysi tedarikçiler. Ancak, üretim planı oluşturulurken, tahmin edilen müşteri talepleri belirsizdir. Talep tahmininden kaynaklanan riski yönetebilen sağlam bir üretim planı üretmek çok önemlidir. Moda giyim ürünleri için üretim planlaması, taleple başa çıkmak zorundadır. belirsizlikler. [1]

Sonuç

Talep ve üretim kapasitesi, bir işletmenin 10,000 birim üretip satabileceğini gösteriyorsa, ancak yalnızca 8,000 birim için malzeme satın alabiliyorsa, tedariklerinin daha düşük rakamını kullanmasını isterler. Tahmin, işletmenin üretkenliği sürdürmek için ihtiyaç duyacağı malzeme sayısını bilmesi için talebi karşılamak için ne kadar üretmeleri gerektiğini söyler. Önceki deneyimler bir kılavuz olarak kullanılabilir ve sektör trendleri, ekonomik tahminler ve pazarlama/satış müdürlerinden gelen geri bildirimler, önümüzdeki aylarda ürünlerine yönelik olası talebi belirlemek için kullanılabilir. İşletmenin tedarik siparişlerini planlayabilmesi için önce ürünlerine olan talebi tahmin etmesi gerekir. Kendilerini değerlendirebilirler üretim departmanı planladıkları dönemde kaç ürünün makul bir şekilde üretilebileceğini belirlemek. Malzeme satın almak için borç almayı planlıyorlarsa, ürettikleri ürünlerden elde edecekleri kar tahminlerinize faiz maliyetlerini de dahil edin. Başka bir deyişle, onların üretmesi gereken şey her zaman sizin üretmeye gücünüzün yettiği şeyle karşılaştırılmalıdır.

Referanslar

1. Ait-Alla. Abdurrahim, Teucke. Michael,  Lütjen. Michael, Samaneh Beheshti-Kashi. Samaneh ve Kerim. Hamit Rıza. (2014). “Risk Altındaki Koşullu Değer Yoluyla Talep Belirsizliği Altında Moda Hazır Giyim Sektöründe Sağlam Üretim Planlaması anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur. Mühendislikte Matematiksel Problemler. Cilt 2014, Makale Kimliği 901861, 10 sayfa.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. Johnston, Kevin. “Tedarik Zinciri Yönetiminde Toplu Planlama anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/