Tedarik zincirinin itme-çekme görünümü hakkında kısa bir tartışma

Özet:

Tedarik Zinciri süreçleri, araştırma ve geliştirmeyi zorlayan, üretimi ve üretim pazarlamayı zaten ifade edilmiş talebi karşılamak için zorlayan açık pazar ihtiyaçları ile vakaları başlatır. Müşteri siparişleri spekülatif ise ve beklentiye dayalı olarak sipariş yürütme başlatılıyorsa, Tedarik Zinciri süreci “Push” süreci altındadır. Talep, bitmiş ürün stoğundan değil, üretimden karşılanır. Lojistik Zincirlerde veya tedarik zincirlerinde, aşamalar hem “İtme” hem de “Çekme” şeklinde normal şekilde çalışmaktadır. Tedarik Zinciri süreçleri bazen Üretimi zorlayan araştırma ve geliştirme ile başlar. Tedarik Zinciri sürecinin yürütülmesi, müşteri talebine tepkiseldir. 

Anahtar Kelimeler: tedarik zinciri, İtme, çekme, lojistik.

Giriş:

"İtme" ve "Çekme" iş terimleri, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetiminden kaynaklanmıştır. Göre müşteri "İtme" ve "Çekme" olmak üzere iki geniş kategoriye ayrılan tedarik zinciri süreçleri yürütülür.

Tedarik Zinciri sürecinin İtme-Çekme görünümü:

Tedarik Zinciri sürecinin yürütülmesi, müşteri talebine tepkiseldir. Daha sonra “Çekme” işlemine girilir. Müşteri siparişleri spekülatif ise ve biz tahmine dayalı olarak sipariş yürütmeye başlarsak Tedarik Zinciri süreci “Push” süreci altındadır.

İşletme Stratejisi

Tedarik Zinciri süreçleri bazen araştırma ve geliştirme ile başlar; üretim. Üretimin kendisi de Pazarlamayı talep yaratmaya itiyor. Tedarik Zinciri süreçleri diğer durumlarda ekspres pazar ihtiyaçları ile başlar ve bu da araştırma ve geliştirmeüretimi zorlayan, üretim ise pazarlamayı halihazırda ifade edilen talebi karşılamaya itendir.

LL Bean örneği:

LL Bean, müşteri siparişi döngüsündeki tüm süreçleri sipariş sonrasında yürütür. müşteri geldiğinde. İkmal döngüsündeki tüm süreçleri talep beklentisiyle gerçekleştirir. Sipariş üzerine üretilen bir bilgisayar üreticisi olan Dell için durum farklı. Nihai üründen talebi karşılamazlar. envanter ama üretimden.

LL Bean ve Dell strateji:

LL Bean, müşteri geldikten sonra müşteri sipariş döngüsündeki tüm süreçleri yürütür. İkmal döngüsündeki tüm süreçleri talep beklentisiyle gerçekleştirirler. Sipariş üzerine üretilen bir bilgisayar üreticisi olan Dell için durum farklı. Talebi bitmiş ürün envanterinden değil, üretimden doldururlar. İçinde Lojistik Zincirler veya tedarik zincirleri, aşamalar normal olarak hem "İtme" hem de "Çekme" şeklinde çalışıyor. Bu noktalar arasında bir sınır noktası bulunur. Tedarik Zinciri Tasarımı ile ilgili stratejik kararlar almak için İtme-Çekme görüşü esastır. Bu, Tedarik Zincirinin arz ve talebi etkili bir şekilde eşleştirebilmesi için İtme/Çekme sınırını belirlemeye yardımcı olur. Bu kavramların daha iyi anlaşılması için Push-Pull stratejisi aşağıda farklılaştırılmıştır:

Sonuç:

İtme-Çekme stratejisi birçok Tedarik Zincirinde uygulanmaktadır. Mevcut dünyadaki Tekstil ve Konfeksiyon Tedarik Zinciri, İtme-Çekme olarak kabul edilir. Tedarik Zinciri, senkronize Tedarik Zinciri olarak da adlandırılır. Bu stratejide Tedarik Zincirinin başlangıç ​​aşamalarını “Push” stratejisine, son aşamalarını ise “Pull” stratejisine göre işletir. İtme tabanlı aşamalar arasındaki arayüz, İtme-Çekme sınırı olarak adlandırılır. Güney Asya tekstil endüstrisinde, bir kumaş üreticisi olarak, ipliği tahmine dayalı olarak dışarıdan temin ettikleri ve gerçek müşteri talebine göre dokudukları gözlemlenmiştir. Tedarik Zincirlerinin dokumadan önceki “İtme” kısmı dokuma ile başlarken, “Çekme” kısmı dokuma ile başlar, iten kısım ise dokuma ile başlar. Dokuma, gerçek alıcı talebine bağlıdır. Bitmiş talepteki belirsizlik, bileşen talebinden daha fazladır, bu da emniyet stokunun azalmasına yol açar. Anlıyoruz ki, yönetimin giyim tedarik zinciri “İtme”den “Çekme”ye geçer ve senkronize bir sisteme son verir. Bir tedarik zincirini açıklamanın başka bir yolu da “tedarik zincirinin döngü görünümü".

Devamını oku:

• SEO Destekli İçerik ve Halkla İlişkiler Dağıtımı. Bugün Gücünüzü Artırın.
• PlatoData.Network Dikey Üretken Yapay Zeka. Kendine güç ver. Buradan Erişin.
• PlatoAiStream. Web3 Zekası. Bilgi Genişletildi. Buradan Erişin.
• PlatoESG. Otomotiv / EV'ler, karbon, temiz teknoloji, Enerji, Çevre, Güneş, Atık Yönetimi. Buradan Erişin.
• PlatoSağlık. Biyoteknoloji ve Klinik Araştırmalar Zekası. Buradan Erişin.
• ChartPrime. Ticaret Oyununuzu ChartPrime ile yükseltin. Buradan Erişin.
• Blok Ofsetleri. Çevre Dengeleme Sahipliğini Modernleştirme. Buradan Erişin.
• Kaynak: https://www.schain24.com/2023/08/16/about-push-pull-view-of-supply-chain/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=about-push-pull-view-of-supply-chain