สิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหามองข้ามเมื่อพูดถึงเรื่องการปรับให้เหมาะสม! – Schain24.คอม

นามธรรม

การลดปริมาณบรรจุภัณฑ์ที่บริษัทใช้สามารถลดของเสียและเพิ่มการรับรู้เชิงบวกของสาธารณชนต่อองค์กรของคุณได้ ตามหลักการแล้ว ห่วงโซ่อุปทานจะต้องตระหนักถึงความสำคัญของการลดต้นทุนของวัสดุรีไซเคิล การตรวจสอบบรรจุภัณฑ์สามารถเปิดเผยวิธี “ลดไขมัน” และทำให้บรรจุภัณฑ์เป็นเครื่องจักรขนาดเล็กที่ช่วยให้ขั้นตอนการทำงานดำเนินไปด้วยดี มีหลายสิ่งที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานซึ่งควบคุมได้ยาก เทคโนโลยีในคลังสินค้า การขนส่งสินค้าคงคลัง และอื่นๆ มีความสำคัญอย่างยิ่ง แต่ก็มีขั้นตอนอื่นๆ ที่เล็กกว่าและราคาถูกกว่าที่บางบริษัทใช้ ซึ่งไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่เท่านั้น แต่ยังช่วยประหยัดเงินและปรับปรุงการรับรู้ของสาธารณชนอีกด้วย ผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานทุกคนมีหน้าที่ตรวจสอบกระบวนการเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงในกรณีที่สามารถปรับปรุงได้ นี่เป็นแผนการง่ายๆ ที่จะรวมเข้ากับระบบด้วยตัวเลือกบรรจุภัณฑ์ที่เหมาะสม ข้อผิดพลาดทั่วไปที่เราพบในห่วงโซ่อุปทานหลายแห่งคือแนวโน้มที่จะบรรจุสินค้ามากเกินไปเพื่อการขนส่งและการจัดเก็บ เป้าหมายคือการใช้บรรจุภัณฑ์ที่ให้ทางเลือกที่ยืดหยุ่น เช่น จัดการง่าย จัดเก็บง่าย ไม่ก่อให้เกิดขยะ และมอบคุณค่าที่ดีที่สุด เมื่อห่วงโซ่อุปทานของเรากำลังใช้บรรจุภัณฑ์ที่ห่วงโซ่อุปทานไม่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ เรากำลังทุ่มเงินที่ดีตามเงินที่เสีย ตามสถิติ มีการผลิตกระดาษและกระดาษแข็งมากกว่า 35.4 ล้านตันในปี 2016 และ (16.3 ล้านตันสำหรับวัสดุเหลือใช้แต่ละชนิดในปี 2016 และนั่นเป็นเพียงในสหภาพยุโรป! ในสหรัฐอเมริกา ขยะบรรจุภัณฑ์อยู่ที่ประมาณ 77 ล้านตัน ขยะบรรจุภัณฑ์กระดาษแข็งแม้แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาที่ไม่เชี่ยวชาญด้านบรรจุภัณฑ์ก็ยังเข้าใจถึงความสำคัญของการใช้บรรจุภัณฑ์ที่ช่วยเพิ่มขั้นตอนการทำงานและการป้องกันและลดความเสี่ยง ในสถานการณ์บรรจุภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบ บรรจุภัณฑ์ของเราจำเป็นต้องรีไซเคิลในห่วงโซ่อุปทาน ต้นทุนของเสียที่เกิดจากวัสดุบรรจุภัณฑ์มีค่าใช้จ่ายมหาศาลไม่เพียงแต่ในเชิงเศรษฐกิจเท่านั้นแต่ยังรวมถึงสิ่งแวดล้อมด้วย

คำสำคัญ: การเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน บรรจุภัณฑ์ การรีไซเคิล ของเสีย บริษัท

บทความ:

บทนำ

อุปทานและโลจิสติกส์ เป็นกระดูกสันหลังของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ดู Jeff Bezos และ Amazon แล้วโมเดลดังกล่าวประสบความสำเร็จขนาดไหน ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับนวัตกรรม ห่วงโซ่อุปทาน กิจกรรม. อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะคิดมากเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน และพลาดสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่อาจมีผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพ ต้นทุน และโดยรวม การเพิ่มประสิทธิภาพ.

