Zara กรณีองค์กรค้าปลีก: วิเคราะห์ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเชน

Zara กรณีองค์กรค้าปลีก: วิเคราะห์ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเชน

ประทับเวลา: 22 กรกฎาคม 2023 11:30 น
โหนดต้นทาง: 2872594

Zara2
โมเดลห่วงโซ่อุปทานของ Zara

นามธรรม:

Zara องค์กรค้าปลีกมีซัพพลายเออร์จากประมาณ 50 ประเทศ Zara ถูกเรียกว่า “ฟาสต์แฟชั่น” ในกลุ่มตลาด การปฏิบัติตามสิ่งต่างๆ ใน ​​ICT ของ Zara พยายามประสานงานระหว่างองค์กรต่างๆ ได้อย่างราบรื่น และปรับปรุงการบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน เทคโนโลยีขององค์กรปรับปรุงการตอบสนองในการปฏิบัติงานต่อลูกค้า ในขณะเดียวกันก็ลดต้นทุนด้วย กลยุทธ์หลักของเธอคือการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างรวดเร็วและคาดการณ์แนวโน้มของผู้บริโภคผ่านทางไอทีและทรัพยากรบุคคล Zara ยังคงอัปเดตข้อมูลโดยอิงจากการตรวจสอบกับผู้จัดการร้านโดยใช้ PDA และอัปเดตคำตอบของลูกค้า

คำสำคัญ: Zara องค์กรค้าปลีก ฟาสต์แฟชั่น ไอซีที ฯลฯ

บทนำ:

Zara เป็นตัวอย่างที่ดีขององค์กรค้าปลีกที่ต้องการซื้อวัสดุ พวกเขาจำเป็นต้องสร้างแบบจำลองห่วงโซ่อุปทานที่ดี พวกเขา ซื้อวัตถุดิบ ส่วนใหญ่มาจากสเปน กรีซ และอิตาลี จึงสามารถจัดซื้อวัตถุดิบที่มีคุณภาพดีขึ้นได้เร็วที่สุด Inditex เป็นสาขาที่ใหญ่ที่สุดขององค์กรค้าปลีกแห่งนี้ ที่ ไอซีที ขององค์กรนี้มีประโยชน์

ซัพพลายเออร์:

องค์กรค้าปลีก Zara มีซัพพลายเออร์ จากประมาณ 50 ประเทศ. บางชนิดไม่มีอะไรนอกจากการจัดการพืช ความหลากหลายของสิ่งต่าง ๆ ได้ถูกเปิดใช้งานสำหรับลูกค้าในลักษณะนี้ ผลงานสร้างสรรค์ส่วนใหญ่ของพวกเขาได้รับการสร้างสรรค์โดยซัพพลายเออร์ทั่วสเปน พวกเขาผูกพันกับ ปฏิบัติตาม กฎโดยนัยของ Zara สำหรับภาระผูกพันที่มีต่อลูกค้า การทำงานในฐานะผู้เล่นหลักในธุรกิจค้าปลีกแฟชั่นอย่าง Zara มอบอำนาจบางอย่างให้กับซัพพลายเออร์ เช่น การยกระดับราคา และการตรวจสอบคุณภาพบ่อยครั้งเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาต่างๆ เช่น คนงานเด็ก คนงานผู้ลี้ภัย หรือปัญหาทางชาติพันธุ์อื่นๆ เมื่อ Zara ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในยุโรปสำหรับวัตถุดิบชั้นยอดเป็นเนื้อเยื่อ Zara จะทำงานร่วมกับผลิตภัณฑ์พื้นฐานของซัพพลายเออร์ในจีน เช่น กระดุมและซิป ซัพพลายเออร์ถือเป็นตัวเชื่อมโยงที่เป็นผลสืบเนื่องอย่างมากของห่วงโซ่อุปทานและต้องมี ซัพพลายเออร์ ที่อยู่ห่างไกลอาจทำให้เกิดปัญหาบางอย่างในแง่ของปัญหาด้านลอจิสติกส์

แฟชั่นที่รวดเร็ว:

ซาร่ามีชื่อว่า “แฟชั่นที่รวดเร็ว” ในส่วนของตลาด เสื้อผ้าสำเร็จรูปเน้นการเปลี่ยนแปลงระหว่างแฟชั่นกูตูร์และแฟชั่นแคทวอล์ก ดังนั้นการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์จึงกลายเป็นความเร็วและราคา ยิ่งพวกเขาเคลื่อนที่เร็วเท่าไร พวกเขาก็จะได้เปรียบในการเคลื่อนไหวเร็ว และยิ่งราคาถูกที่พวกเขาสามารถทำได้ อัตรากำไรก็จะมากขึ้น

ทรินิตี้แห่งแฟชั่น:

ผู้ออกแบบ ผู้ผลิตสิ่งทอ และคนงาน รวมตัวกันที่แห่งเดียว ระยะทางไม่เกิน 20 นาที ด้วยเหตุนี้ พวกเขาต้องการการลงทุนด้านโครงสร้างพื้นฐานจำนวนเร่งด่วนและการจัดการที่แข็งแกร่ง พวกเขาดำเนินการ
"ทันเวลาพอดี" สูตรทางนี้.