เทคโนโลยีไม่ใช่ทางเลือกเดียว

ในโลกอุปทานในปัจจุบัน เทคโนโลยี เป็นกษัตริย์ ผู้บริหารด้านอุปทานส่วนใหญ่หันมาใช้ความทันสมัยและเทคโนโลยีเพื่อทำให้ห่วงโซ่อุปทานของตนมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งก็เป็นเช่นนั้น แต่ไม่ใช่คำตอบเดียวเท่านั้น เทคโนโลยีในคลังสินค้า การขนส่งสินค้าคงคลัง และอื่นๆ มีความสำคัญอย่างยิ่ง แต่ก็มีขั้นตอนอื่นๆ ที่เล็กกว่าและราคาถูกกว่าที่บางบริษัทใช้ ซึ่งไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่เท่านั้น แต่ยังประหยัดเงินและปรับปรุงการรับรู้ของสาธารณชนอีกด้วย

ทำการตรวจสอบ

ผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานทุกคนมีหน้าที่ตรวจสอบกระบวนการและพิจารณาอย่างใกล้ชิดว่าสามารถปรับปรุงจุดใดได้บ้าง น่าเสียดายที่เมื่อพูดถึงเรื่องบรรจุภัณฑ์สำหรับการขนส่งและการจัดเก็บ ผู้บริหารจำนวนมากมักนั่งเบาะหลังและปล่อยให้วิศวกรและนักออกแบบจัดการเอง ความจริงก็คือในขณะที่นักออกแบบและวิศวกรมีความเป็นเลิศในการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ซึ่งผู้ใช้จะพบว่าน่าสนใจ แต่ก็ไม่ใช่แหล่งที่ดีที่สุดเมื่อพูดถึงประสิทธิภาพและความปลอดภัยใน คลังสินค้า. การตรวจสอบบรรจุภัณฑ์สามารถเปิดเผยวิธี “ลดไขมัน” และทำให้บรรจุภัณฑ์ของคุณเป็นเครื่องจักรขนาดเล็กที่ช่วยให้ขั้นตอนการทำงานดำเนินไปด้วยดี

วิเคราะห์บรรจุภัณฑ์ของคุณ

มีหลายสิ่งที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานที่ควบคุมได้ยาก สภาพอากาศและความล่าช้าในการขนส่ง ปัญหาด้านแรงงาน และอื่นๆ อาจทำให้สิ่งต่างๆ ช้าลง และคุณไม่สามารถควบคุมอะไรได้มากนัก แต่มีบางสิ่งที่คุณสามารถควบคุมได้อย่างง่ายดาย เช่น บรรจุภัณฑ์

ถามตัวเองด้วยคำถามต่อไปนี้ระหว่างภาพรวมของกระบวนการ:

1. ต้องใช้แรงงานจำนวนเท่าใดในการบรรจุสินค้า?

2. ขยะที่เกิดขึ้นไม่เพียงแต่ในคลังสินค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ใช้ปลายทางด้วย?

3. บรรจุภัณฑ์ของคุณครบถ้วนหรือไม่ รีไซเคิล?

4. คุณได้รับประโยชน์มากน้อยเพียงใดจากบรรจุภัณฑ์ของคุณ?

5. บรรจุภัณฑ์ของคุณสามารถใส่กลับเข้าไปในห่วงโซ่อุปทานและนำมาใช้อีกครั้งได้หรือไม่

6. กระบวนการบรรจุภายในของคุณมีลักษณะอย่างไร?

ค่าแรงเป็นต้นทุนที่คุณไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ แม้ว่าจะไม่สามารถลดต้นทุนค่าแรงได้ แต่ก็เป็นไปได้ที่จะได้รับมูลค่าเพิ่มเติมจากต้นทุนค่าแรงของคุณ หากกระบวนการบรรจุภัณฑ์ต้องใช้คนงานมากกว่าหนึ่งคนในการจัดการ แสดงว่าคุณกำลังสิ้นเปลืองเงิน

ขยะจากบรรจุภัณฑ์เป็นปัญหาใหญ่ทั่วโลก ตามสถิติ มีการผลิตกระดาษและกระดาษแข็งมากกว่า 35.4 ล้านตันในปี 2016 และ (16.3 ล้านตันของขยะแต่ละชนิดในปี 2016 และนั่นเป็นเพียงในสหภาพยุโรป! ในสหรัฐอเมริกา ขยะบรรจุภัณฑ์อยู่ที่ประมาณ 77 ล้านตัน แค่ขยะบรรจุภัณฑ์กระดาษแข็งก็น่าประหลาดใจอย่างยิ่งว่ามีขยะเกิดขึ้นมากเพียงใดเมื่อไม่จำเป็นต้องเป็น เมื่อห่วงโซ่อุปทานของคุณใช้บรรจุภัณฑ์ที่ไม่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ คุณจะต้องทุ่มเงินที่ดีแล้วทิ้ง แน่นอนว่า “ต้นทุน” ของเสียสามารถวัดได้หลายวิธีซึ่งไม่เป็นผลดีต่อธุรกิจใดๆ เลย ต้นทุนของเสียที่เกิดจากวัสดุบรรจุภัณฑ์นั้นมหาศาลไม่เพียงแค่ในเชิงเศรษฐกิจเท่านั้นแต่ยังรวมถึงสิ่งแวดล้อมด้วย กลุ่มเฝ้าระวังผู้บริโภคและหน่วยงานกำกับดูแลกำลังเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลง การลดปริมาณ ของบรรจุภัณฑ์ที่บริษัทของคุณใช้สามารถลดของเสียและเพิ่มการรับรู้เชิงบวกต่อองค์กรของคุณ

บรรจุภัณฑ์ของคุณสามารถรีไซเคิลได้ทั้งหมดหรือไม่? วัสดุอะไรที่คุณพึ่งพา? เป็นพลาสติก กระดาษแข็ง หรือวัสดุอื่นๆ ที่ไม่จำเป็นและไม่สามารถรีไซเคิลได้ง่ายหรือไม่? ตามหลักการแล้ว ห่วงโซ่ของคุณจะตระหนักถึงความสำคัญของการลดต้นทุนของวัสดุรีไซเคิล

ความสามารถในเรอุส

ในสถานการณ์บรรจุภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบ บรรจุภัณฑ์ของคุณจะถูกส่งคืนให้คุณผ่านโปรแกรมการส่งคืนของผู้ขาย เพื่อให้สามารถแทรกกลับเข้าไปในห่วงโซ่อุปทานของคุณได้ ประสิทธิภาพ ความคุ้มทุน และการนำกลับมาใช้ใหม่ล้วนเป็นสิ่งที่สอดคล้องกัน การนำบรรจุภัณฑ์กลับมาใช้ใหม่ช่วยประหยัดได้มหาศาลและช่วยเพิ่ม ROI จากต้นทุนบรรจุภัณฑ์ นี่เป็นแผนง่ายๆ ที่จะรวมเข้ากับระบบของคุณด้วยตัวเลือกบรรจุภัณฑ์ที่เหมาะสม

ห่วงโซ่อุปทานของคุณทำผิดพลาดในเรื่องการบรรจุหีบห่อมากเกินไปหรือไม่?