ไอซีทีของซาร่า:

การปฏิบัติตามสิ่งต่างๆ ใน ​​ICT ของ Zara พยายามประสานงานระหว่างองค์กรต่างๆ ได้อย่างราบรื่น และปรับปรุงการบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน ประสิทธิภาพ ICT ระหว่างองค์กรและห่วงโซ่อุปทานหมายถึงเทคโนโลยีข้อมูลและการเชื่อมโยงและการจับคู่องค์กร ไอซีที ได้รับการเน้นอย่างมากในเอกสารเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูลที่เลือกสรรกับระบบผู้บริหารด้วย นอกจากนี้ยังปรับปรุงแนวปฏิบัติระหว่างองค์กรระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย

เทคโนโลยีของ Zara ปรับปรุงการตอบสนองการปฏิบัติงานต่อลูกค้า ขณะเดียวกันก็ช่วยลดต้นทุน กลยุทธ์หลักของ Zara คือการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างรวดเร็ว และคาดการณ์แนวโน้มของผู้บริโภคผ่านทางไอทีและทรัพยากรบุคคล ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทอาศัยการบูรณาการแบบย้อนหลังและการควบคุมการผลิตและการจัดจำหน่ายบนพื้นฐานของการตอบสนองของผู้บริโภค มันง่ายและมีประสิทธิภาพไอทีและ DC ขั้นสูงช่วยในจุดประสงค์นี้ ช่วยปรับต้นทุนให้เหมาะสมในแง่ของรายการการผลิตขั้นพื้นฐานและยังปรับเวลาให้เหมาะสมอีกด้วย Zara ยังคงอัปเดตข้อมูลโดยอิงจากการตรวจสอบกับผู้จัดการร้านโดยใช้ PDA และการอัปเดต ลูกค้า ' การตอบสนอง คอมพิวเตอร์ร้านค้าให้ข้อมูลจุดขายแก่พวกเขา รวมถึงพื้นที่ติดตามมือถือ DC และระบบจัดเก็บเสื้อผ้าบาร์โค้ด หลังจากคำสั่งซื้อได้รับการอนุมัติแล้ว คลังสินค้าก็ออกรายการจัดส่งให้กับร้านค้า นักออกแบบเชื่อมโยงผู้ขายสินค้าและการผลิตส่วนหลังเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมภายในฤดูกาลเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค DC ไม่ได้เป็นเพียงร้านค้าเท่านั้น แต่ยังเป็นสถานที่จำหน่ายสินค้าอีกด้วย

Zara ก้าวไปสู่เสื้อผ้าที่ปลอดสารพิษ

กรีนพีซเผยแพร่รายงาน “เส้นด้ายที่เป็นพิษ: การต่อยอดแฟชั่นครั้งใหญ่” ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2012 โดยเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญดีท็อกซ์ที่ระบุบริษัทที่ใช้สารพิษในกระบวนการผลิตของตน ภายในไม่กี่วันหลังจากเผยแพร่รายงาน Zara มุ่งมั่นที่จะกำจัดการเผยแพร่ทั้งหมด สารเคมีอันตราย ตลอดห่วงโซ่อุปทานและผลิตภัณฑ์ทั้งหมดภายในปี 2020 Zara กลายเป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในโลกที่สร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับแคมเปญ Detox และเปลี่ยนมาใช้การผลิตที่ปราศจากสารพิษโดยสิ้นเชิง

เป้าหมายปี 2025 ของซาร่า

Zara ร้านค้าปลีกฟาสต์แฟชั่นกำลังกรีน ผ้าฝ้าย ลินิน และโพลีเอสเตอร์ทั้งหมดที่ Zara ใช้จะเป็นวัสดุออร์แกนิก ยั่งยืน หรือรีไซเคิลได้ภายในปี 2025 บริษัทแม่ Inditex ประกาศในสัปดาห์นี้ กลยุทธ์ทางธุรกิจของ Zara ขึ้นอยู่กับเสาหลักสี่ประการ: ความยืดหยุ่นในการจัดหา ดูดซับความต้องการของตลาดได้ทันที ความเร็วในการตอบสนอง

สรุป:

ระบบปฏิบัติการ ซัพพลายเออร์ และ ICT ของ Zara มีหน้าที่ร่วมกันในการทำให้องค์กรค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จสูงสุด บ้านแฟชั่นส่วนใหญ่มีสิ่งอำนวยความสะดวกในการออกแบบและการผลิตอยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น GAP มีร้านในอเมริกาแต่ก็มี การผลิต สิ่งอำนวยความสะดวกส่วนใหญ่อยู่ในอินโดนีเซีย เวียดนาม จีน ฯลฯ พวกเขาต้องให้การขนส่งและเวลาเดินเรือที่ช้าด้วย

อ้างอิง:

1 http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6. “ผู้คน! Zara มุ่งมั่นที่จะปลอดสารพิษ” กรีนพีซ.org 29 พฤศจิกายน 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

8.https://youtu.be/J4a3LVOy0Is 

9.https://rumble.com/v32nhc2-zaras-supply-chain-a-case-study.html

ประทับเวลา:

เพิ่มเติมจาก เอส เชน 24