ข้อผิดพลาดทั่วไปที่คุณพบในห่วงโซ่อุปทานหลายแห่งคือแนวโน้มที่จะบรรจุสินค้ามากเกินไปเพื่อการขนส่งและการจัดเก็บ บรรจุภัณฑ์หลายชั้นไม่ค่อยให้การปกป้องที่คุ้มค่าตามที่คุณต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ สิ่งเดียวที่ทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น

เป้าหมายบรรจุภัณฑ์

แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาที่ไม่เชี่ยวชาญเรื่องบรรจุภัณฑ์ก็ยังเข้าใจถึงความสำคัญของการใช้บรรจุภัณฑ์ที่ปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน และการป้องกัน และลดความเสี่ยง เป้าหมายคือการใช้บรรจุภัณฑ์ที่: มอบทางเลือกที่ยืดหยุ่น ง่ายต่อการจัดการ จัดเก็บง่าย ไม่ก่อให้เกิดขยะ และมอบคุณค่าที่ดีที่สุด เพียงแค่เพิ่มประสิทธิภาพบรรจุภัณฑ์ของคุณ เพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน บรรจุภัณฑ์ที่เหมาะสมจะนำเสนอคุณสมบัติต่างๆ เช่น ความสามารถในการจัดส่งและการจัดเก็บที่ยืดหยุ่น จะง่ายต่อการจัดการและไม่ต้องติดตั้งเครื่องจักรเพิ่มเติม โดยจะสามารถรีไซเคิล นำกลับมาใช้ใหม่ได้ และซ่อมแซมได้อย่างเต็มที่ จะสร้างมูลค่าที่ดีที่สุดและให้ผลตอบแทนจากการลงทุนสูง

คุณเคยมองข้ามความเป็นไปได้ของปลอกคอพาเลทไม้บ้างไหม?

ทุกคนในห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่พนักงานระดับล่างไปจนถึงเจ้าหน้าที่บริหารเข้าใจถึงคุณค่าของพาเลทไม้ที่เรียบง่าย พาเลทเป็นวิธีการมาตรฐานในการลำเลียงสินค้าจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง ไม่ว่าจะทางบก ทางทะเล หรือทางอากาศ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่จะรู้ว่าปลอกคอพาเลทสามารถเปลี่ยนพาเลทให้เป็นโซลูชันได้อย่างไร เมื่อคุณเพิ่มบางสิ่งที่เรียบง่าย เช่น ปลอกคอพาเลทลงในพาเลทไม้ คุณสามารถทิ้งวัสดุบรรจุภัณฑ์ที่เหลือส่วนใหญ่ที่คุณใช้ไป ระบบเหล่านี้สร้างกล่องไม้ที่แข็งแรงซึ่งสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการเฉพาะของผลิตภัณฑ์ได้

สรุป:

By ซ้อนปกซึ่งกันและกัน คุณสามารถปรับความลึกของ “กล่อง” นี้ ไม่ต้องใช้เครื่องมือหรืออุปกรณ์พิเศษ จัดเก็บง่ายเพราะพับแบนจนคุณต้องการ สามารถรองรับน้ำหนักได้มาก คุณจึงสามารถใช้ประโยชน์จากพื้นที่จัดเก็บแนวตั้งในคลังสินค้าได้อย่างมั่นใจ มีอายุการใช้งานประมาณ 10 ปี สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้อย่างสมบูรณ์ และทนทาน บางครั้งการมองข้ามเครื่องมือที่ง่ายที่สุดอาจเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดของคุณ หรือใช้แนวทางที่ไม่ใช่เรื่องที่คุณต้องพิจารณา เรียนรู้เพิ่มเติม เกี่ยวกับปลอกคอพาเลท สามารถเปลี่ยนวิธีดำเนินธุรกิจในห่วงโซ่อุปทานของคุณได้!

• เนื้อหาที่ขับเคลื่อนด้วย SEO และการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ รับการขยายวันนี้
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai เพิ่มพลังให้กับตัวเอง เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตไอสตรีม. Web3 อัจฉริยะ ขยายความรู้ เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตESG. คาร์บอน, คลีนเทค, พลังงาน, สิ่งแวดล้อม แสงอาทิตย์, การจัดการของเสีย. เข้าถึงได้ที่นี่.
• เพลโตสุขภาพ เทคโนโลยีชีวภาพและข่าวกรองการทดลองทางคลินิก เข้าถึงได้ที่นี่.
• ที่มา: https://www.schain24.com/2023/10/25/what-supply-professionals-are-overlooking-when-it-comes-to-optimization/